某名城六期城中央破冰思考講義(編輯修改稿)
2025-02-24 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶對南山價格不敏感前期客戶定位為 南山 普通客戶行動二：充分利用老業(yè)主資源 前五期 6000個家庭， 前期銷售蓄客 7000余批這是多么巨大的資源??！行動二：充分利用老業(yè)主資源城中央水果節(jié) 挑選部分 “ 意見領袖型 ” 業(yè)主參加； 給業(yè)主派發(fā)親友、同事券，憑工牌登記 入場 以體驗的方式來進行 “ 老帶新 ” 更有效持續(xù)的分階段的舉行業(yè)主互動的活動二、重新賦值予產(chǎn)品行動一：重新定位形象 前期著重定位南山客戶 前期廣告訴求 “ 大 ” ，從數(shù)據(jù)上看吸引力 并不十分明顯 200萬 ~350萬的總價非普通白領能夠承受 前五期大社區(qū)形成的印象不能刻意去改變社區(qū)、家庭、大戶等訴求已經(jīng)不能找到合理的支撐點行動一：重新定位形象“ 大隱于市，在城中央 ” 廣告訴求以自我表現(xiàn)型利益為主 強調(diào)大隱隱于市的高層精英意識這樣的
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1