湖北新長江人力資源規(guī)劃方案某咨詢(編輯修改稿)
2025-02-23 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編6 4 2 19 13 6 37 28 9 25 22 3 87 67 20新長江置業(yè)人員配備情況表（單位：人）中層 業(yè)務(wù)部門一般員工 職能部門一般員工 全公司高管說明： 本表的現(xiàn)有人數(shù)是截止到 2023年 4月 12日根據(jù)各部門實際粗略對應(yīng)到新設(shè)部門和崗位后的統(tǒng)計結(jié)果； 本表定員人數(shù)是根據(jù)公司五個項目同時運作、但部分崗位目前尚不配備專人而確定的； 表中 “ － ” 號表示缺員， “ ＋ ” 號表示超員； 高管缺員可以通過內(nèi)部提拔和外部招聘加以解決，中層管理人員、業(yè)務(wù)部門的技術(shù)骨干缺員比例較大，需盡快從外部招聘。 第 17頁 目前員工的年齡結(jié)構(gòu) (人） 82211 11 11051015202525歲以下 2630歲 3135歲 3640歲 40歲以上統(tǒng)計結(jié)果表明：公司員工年齡結(jié)構(gòu)分布基本合理 第 18頁 目前員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3129265高中中專、技校大專大學(xué)碩士及以上(人） 高管 中層業(yè)務(wù)部門一般員工職能部門一般員工全公司1 5 1 1 8新長江置業(yè)人員學(xué)歷不符情況表（單位：人）統(tǒng)計結(jié)果表明： 新長江置業(yè)公司中層管理人員學(xué)歷不符合崗位要求的有 5人，占現(xiàn)有中層管理人員的 ％。 第 19頁 員工的工作經(jīng)驗 (人） 811171990246810121416182012年 35年 510年 1020年 20年以上統(tǒng)計結(jié)果表明： 除 2名剛從高校畢業(yè)直接來公司的員工外，其他員工的工作經(jīng)驗都符合崗位對工作經(jīng)驗的要求。 除 4人專業(yè)明顯不對口外，其余所學(xué)專業(yè)與崗位基本對口。 第 20頁 通過對 ‘ 優(yōu)勢 劣勢 ’ 的分析來明確公司人力資源的內(nèi)部特點 ?高層對于人力資源管理較為重 視。 ? 公司待遇在武漢區(qū)域同行業(yè)中較好，利于員工主動發(fā)揮自己的才能 ? 公司整體素質(zhì)較高，為將來進(jìn)一步的提升打下好的基礎(chǔ) ?管理層級的編制比例合理。 ? 公司中層干部年齡結(jié)構(gòu)合理，未來的管理中易培養(yǎng) ? 公司人力資源管理的基礎(chǔ)比較薄弱，全員的人力資源的意識不足 ? 公司在人力資源管理的制度建設(shè)方面的基本空白 ? 公司大部分員工進(jìn)入公司時間不長，公司的文化的凝聚力不足 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)背景不足，行業(yè)經(jīng)驗的摸索和成熟有一個漸進(jìn)的過程 優(yōu)勢 劣勢 第 21頁 通過對 ‘ 機(jī)會 壓力 ’ 分析公司人力資源的外部環(huán)境 ? 形成良好的人力資源的體系是一個堅持不懈的長期工作。 ? 人力資源管理制度的建設(shè)要求全員共同努力 ? 高級管理人員及技術(shù)人員的嚴(yán)重缺乏 ?公司整體的工作氛圍影響人力資源工作的開展 ?公司在武漢地區(qū)有較高的知名度，利于公司的外部人才選聘 ? 隨著公司房地產(chǎn)主業(yè)的不斷發(fā)展，在武漢地區(qū)的影響力將逐步增強(qiáng)。 ? 隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于人才的流動也進(jìn)一步加快 ? 與外埠經(jīng)濟(jì)的交流也在改變?nèi)藗兊墓ぷ饔^念 機(jī)會 壓力 第 22頁 根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部環(huán)境分析知道， 未來公司人才需求主要為中高級的管理人才、技術(shù)人才 公司面臨的問題 隨著房地產(chǎn)主業(yè)的 發(fā)展帶來的人才 需求問題 重點崗位的人才 需求問題 如何規(guī)劃解決 進(jìn)行系列的招聘活動 建立人才庫 招聘與內(nèi)外部的培訓(xùn) 同時進(jìn)行 所需人才類型 高級管理、計劃、設(shè)計 人才、技術(shù)工程師 管理、技術(shù) 第 23頁 如何完善對于人才的選拔、任用評估、培訓(xùn)、的體系是公司人力資源規(guī)劃工作的重點 人力資源規(guī)劃 人才招聘選拔 人才的任用評估 人才的培訓(xùn) 招聘什么樣的人才？ 通過什么渠道招聘？ 如何進(jìn)行招聘測試？ 怎樣區(qū)分那些是 我們所需人才？ 怎樣在試用期內(nèi) 對人才做正確的 評價？ 面對不同的人員該進(jìn) 行怎樣的培訓(xùn)？ 怎樣評估培訓(xùn)所達(dá)到 的效果？ 第 24頁 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、人員不斷增多，如何提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力對培訓(xùn)工作提出較高的要求 企業(yè)高速發(fā)展中的弊端 ? 缺乏企業(yè)的認(rèn)同感 ? 缺乏企業(yè)的凝聚力 ? 人員素質(zhì)與特長的參差不齊 ? 制度的出臺與推行脫節(jié) ? 職能的強(qiáng)弱不均 培訓(xùn)的內(nèi)涵和目的 ? 培訓(xùn)會使員工感到受尊重與重視而對 企業(yè)產(chǎn)生歸屬感 ? 針對不同工作類別的培訓(xùn)會幫助員工 明顯提高工作績效 ? 制度性的培訓(xùn)使員工明白公司的發(fā)展 方向與自己的關(guān)系，以協(xié)調(diào)各職能的 相互關(guān)系 第 25頁 因此未來幾年公司應(yīng)分時段、分層次、分崗位地進(jìn)行培訓(xùn)工作 分時段 分層次 分崗位 ? 定期培訓(xùn)：公司企業(yè)文化的培訓(xùn)、全員 管理知識培訓(xùn)、公司制度的培訓(xùn) ? 不定期培訓(xùn)：新的管理思想培訓(xùn)、新的 制度及公司戰(zhàn)略調(diào)整的培訓(xùn) ? 決策層：企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、加強(qiáng)競爭的 培訓(xùn) ? 監(jiān)督層：管理技巧培訓(xùn)、目標(biāo)管理法培訓(xùn) ? 執(zhí)行層：團(tuán)隊精神、技術(shù)、技能培訓(xùn) ? 技術(shù)崗位：專業(yè)技能培訓(xùn)、銷售技巧 ? 職
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