戰(zhàn)略管理與企業(yè)贏利模式(編輯修改稿)
2025-02-24 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：深入洞察哪些目標不可能實現(xiàn) 11：三不政策 12： I/O分析 13：學(xué)會下棋 2：高效率地實現(xiàn)企業(yè)階段性目標 21： SCQ界定 A 22： 3L實現(xiàn) A 23： 3H確保 A 3：熟練掌握“三大決策”的控制點 31：產(chǎn)業(yè)決策 32：人才決策 33：制度決策 決定不干什么比決定干什么更為重要 —— 圖 6：決策需要熬受痛苦 一流的（決策）質(zhì)量 不干什么 干什么 控制點 中國亮點 7 領(lǐng)軍人物課程標準講義 21 深入洞察哪些目標不可能實現(xiàn) 不要圍繞資源去設(shè)目標，要圍繞目標去整合資源。 1： 三不政策 11：不賺錢的不做 12：能賺錢，但沒有啟動資金的不做 13：能賺錢，也有啟動資金，但沒有 可靠的 3C團隊去做的千萬不要做 2： I/O分析 11：這是你要我做的事 12：我將這樣去做這件事 13：所以這些是我需要的資源 3：學(xué)會下棋 31：知道自己哪方面不懂 32：找一個懂的人來做 33：在這個懂的人離開前找人接替 要求所有的中高層人員都必須熟練使用 315決策 —— 圖 7：人要能抵御住誘惑 不干什么 三不政策 I/O分析 學(xué)會下棋 中國亮點 8 領(lǐng)軍人物課程標準講義 22 高效率地實現(xiàn)企業(yè)階段性目標 好的思想執(zhí)行困難問題不全在中層， 有一大部分是高層表述不清造成的。 1： SCQ界定 A 11：正面引導(dǎo) 12：每句話不超 30字 13：實質(zhì)性語言 2： 3L實現(xiàn) A 21：“三三制” 22：要么歸納 23：要么演繹 3： 3H確保 A 31：人才匹配 32：財務(wù)預(yù)算 33：制度保障 嘗試著用 315進行三大決策 —— 圖 8：把問題界定準是關(guān)鍵 干什么（ 315決策） SCQ界定 A 3L實現(xiàn) A 3H確保 A 中國亮點 9 領(lǐng)軍人物課程標準講義 23 熟練掌握“三大決策”的控制點 規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下來之后，便得嚴格遵守。 1： 產(chǎn)業(yè)決策 （董事長 —— 概念）
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