導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略概論(編輯修改稿)
2025-02-23 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Logic Tree FMEA 12 Six Sigma 切入點(diǎn) ? 企業(yè)轉(zhuǎn)型 – 當(dāng)企業(yè)工作模式有了重大改變。 ? 企業(yè)策略 – 改善企業(yè)的關(guān)鍵策略或營運(yùn)弱點(diǎn)。 ? 解決問題 – 企業(yè)內(nèi)的成本、流程改善或問題的解決預(yù)防。 13 行銷 /銷售 /顧客服務(wù) 技術(shù)支援 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品製造 品質(zhì) 測(cè)試 配銷 計(jì)價(jià) /合約 產(chǎn)品發(fā)展 Six Sigma 在整體企業(yè)的運(yùn)用 ? 把 Six sigma 充分運(yùn)用在核心企業(yè)流程上將會(huì)產(chǎn)生極大的影響 。 ? 企業(yè)核心流程是一套相互關(guān)聯(lián)及跨功能的流程，此流程會(huì)對(duì)顧客滿意度產(chǎn)生極大的影響 無論是正面或是負(fù)面。 14 設(shè)計(jì)的 6 Sigma 製造的 6 Sigma 商業(yè)的 6 Sigma 設(shè)計(jì)品質(zhì) 解決長期的製造議題 有效的流程 RD Mfg Trans action 6s Six Sigma 的運(yùn)用 ? Six Sigma可運(yùn)用於所有的經(jīng)營體系 15 如何有效導(dǎo)入 6σ ：發(fā)展 定位 ：企圖 願(yuàn)景 做對(duì) ： 的 事情 經(jīng)營 策略 S W O T SWOT分析 目標(biāo)與績效 ◎ ◎ 平衡計(jì)分卡 (BSC) 6σ全面導(dǎo)入 績效指標(biāo) 6σ改善 策略達(dá)成 D M A I C │特徵化 │ 最佳化 │ 16 6σ執(zhí)行範(fàn)圍可大可小 第一年 6Sigma導(dǎo)入期 第二年 6Sigma推展期 第三年 6Sigma成熟期 第四年 6Sigma穩(wěn)健期 ? GB專案試行 ? 建構(gòu) 6Sigma與BSC基礎(chǔ)環(huán)境 ? 建立 6sigma系統(tǒng)的信心 ,奠定日後推動(dòng)的原動(dòng)力 ? GB與 BB執(zhí)行 DMAIC專案 ? 結(jié)合 QS9000系統(tǒng)落實(shí) FMEA、 MSA、SPC ? 大幅改善 (70%以上的幅度 )製程不良率 ? 培訓(xùn)種子教官 ? 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 DFSS建立 ? 各作業(yè)流程改造 DMADV ? 經(jīng)驗(yàn)技術(shù)傳承 ? 協(xié)力廠商、經(jīng)銷商 GB培訓(xùn) ? 改善協(xié)力廠商不良率、成本以及交期等問題 廠內(nèi)合格 GB佔(zhàn) 3% 廠內(nèi)合格 GB佔(zhàn) 15 %； BB佔(zhàn) 3 % 廠內(nèi)合格 GB佔(zhàn) 40 %；
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