物流成本管理王欣蘭主編第5章-文庫吧資料
2025-02-09 17:07本頁面
【正文】 資產(chǎn)的流動，那么盈利性就無從談起。 ? ：“頭一半，尾一半，中間加起來，有幾個時期除以幾” %100%100 ????? 平均總資產(chǎn)息稅前利潤平均總資產(chǎn) 利息支出利潤總額總資產(chǎn)報酬率? 產(chǎn)報酬率。資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，是指企業(yè)運營資產(chǎn)產(chǎn)生利潤的能力。標準值可根據(jù)分析的目的與管理要求確定。 （ 2）指標計算： ? ① 營業(yè)成本利潤率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)成本（湯炳亮 344— 分成主營業(yè)務(wù)成本利潤率（主營業(yè)務(wù)毛利 /主營業(yè)務(wù)成本）、其他業(yè)務(wù)成本利潤率） ? ② 營業(yè)費用利潤率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)費用；營業(yè)費用 =營業(yè)成本 +營業(yè)稅費 +期間費用 +資產(chǎn)減值損失（湯炳亮 345，指出營業(yè)費用的形成是為了取得主營業(yè)務(wù)收入，而不是主營業(yè)務(wù)利潤，因此，主營業(yè)收入費用率 =營業(yè)費用 /主營業(yè)務(wù)收入；管理費用凈利率） ? ③ 營業(yè)外支出營業(yè)費用利潤總額全部成本費用總利潤率??? （ 3）評價標準： ? 成本利潤率也是正指標，即指標值越高越好。物流作業(yè)利潤率是正向指標，該指標越大，說明該項作業(yè)的獲利能力越強。 （二）反映盈利能力的特定指標 ? ? 物流作業(yè)利潤率 =物流利潤 /物流營業(yè)凈額 ? 物流所能帶來的利潤可以被分為不同的層次：毛利潤、經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤、稅前利潤、利潤總額。 ? （ 3）企業(yè)的投入首先獲得的是產(chǎn)出，產(chǎn)出只有扣除各種投入后才能形成盈利，根據(jù)產(chǎn)出情況對企業(yè)盈利能力進行考察，就形成了產(chǎn)出類利潤率?！疤焐喜粫麴W餅”，只有投入，才會獲得盈利。初級盈利如主營業(yè)務(wù)毛利、其他業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)毛利、投資收益等；過渡盈利包括主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤等；最終盈利指凈利潤。 角度進行考察： ? （ 1）從盈利本身的角度進行考察。通常用來源于物流系統(tǒng)的收益來反映該能力的高低。 ? （三）物流運輸成本 ? （四）物流配送成本 ? （五）物流信息成本 三、物流獲利能力指標分析 ? 企業(yè)支付物流成本的最終動力與目的是希望通過物流系統(tǒng)獲取效益。變動成本主要包括以下五項成本：資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務(wù)成本、庫存風險成本和在途庫存持有成本。它可以分為固定成本和變動成本。我們設(shè)定影響采購成本的因素為材料的采購量，有產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。如果降低庫存 20%，按年利率 8%計算，僅利息一項，一年就可以節(jié)省支出 億美元。 ? （ 2）采購資金的占用分析。 二、物流功能成本分析 ? （一）采購環(huán)節(jié) ? ： ? （ 1）分析材料消耗。 ? （七）物流效用增長率 ? 物流效用增長率 =物流成本本年比去年增長率 /銷售額本年比上年增長率 *100% ? 該指標用于分析企業(yè)物流成本的變化和銷售額變化的關(guān)系。該指標表明在物流活動中，耗費一定量的資金以獲得經(jīng)濟效益的能力。一定時期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時期物流耗費的經(jīng)濟效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費低，產(chǎn)值物流成本率就低。 ? （五）產(chǎn)值物流成本率 ? 產(chǎn)值物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總產(chǎn)值*100% ? 該指標用來分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。 ? （四）物流功能成本率 ? 物理功能成本率 =物流功能成本 /物流總成本 ? 該指標用來分析物流各項職能成本占物流總成本的比例。通過物流成本占營業(yè)費用的比率，可以判斷企業(yè)物流成本的比例。該指標越大，說明物流成本在企業(yè)總支出中的比例越大，應(yīng)分析原因，找出改進方法。 ? （二）單位物流成本率 ? 單位物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總成本*100% ? 該指標用來評價企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比例。該指標越高，則說明企業(yè)單位銷售額支出的物流成本越高。 ? （ 7）設(shè)定管理標準，厲行管理。即先試行改善，并詳細追蹤記錄實施結(jié)果。即將構(gòu)想出的改善方案向上報告，并做好實施的準備計劃。這就是希望全體員工集思廣益，為達到輕松、良好、迅速、低廉、安全的目標而尋求改善方案。 ? （ 2）收集相關(guān)事實，決定改善目標。 ? ? （ 1）問題點中哪些是最亟待解決的問題。因此，物流成本分析指標的檢查，應(yīng)該是基于實際數(shù)所呈現(xiàn)的資料一一加以分析，發(fā)掘問題點。 三、物流成本分析的步驟 ? ? ? 在得到物流計算指標之后，通過比較基準指標數(shù)據(jù)的良莠，接下來就是依照指標反映的狀況進行分析檢查。 ? 利用上述的比較分析法，可以對物流成本報表進行處理，然后進行相應(yīng)的水平分析、垂直分析和趨勢分析，但是在這里，由于企業(yè)物流成本計算尚不成熟，在此就以財務(wù)報告為依據(jù)進行簡單介紹。 ? （ 3）中位數(shù)法：指將相關(guān)企業(yè)的比率按高低順序排列；然后再劃出最低和最高的各 25%，中間 50%就為中位數(shù)比率，亦可將中位數(shù)再分為上中位數(shù) 25%和下中位數(shù) 25%；最后依據(jù)企業(yè)比率的位置進行評價。 ? 標準比率的計算方法有三種： ? （ 1）算術(shù)平均法：是指將若干
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