物流成本管理王欣蘭主編第5章(編輯修改稿)
2025-02-23 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流總成本 ? 該指標用來分析物流各項職能成本占物流總成本的比例。企業(yè)應合理計算各項物流功能成本，為提高物流過程的管理水平提供依據(jù)。 ? （五）產(chǎn)值物流成本率 ? 產(chǎn)值物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總產(chǎn)值*100% ? 該指標用來分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。產(chǎn)值物流成本率是一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品過程中物流成本與總產(chǎn)值的比率。一定時期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時期物流耗費的經(jīng)濟效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費低，產(chǎn)值物流成本率就低。 ? （六）物流成本利潤率 ? 物流成本利潤率 =利潤總額 /物流成本 *100% ? 物流成本利潤率分析一定時期生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的物流成本的總額和獲得的利潤總額的比率。該指標表明在物流活動中，耗費一定量的資金以獲得經(jīng)濟效益的能力。物流效率高，市場競爭能力強，產(chǎn)品成本水平低，盈利能力強，該指標也會相應提高。 ? （七）物流效用增長率 ? 物流效用增長率 =物流成本本年比去年增長率 /銷售額本年比上年增長率 *100% ? 該指標用于分析企業(yè)物流成本的變化和銷售額變化的關系。該指標的合理值應該等于 1，如果大于 1，說明物流成本的增加的速度超過銷售額的增加速度，應引起企業(yè)的重視，考核物流成本控制是否具有可降低的空間。 二、物流功能成本分析 ? （一）采購環(huán)節(jié) ? ： ? （ 1）分析材料消耗。 ? 材料消耗在產(chǎn)品成本中占有重要的位置。 ? （ 2）采購資金的占用分析。 ? 1985年，美國存貨占用資金為 8591億美元。如果降低庫存 20%，按年利率 8%計算，僅利息一項，一年就可以節(jié)省支出 億美元。 ? （ 3）通過價值工程分析降低采購成本 （利用因素分析法進行定量分析） ? 例：假定某企業(yè)本月的采購成本計劃為 2500萬元，實際為 3078萬元，比計劃增加 578元。我們設定影響采購成本的因素為材料的采購量，有產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。 ? 根據(jù)下列資料，分析其增加的原因 計劃采購成本 實際采購成本 產(chǎn)品產(chǎn)量 50萬件 60萬件 單位產(chǎn)品材料消耗 10公斤 單位材料采購成本 5元 材料消耗總額 2500萬元 3078萬元 ? （二）庫存成本 ? 庫存成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本。它可以分為固定成本和變動成本。固定成本和庫存數(shù)量的多少無關，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；變動成本和庫存數(shù)量有關，如庫存資金的應計利息、破損和變質(zhì)損失、保險費等。變動成本主要包括以下五項成本：資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務成本、庫存風險成本和在途庫存持有成本。對庫存成本的分析，可以采用 ABC分析法進行。 ? （三）物流運輸成本 ? （四）物流配送成本 ? （五）物流信息成本 三、物流獲利能力指標分析 ? 企業(yè)支付物流成本的最終動力與目的是希望通過物流系統(tǒng)獲取效益。所謂物流獲利能力實際上就是投入物流系統(tǒng)的資金的增值能力。通常用來源于物流系統(tǒng)的收益來反映該能力的高低。 ? （一）盈利能力分析的內(nèi)容（盈利能力是對誰而言的） ? 化，產(chǎn)品經(jīng)營 — 商品經(jīng)營 — 資產(chǎn)經(jīng)營 — 資本經(jīng)營四個階段，在每個階段社會和企業(yè)對盈利的著眼點和評價指標是不同的。 角度進行考察： ? （ 1）從盈利本身的角度進行考察。盈利按照形成過程可以分為初級盈利、過渡盈利和最終盈利。初級盈利如主營業(yè)務毛利、其他業(yè)務業(yè)務毛利、投資收益等；過渡盈利包括主營業(yè)務利潤、其他業(yè)務利潤、營業(yè)利潤等；最終盈利指凈利潤。 ? （ 2）從盈利產(chǎn)生的基礎進行考察?！疤焐喜粫麴W餅”，只有投入，才會獲得盈利。企業(yè)的投入可以分為資本投入（債權(quán)人、投資者角度）、資產(chǎn)投入（企業(yè)立場）、成本費用投入。 ? （ 3）企業(yè)的投入首先獲得的是產(chǎn)出，產(chǎn)出只有扣除各種投入后才能形成盈利，根據(jù)產(chǎn)出情況對企業(yè)盈利能力進行考察，就形成了產(chǎn)出類利潤率。主要指標是銷售利潤率。 （二）反映盈利能力的特定指標 ? ? 物流作業(yè)利潤率 =物流利潤 /物流營業(yè)凈額 ? 物流所能帶來的利潤可以被分為不同的層次：毛利潤、經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤、稅前利潤、利潤總額。由于稅前利潤或利潤凈額中包含著非營業(yè)利潤因素，所以建議在上述公式中使用經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤，這樣得出的結(jié)論就更能直接的反映獲利能力。物流作業(yè)利潤率是正向指標，該指標越大，說明該項作業(yè)的獲利能力越強。 ? ? 物流作業(yè)的成本利潤率 =物流利潤 /物流成本 ? （ 1）指標：反映成本利潤率的指標有許多形式，其主要形式有：營業(yè)成本利潤率、營業(yè)費用利潤率、全部成本費用利潤率等。 （ 2）指標計算： ? ① 營業(yè)成本利潤率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)成本（湯炳亮 344— 分成主營業(yè)務成本利潤率（主營業(yè)務毛利 /主營業(yè)務成本）、其他業(yè)務成本利潤率） ? ② 營業(yè)費用利潤率 =營業(yè)
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