企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及崗位職責(zé)分析(編輯修改稿)
2025-02-14 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限制 確保 維護(hù) ?評(píng)估 衡量 監(jiān)控 取得 認(rèn)同 審核 找出 ?設(shè)定 執(zhí)行 指明 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 專業(yè)與支援 ?分析 辨明 界定 建議 提議 促使 ?建議 預(yù)測(cè) 協(xié)調(diào) 解釋 支援 ? 特定性或基層工作 ?檢查 檢驗(yàn) 執(zhí)行 履行 對(duì)照 提出 分配 ?處理 收集 匯集 生產(chǎn) 制造 分發(fā) 進(jìn)行 ?提供 獲得 提交 操作 執(zhí)行 供應(yīng) ? 一般性 ?管理 聯(lián)系 協(xié)助 控制 監(jiān)督 協(xié)調(diào) ? 應(yīng)負(fù)責(zé)任的主要衡量標(biāo)準(zhǔn) 三、崗位設(shè)計(jì) 主要衡量標(biāo)準(zhǔn) “崗位的產(chǎn)出 ”衡量，任職者在崗位上如何有效地體現(xiàn)績(jī)效 可以是定量的，也可以是定性的 使用名詞 著重于最主要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 三、崗位設(shè)計(jì) 演練一：某區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責(zé)與 衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 演練二：某公司培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)與 衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 三、崗位設(shè)計(jì) ? 工作分析 —— 任職條件 ? 學(xué)歷條件 ? 學(xué)術(shù) /專業(yè)資格要求 ? 某領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn) ? 專業(yè)經(jīng)歷 ? 工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)短 ? 工作經(jīng)驗(yàn)的類(lèi)型 ? 素質(zhì)（個(gè)性或能力） ? 在本職位所需達(dá)到的最低水平要求 是本崗位所需達(dá)到的最低要求而不是理想要求。 三、崗位設(shè)計(jì) ?學(xué)歷條件 ?在某些領(lǐng)域被認(rèn)同的本科學(xué)歷或同等專業(yè)資格。大眾傳播專業(yè)最佳。 ?專業(yè)經(jīng)歷 ?至少 1012年中型企業(yè)公司公共關(guān)系方面的工作經(jīng)驗(yàn)，有上市公司的經(jīng)驗(yàn)最佳。其中應(yīng)有 5年以上的中級(jí)管理層及管理責(zé)任方面的工作經(jīng)驗(yàn) ?素質(zhì) ?很強(qiáng)地人際關(guān)系處理能力 ?良好的溝通技巧 ? 舉例：公共關(guān)系副總裁的任職條件 ? 方法一：排列法 ? 定義：是由評(píng)價(jià)人員對(duì)各個(gè)崗位的重要性做了判斷，并根據(jù)工作（崗位）相對(duì)價(jià)值的大小 按升值或降值順序來(lái)確定崗位等級(jí)的一種評(píng)價(jià)方法。 ? 方法二：分類(lèi)法 ? 定義：也稱分級(jí)法，是事先建立一連串的等級(jí)，給出等級(jí)定義，然后，根據(jù)工作（崗位）等級(jí)類(lèi)別比較工作（崗位），把崗位確定到各等級(jí)中去，直到安排到最合邏輯之處。 ? 方法三：（點(diǎn)值）因素比較法 ? 定義：在因素比較法中，最重要的是先決定崗位評(píng)價(jià)的因素，再給評(píng)價(jià)因素確定點(diǎn)值 ,通過(guò)點(diǎn)值計(jì)算結(jié)果來(lái)評(píng)判崗位的價(jià)值。 ? 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 常用方法 三、崗位設(shè)計(jì) ? 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 三要素法 據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界 500強(qiáng)的企業(yè)中有 1/3以上的企業(yè)在進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)采用了三要素評(píng)估法。 （投入） （過(guò)程） （產(chǎn)出） 三、崗位設(shè)計(jì) 管理訣竅 起碼的 相關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 人際技能 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 50 57 66 57 66 76 66 76 87 66 76 87 76 87 100 87 100 1 1 5 87 100 1 1 5 100 1 1 5 132 1 1 5 132 152 1 1 5 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 23 0 200 230 264 初等業(yè)務(wù)的 66 76 87 76 87 100 87 100 1 1 5 87 100 1 1 5 100 1 1 5 132 1 1 5 132 152 1 1 5 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 中等業(yè)務(wù)的 87 100 1 1 5 100 1 1 5 132 1 1 5 132 152 1 1 5 132 152 132 15 2 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 高等業(yè)務(wù)的 1 1 5 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 30 4 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 基本專門(mén)技術(shù) 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 熟練專門(mén)技術(shù) 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 52
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