【文章內容簡介】 社會文化 環(huán)境 政治法律 環(huán)境 自然 環(huán)境 經濟 環(huán)境 技術 環(huán)境 三、企業(yè)外部行政環(huán)境 四、企業(yè)內部行政環(huán)境 企業(yè)內部行政環(huán)境是指存在于企業(yè)之內 企業(yè)自身能夠自主控制的因素的總和 視頻測試題 ?分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的方法是（ B） D. Ansoff矩陣分析法 第三節(jié) 企業(yè)行政環(huán)境有選擇、適應與優(yōu)化 學習目標： ?了解：企業(yè)行政環(huán)境選擇的主要內容；企業(yè)行政環(huán)境還應的方法 ?掌握行政環(huán)境優(yōu)化的的途徑 案例引導： ?豐田適應環(huán)境，逆勢崛起 啟示： ?豐田豐田公司開展節(jié)省資源、節(jié)省能源、降低成本的運動， “ 節(jié)能 ” 成了新方向 ?迎合各層次客戶多樣化嗜好，豐田公司多次產品改型，受到人們追捧，贏得轉機 ?現(xiàn)代企業(yè)要提高自己的競爭力，首先必須適應環(huán)境。其次逆境時要努力適應環(huán)境，就有可能產生出意想不到的特殊的能力 一、企業(yè)行政環(huán)境選擇 選擇 行政環(huán)境 按規(guī)范要求 適當調整企 業(yè)行政機構 健全企業(yè) 行政管理 領導體制 定期評價業(yè) 績擇優(yōu)使用 行管人才 二、企業(yè)行政環(huán)境適應 變化中的企業(yè)行政環(huán)境 預測環(huán) 境變化 同步性 主動適應環(huán)境 ?目前要求 ?變化要求 超前性 三、企業(yè)行政環(huán)境優(yōu)化 優(yōu)化途徑 了解環(huán)境及其變化動態(tài) 主觀努力，部分改變環(huán)境 視頻測試題 ?企業(yè)通過主觀努力，在一定程度上改變環(huán)境因素，可以使不利環(huán)境變?yōu)橛欣h(huán)境，使不穩(wěn)定的環(huán)境變?yōu)橄鄬Ψ€(wěn)定的環(huán)境，使影響企業(yè)的不利因素減少 （ A ） 企業(yè)行政管理體制 學習目標： ?了解：現(xiàn)代企業(yè)制度的內容和特征 ?掌握：企業(yè)行政管理體制的含義、職能與特點 ?熟悉：我國企業(yè)行政管理體制改革與發(fā)展 案例引導： ?石家莊化肥集團成功改制 啟示： ?石家莊化肥集團雖然虧損較多，但企業(yè)規(guī)模較大，產品結構合理，職工隊伍素質較高，同時，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢，交通發(fā)達，通過改制合作易于實現(xiàn)雙贏 ?石家莊化肥集團通過改制，成功建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，所以能迅速擺脫虧損局面，扭虧為盈。說明現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)成功的先決條件之一 企業(yè)制度與體制 體制類型與特點 體制改革與發(fā)展 1. 現(xiàn)代企業(yè)制度含義與特征 2. 現(xiàn)代企業(yè)治理結構 3. 企業(yè)行政管理體制含義與要素 4. 企業(yè)行政管理體制對現(xiàn)代企業(yè)制度影響 1. 企業(yè)行政領導體制 2. 企業(yè)行政咨詢顧問體制 3. 企業(yè)行政工作責任制 4. 企業(yè)行政監(jiān)督體制 1. 企業(yè)行政管理體制沿革 2. 現(xiàn)有企業(yè)行政管理體制模式存在問題的分析 3. 企業(yè)行政管理體制改革 企業(yè)行政管理體制 視頻測試題 ?現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)成功的先決條件之一（ A） 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)行政管理體制 學習目標： ?了解：現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、內容和特征、現(xiàn)代企業(yè)治理結構 ?理解并掌握：企業(yè)行政管理體制的含義、要素及其對現(xiàn)代企業(yè)制度的影響 案例分析： ?通用電氣的體制變革 啟示： ?企業(yè)管理制度應根據企業(yè)發(fā)展的不同階段和情況進行改變 ?企業(yè)行政管理體制不合理，上下分工不明，各部門互相獨立不協(xié)調，就難以適應企業(yè)發(fā)展需要，會導致企業(yè)運轉效率低下，影響企業(yè)發(fā)展 ?好的行政管理體制應該是各部門分工協(xié)作，有序運行，資源合理配置，效益不斷提高 一、具有代表性的企業(yè)制度 合伙制 業(yè)主制 公司制 企業(yè)制度是企業(yè)產權制度、企業(yè)組織形式和經營管理制度的總和 ?二人或二人以上投資，共同經營管理 ?一人所有一人經營 ?