某集團崗位職責(zé)建議及戰(zhàn)略組織報告(編輯修改稿)
2025-02-23 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引集團事業(yè)發(fā)展。 ?針對核心企業(yè)對涉及集團的重大問題進行集中決策，并適當對所屬公司的某些決策權(quán)力進行調(diào)整， ? 以保證集團意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團的總體利益。 ?制定和組織實施集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?投資決策中心 ? 集團享有集中投資權(quán)，集中集團的財力和外部融資進行投資。主要是對涉及集團全局性、戰(zhàn)略性的市場、新經(jīng)濟增長點進行投資、資產(chǎn)經(jīng)營。 ? 通過設(shè)立集團資金管理中心，統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺、豐欠，集中資金優(yōu)勢，在集團內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運作；統(tǒng)一對外融資或貸款擔保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。 ?收益管理中心 ? 集團作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財務(wù)規(guī)章制度要求集團成員共同遵守，統(tǒng)一進行財務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，決定集團內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財務(wù)審計監(jiān)督 ,并進行涉及財務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團成員提供財務(wù)咨詢。 核心職能 描 述 B3:基于對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位， 總部現(xiàn)階段應(yīng)著力于四項重點工作 三 在試點的基礎(chǔ)上，整體推進各個板塊的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。 四 推進集團的三項制度改革； 一 在重組報告的基礎(chǔ)上，進一步推進、深化為中旅集團系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時在“ 3+1”的格局框架下對業(yè)務(wù)進行深度整合； 二 實現(xiàn)總部核心功能向三個中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營徹底分離； A. C. 中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議 中旅集團的總體組織架構(gòu) 集團組織架構(gòu) 的三個層面 ? 一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）； ? 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級子公司）； ? 三、三級子公司 /分支機構(gòu)。 集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊 ? 旅行社業(yè)務(wù)板塊 ? 飯店業(yè)務(wù)板塊 ? 景區(qū)度假區(qū)業(yè)務(wù)板塊 ? 旅游服務(wù)業(yè)板塊 ? 麗都飯店有限公司 ? 東方藝術(shù)大廈有限公司 ? 資產(chǎn)經(jīng)營公司 ? 旅行家雜志社 集團總部職能機構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公室 ? 人力資源部 ? 財務(wù)管理部 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團決策機構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公會議 ? 黨政聯(lián)席會議 中旅集團組織架構(gòu)調(diào)整的總體構(gòu)想 集團專業(yè)委員會 ? 投資審核委員會 ? 預(yù)算管理委員會 ? 績效考核委員會 角 色 主 要 職 責(zé) 名 稱 集團總部決策機構(gòu)及專業(yè)委員會的組成和職責(zé) 集團總經(jīng)理辦公會議 經(jīng)營管理最高決策機構(gòu) ? 審批集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標 ? 審批各二級企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案 ? 審批各專項委員會提交的報告 ? 對集團范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營管理事務(wù)做出決策 集團黨政聯(lián)席會議 相關(guān)重大事項決策機構(gòu) ?發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用 ?對集團章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問題做出決策 投資審核委員會 專項工作審議機構(gòu) ?審核集團重大投資項目 預(yù)算管理委員會 專項工作審議機構(gòu) ?審核集團總部及各二級企業(yè)的年度預(yù)算 ?監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況 績效考核委員會 專項工作審議機構(gòu) ?審核集團總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案 ?監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實施 ?撤銷企管部、黨群工作部、監(jiān)察審計室； ?發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部； ?原企管部的企業(yè)改制、投資權(quán)益管理、國有 ? 資產(chǎn)管理、基建及更新改造項目管理工作轉(zhuǎn) ? 移到戰(zhàn)略發(fā)展部，績效考評工作轉(zhuǎn)移到財務(wù) ? 管理部； ?黨群工作部的工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?檢察審計室的紀檢監(jiān)察工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?審計工作轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理辦公室。 原集團總部職能機構(gòu) 新集團總部職能機構(gòu) 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財務(wù)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要調(diào)整措施 財務(wù)管理部 企管部 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 監(jiān)察審計室 黨群工作部 人力資源部 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 1） 公共關(guān)系 職責(zé) 具體描述 ? 協(xié)調(diào)集團的外部關(guān)系（政府、媒體、社會團體），策劃集團對外公關(guān)宣傳活動，負責(zé)對外新聞發(fā)布 ? 組織相關(guān)部門處理集團的危機事宜 ? 編輯《中旅簡訊》、重大活動簡報，并及時報送相關(guān)單位、人員 文秘檔案 ? 負責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題安排、通知、記錄、紀要等工作 ? 負責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常工作安排、對外聯(lián)絡(luò)、相關(guān)接待、工作支持 ? 負責(zé)集團公章的保管、使用 ? 負責(zé)集團文件的起草及外來行政文件的管理、運轉(zhuǎn)工作 ? 負責(zé)各二級公司、職能部門上報行政文件的審核及傳閱工作 ? 負責(zé)公司的檔案管理工作及保密工作 ? 協(xié)調(diào)集團各部門間的工作 ? 督辦總經(jīng)理辦公會議相關(guān)決議 ? 協(xié)調(diào)督查集團各項規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況 ? 負責(zé)集團信訪、扶貧工作 協(xié)調(diào)督辦 ? 關(guān)注影響集團發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)的最新變化，及時向管理層提供決策支持 ? 建立并管理集團及所屬公司的專利、專有技術(shù)、商標、版權(quán)等基礎(chǔ)檔案庫，并加以跟蹤和研究 ? 審核集團各類合同及其他法律文本，負責(zé)集團所有訴訟案件的辦理工作 ? 為集團下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù) ? 提議選聘法律顧問并對其工作績效提出評定意見 法律事務(wù) 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 2） 職責(zé) 具體描述 信息管理 ? 負責(zé)集團信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃 ? 制定集團的信息系統(tǒng)標準 ? 審核各二級公司的信息系統(tǒng)與集團信息系統(tǒng)的兼容性
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