物流成本預算(編輯修改稿)
2025-02-23 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 12 12 12 合計 也可以用公式法表示為（單位：萬元）： y=12+ （二）零基預算 增量預算 是以上一年度每一項目的支出數(shù)額作為基數(shù) ， 考慮各種影響因素或按一定比例 ， 確定下一年度各項支出數(shù)額的一種預算方法 。 零基預算 是指在編制成本費用預算時 ， 不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額 ， 而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點 ， 一切從實際需要與可能出發(fā) ， 逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是否合理 ， 在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法 。 增量預算 受基期制約，浪費資源，效率低 減少浪費，利于合理分配資金 增量預算舉例說明 彈性預算的基本思路 ? 零基預算不同于傳統(tǒng)的預算編制方法，它對于任何一項預算支出，不是以過去或現(xiàn)有成本水平為基礎，而是一切都以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少。所以，這種預算編制方法更切合實際情況，從而使預算充分發(fā)揮其控制實際支出的作用。 零基預算要求預算主管系統(tǒng)地重新評價所有的項目和方案，其目的是建立起各個項目間的優(yōu)先級，然后設立一條“資金控制線”來排除不符合條件的項目。 零基預算的編制步驟 ? ①提出物流預算目標。 ? ②進行成本效益分析。 ? ③分配資金，落實預算。 【例： 42】 必要項目 需要項目 改善項目 3層 【例題 42】 某公司物流部門根據(jù)企業(yè)下年度利潤目標 、 銷售目標和成本目標以及物流部門具體承擔的物流經(jīng)營任務的要求 ， 提出計劃期各項費用及其水平 ， 見表 42。 如果企業(yè)可供物流部門使用的資金為 730 000元 ， 試采用零基預算法編制 2023年度物流費用預算 。 表 42 物流部門計劃期費用 （ 2023年 ） （ 單位：元 ） 人員工資及福利 200 000 設施、設備折舊費 50 000 材料采購費 35 000 廣告宣傳費 350 000 倉庫保管費用 25 000 物流信息費 120 000 【例題 42】 （ 1） 提出物流預算目標：某公司物流部門根據(jù)企業(yè)下年度利潤目標 、 銷售目標和成本目標以及物流部門具體承擔的物流經(jīng)營任務的要求 ， 提出計劃期各項費用及其水平 ， 見表 42。如果企業(yè)可供物流部門使用的資金為 730 000元 ， 試采用零基預算法編制 2023年度物流費用預算 。 表 42 物流部門計劃期費用 （ 2023年 ） （ 單位：元 ） 人員工資及福利 200 000 設施、設備折舊費 50 000 材料采購費 35 000 廣告宣傳費 350 000 倉庫保管費用 25 000 物流信息費 120 000 （ 2） 根據(jù)有關(guān)歷史資料 ， 對各種費用進行 “ 成本效益 ” 分析
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