資本來源廣泛，有限責任， 所有權與經營權分離 現(xiàn)代企業(yè)制度 特征 產權 清晰 權責 明確 政企 分開 管理 科學 二、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以市場經濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形成，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度 三、現(xiàn)代企業(yè)治理結構 權力 機構 重大事項決策 監(jiān)督 機構 監(jiān)督董事會和經理 日常管 理者 對董事會負責 經營決 策機構 集體經營決策 股東會 董事會 經理 監(jiān)事會 治理 結構 要義：公司權力機構責、權、利分明，又相互制衡關系 四、企業(yè)行政管理體制含義與理解 社會性 體制核心 組織形式 制度程序 各級企業(yè)行政機構的權力和職責的劃分 企業(yè)行政管理體制受社會因素影響 保證企業(yè)行政職權使用 ,企業(yè)行政機構運行 企業(yè)行政機構 企業(yè)行政管理體制：是指一個企業(yè)行政機構 設置，行政職權劃分及為保證企業(yè)行政管理 順利進行而建立的一切規(guī)章制度的總稱 五、企業(yè)行政管理體制的基本要素 行政組織機構 行政管理職能 企業(yè)管理體制 －決策 －執(zhí)行 －監(jiān)督 －結構和方式 －手段和方法 專業(yè)化分工，要求一個生產流程中各個環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調一致。要有效地組織企業(yè)生產經營就必須有一定強制力的權威與服從機制 ——即企業(yè)行政管理 企業(yè)運行機制 －職責 －功能 －引導和制約決策 －決定內外因素及相互關系 視頻測試題 ?企業(yè)行政管理體制的核心是各級企業(yè)行政機構的權力和職責的劃分 （ A） 第二節(jié) 企業(yè)行政管理體制的類型及其特點 學習目標： ?了解：企業(yè)行政管理體制的類型及基本知識 ?理解并掌握：各類企業(yè)行政管理體制的特點 案例分析： ?總廠領導集體腐敗，問題出在監(jiān)管真空 啟示： ?行政領導體制、經濟責任制度體制、企業(yè)行政監(jiān)督管理體制，在責權利關系設計運作上都出現(xiàn)嚴重問題。特別是權力設計上，總廠、分廠領導權力集中，無人監(jiān)督或監(jiān)督無效。企業(yè)與中央部門及地方政府的正常行政管理關系沒有形成，雙重監(jiān)管實際是無人監(jiān)管 ?企業(yè)行政管理體制機制建設，特別是企業(yè)領導體制建設，企業(yè)經濟責任制實施，企業(yè)行政監(jiān)督管理等方面應當有健全的制度，并有效運行 項目層 管理層 行政層 決策層 一、企業(yè)行政領導體制 領導者是在人類社會活動中負責決策、組織、指揮 、協(xié)調和監(jiān)督的人員，是社會中的率領者、組織者 企業(yè)行政領導職能 凝聚員工 服務下屬 激勵員工 協(xié)調溝通 領導決策 企業(yè)行政領導職能 企業(yè)行政領導體制的特點 系統(tǒng)性 1 根本性 2 全局性 3 穩(wěn)定性 4 二、企業(yè)行政咨詢顧問體制 決策 研究 情報 研究 咨詢顧 問服務 企業(yè)行政咨詢是指咨詢機構用科學方法，研究相關信息，對 行政過程所出現(xiàn)的問題做出解答，以此影響行政決策的活動 企業(yè)行政 咨詢顧問 機構 企業(yè)行政咨詢顧問職能 職能 提供決策目標的背景材料 擬定并論證各種決策方案 預測企業(yè)行政活動發(fā)展變化 解答疑難和擴充知識 企業(yè)行政咨詢顧問體制的特點 重要性 系統(tǒng)性 適應性 有序性 M1 M2 M4 M3 三、企業(yè)行政工作責任體制 制 含義： 行政責任制度是關于行政主體執(zhí)行企業(yè)行政權力應該承擔的政治、法律和道義責任制度 理解： ?是一種企業(yè)行政管理的手段 ?是一種以外力的約束力為支撐力的群體行為 人人有專責，事事有人管，辦事有標準，工作有檢查 行政工作責任的形式 行政責任 首長制 行政責任 層級制 行政責任 分權制 四、企業(yè)行政監(jiān)督體制 廣義（狹義 +） 企業(yè)外部的監(jiān)督： 、 資產所有者的監(jiān)督 介對企業(yè)的產品 (勞務 ) 及其經營活動的監(jiān)督 狹義 內部監(jiān)督： 指企業(yè)內部的監(jiān)督系 統(tǒng)對企業(yè)行政系統(tǒng)特 別是行政領導行使經 營管理職權所進行的 監(jiān)察與督控 內部行政監(jiān)督 +外部行政監(jiān)督 職能 企業(yè)行政監(jiān)督的職能與原則 預防 矯正 反饋 原則 經常性與廣泛性相結合 客觀性與公正性相結合 確定性與有效性相結合 企業(yè)行政監(jiān)督體制的特點 權威性 獨立性 多樣性 廣泛性 視頻測試題 ?以下不屬于企業(yè)行政監(jiān)督的職能的是 （ C） 第三節(jié) 企業(yè)行政管理體制的改革與發(fā)展 學習目標： ?了解：我國企業(yè)行政管理體制的沿革及現(xiàn)行企業(yè)行政管理體制模式存在的主要問題 ?理解：企業(yè)行政管理體制改革應注意的問題 案例分析： ?混合所有制：讓效益 1＋ 1＞ 2 啟示： ?國企和民企合作，便會各取所長，產生出1＋ 1＞ 2 的效果。達到實力增強，地位提升，管理升級，資源優(yōu)化配置，地方和企業(yè)更加和諧的目標 ?我國國有企業(yè)和民營企業(yè)在體制上都存在各自特有的問題，只有改革才能共享和發(fā)展 一、企業(yè)行政管理體制的沿革 科學管理 發(fā)展與反復 體制改革 計劃管理 技術管理 勞動人事管理 經濟管理 工人參加管理 干技工“三結合” 改革不合理制度 “工業(yè)七十條” 領導班子“四化” 承包制、租賃制、 股份制改革 企業(yè)行政體制 改革深化