【總結】大理下關滇源路項目發(fā)展報告100%項目前期定位階段項目背景分析市場環(huán)境下物業(yè)發(fā)展方向判研項目定位營銷推廣建議報告思維導圖項目自身分析項目屬性界定住宅物業(yè)發(fā)展情況酒店物業(yè)發(fā)展情況辦公物業(yè)發(fā)展情況市場定位形象定位客戶定位產(chǎn)品定位1、項目背景分析——下
2025-01-09 17:36
【總結】1、項目管理整體設想與計劃“淀輝錦園”小區(qū)位于昆山市淀山湖鎮(zhèn)淀輝路南側、黃埔江路西側,二條交通干道可急速聯(lián)通鎮(zhèn)、市中心,周邊商業(yè)、文教配套齊全,為成熟型住宅小區(qū),地理位置相對較為優(yōu)越?!暗磔x錦園”小區(qū)在規(guī)劃上是由政府統(tǒng)一設計、由42幢多層總面積122500平方組成的動遷性質小區(qū),小區(qū)為相對封閉型,住戶主要為項目所在地的鄉(xiāng)村人體;由于地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置,老年人較多、人員生活習慣、空置出租等等原
2025-08-02 20:00
【總結】謹呈:中信地產(chǎn)中信惠州湯泉項目整體定位及發(fā)展策略報告版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。2項目解讀Part.1目標及核心問題導出Part.2發(fā)展模式研判Part
2025-02-22 12:30
【總結】1単大長興城項目定位不發(fā)展觃劃報告2023年6月2新德坊對本項目目標的理解1、以合適的產(chǎn)品觃劃,實現(xiàn)土地價值的最大化2、有效控制風險,實現(xiàn)快速銷售,回籠資金3、較佳的利潤回報項目目標3項目定位不發(fā)展觃劃報告4主城區(qū)總體布局以“一心二軸三帶四區(qū)”的結構形式向東發(fā)展非區(qū)域房地
2025-02-23 11:54
【總結】合肥金大地馬鞍山路項目市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略(中期匯報)?世聯(lián)地產(chǎn)項目研究工作的階段劃分第一階段(中期)確定項目市場整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略第一階段(終期)提交終稿至今工作2023/01/082023/02/10第二階段啟動區(qū)策略第三階段營銷戰(zhàn)略工作最終成果?合肥市宏觀經(jīng)濟背景研究?合肥市房地產(chǎn)市場調查與分析
2025-01-07 20:32
【總結】株洲嘉盛項目前期策劃思路匯報德思勤(湖南)2023年6月8日1?面臨怎樣的市場?客戶特征調研分析?項目價值提升策略?項目的定位策略匯報核心內容:2目錄第一篇市場直擊第二篇客戶調研與分析第三篇項目分析第四篇項目定位第五篇物業(yè)發(fā)展建議3
2025-02-23 11:45
【總結】目錄前言目錄第一章投標人資格證明文件1一、投標承諾書1二、法定代表人授權委托書
2025-04-13 01:14
【總結】第二節(jié)管理費用一.預算依據(jù)及說明依據(jù):1.《成都市物業(yè)管理服務收費暫行辦法》《物業(yè)管理企業(yè)財務管理規(guī)定》等。2.根據(jù)“”建設思路及未來入?。v)業(yè)主的承受能力。3.參照業(yè)內項目物業(yè)管理收費標準。(預算方案暫定)說明:1.將配合項目銷售作調整。2.其它政府規(guī)定的應繳費用???、專用、專管。二.預算項目(估算,按月計)1、小區(qū)
2025-06-30 05:18
【總結】大堂崗接待服務流程1、每天早上8:00準時到達售樓處大門口。2、按規(guī)定著裝,著裝應干凈、整齊、筆挺,佩帶好工牌。以標準站姿站立在大門兩側。3、舉止文明、大方、端莊、面帶微笑。4、見到來人應使用規(guī)定用語::先生、女士、小姐,如認識來人,可在稱呼語前加上來人姓氏,如:劉先生、趙女士、李小姐等;:您好、早上好、歡迎光臨;:“請”、“您請”、“這邊請”、“對不起”、“沒關
2025-04-16 05:43
【總結】關于××項目公寓后期運作模式研究的匯報與建議為保證××項目(下稱:本項目)的整體品質和對公司的利潤貢獻,我部提出了公寓部分做成酒店式公寓并引入國際知名公寓/酒店經(jīng)營管理公司的定位建議并得到了公司的確認。此后,我部通過×××及其它一些渠道,與AAA、BBB、CCC等公寓/酒店管理集團進行了接觸,在此基礎上對項目引入
2025-05-13 22:18
【總結】4/5/2023地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時在線交流!魯能福州項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略謹呈:廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。項目背景n開發(fā)商背
2025-02-22 12:08
【總結】:[2023]QC54金益德集團煙臺迎春大街商業(yè)項目之商業(yè)全程服務報告(第一部分:發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位)新恒迪商業(yè)地產(chǎn)運營機構(深圳)有限公司SANGHOLDINGCOMMERCIALLANDEDESTATESHENZHEN二零零九年九月十六日項目研究工作階段劃分2工作最終
2025-02-22 12:09
【總結】深圳項目物業(yè)發(fā)展建議及營銷報告報告目錄?第一部分目標的溝通和界定?第二部分解決二個問題?項目的方向問題?項目屬性定位?項目功能及形象定位?項目銷售問題?項目租售比例?項目業(yè)態(tài)組合?項目售賣模式?項目經(jīng)營模式?項目價格定位?第三部分項目招商
2025-01-17 21:54
【總結】本報告是嚴格保密的。謹呈:武漢地產(chǎn)集團盤龍城2400畝項目整體定位和發(fā)展戰(zhàn)略為武漢再造一座“城”耕耘于盤龍中心,成長于盤龍中心,最終成就盤龍中心1從企業(yè)的發(fā)展角度審視項目2?本報告是嚴格保密的。1989年-1994年:萬科地產(chǎn)在項目開發(fā)模式、區(qū)位選擇和開發(fā)時機上均缺乏主動性,處于萌芽階段,無品牌效應1
2025-01-07 20:05