物流成本管理王欣蘭主編第7章-文庫(kù)吧資料
2025-02-09 09:46本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行等通過計(jì)算機(jī)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)由企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的一體化信息系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運(yùn)行。從系統(tǒng)來(lái)看， MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。 實(shí)施 JIT管理的主要技術(shù)方法 ： （ 1）減少生產(chǎn)批量 （ 2）減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間 （ 3）廠內(nèi)合理化布局 （ 4）按銷售均衡生產(chǎn)負(fù)荷 （ 5）看板制 （ 6）形成 JIT供應(yīng)鏈 MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安排生產(chǎn)計(jì)劃，即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次及從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入的時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不要過早積壓，達(dá)到減少庫(kù)存量和減少占用資金的目的。 及時(shí)制（ JustInTime， JIT），即及時(shí)、適時(shí)、實(shí)時(shí)和即時(shí)的管理。實(shí)行定期檢查，當(dāng)實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存量等于或低于訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就及時(shí)提出訂購(gòu)，而訂購(gòu)量則視實(shí)際盤點(diǎn)情況而定。這種方法是定期庫(kù)存成本控制法和定量庫(kù)存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購(gòu)點(diǎn)法。它是以規(guī)定的最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制法，簡(jiǎn)稱 S控制法。該方法的訂購(gòu)時(shí)間是預(yù)先固定的，而每次訂購(gòu)批量則根據(jù)訂購(gòu)量與盤點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量之差來(lái)確定。再訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運(yùn)時(shí)間需要量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)刹糠謽?gòu)成，其計(jì)算公式為： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量備運(yùn)時(shí)間需要量再訂購(gòu)點(diǎn) ?? 定期庫(kù)存成本控制法是一種以固定檢查和訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的庫(kù)存成本控制方法。它采用永續(xù)盤存制，對(duì)處于收發(fā)動(dòng)態(tài)的貨品隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量降低到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂購(gòu)，且每次訂購(gòu)數(shù)量相同，定量庫(kù)存成本控制法中的訂購(gòu)時(shí)間由貨品需要量的變化來(lái)決定。CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分類，即最高優(yōu)先級(jí)，這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨；較高優(yōu)先級(jí)，這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾缺貨；中等優(yōu)先級(jí)，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨；較低優(yōu)先級(jí)，經(jīng)營(yíng)中需用這些貨品，但可替代性高，允許缺貨。 ① ABC分類法 ② CVA管理法 （ 2）定量庫(kù)存成本控制法 （ 3）定期庫(kù)存成本控制法 （ 4）定期定量混合控制法 （ 5）及時(shí)物流戰(zhàn)略 （ 6）物料需求計(jì)劃 (Material requirement planning ， MRP） （ 7）制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ ） （ 8）企業(yè)資源計(jì)劃 （ Enterprise Resources Planning， ERP） ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或 ABC分析法，是一種從名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。 庫(kù)存持有成本與庫(kù)存持有水平之間呈正相關(guān)關(guān)系。 企業(yè)可以通過三種方式獲取倉(cāng)儲(chǔ)空間，即企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)、租賃倉(cāng)庫(kù)和使用公共倉(cāng)庫(kù)。庫(kù)存盤存用以確定減少與結(jié)存庫(kù)存數(shù)量 ,它包括永續(xù)盤存制和定期盤存制兩種。 ②庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)。 庫(kù)存持有成本的構(gòu)成及計(jì)算 （ 1）庫(kù)存占用資金的確定 ①單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算方法。同時(shí)，總資產(chǎn)也會(huì)隨庫(kù)存量的增加而增加，但庫(kù)存量的增加會(huì)降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其他更好投資機(jī)會(huì)的流失，從而影響企業(yè)的贏利能力。庫(kù)存持有成本管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對(duì)企業(yè)庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存成本，提高物流系統(tǒng)效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)由 3個(gè)部分組成，即存儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加成本。 公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi) 公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)是由公共倉(cāng)庫(kù)的提供方和公共倉(cāng)庫(kù)的承擔(dān)方（企業(yè)）通過談判來(lái)確定的。 使用公共倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn) ① 增加了企業(yè)的包裝成本。 ⑤ 使用公共倉(cāng)庫(kù)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加富有彈性。 ③ 使用公共倉(cāng)庫(kù)可以避免管理上的困難。 使用公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn) ① 從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)不需要自建倉(cāng)庫(kù)的資本投資。 影響倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備折舊的因素 （ 1）計(jì)提折舊的基數(shù) （ 2）倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的使用年限 （ 3）倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的凈殘值 （ 4）折舊的方法 ① 年限平均法 ② 工作量法 ③ 雙倍余額遞減法 ④ 年數(shù)總和法 租賃倉(cāng)庫(kù) 優(yōu)點(diǎn)： 租賃倉(cāng)庫(kù)可以使企業(yè)避免
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