[經(jīng)濟(jì)管理]工程管理論文-項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-12-22 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里程碑計(jì)劃直接就可以在日歷上用一個(gè)星號(hào)或者一個(gè)三角加以表示。 制定進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng) 一考慮。 進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式，以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，如一項(xiàng)活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開始或不晚于某活動(dòng)的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。 在制定項(xiàng)目進(jìn)度表時(shí)，先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開始和結(jié)束時(shí)間與最遲開始和結(jié)束日期得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動(dòng)時(shí)間和可冗余因素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，最終形成最佳活動(dòng)進(jìn)度表，如圖 23 所示。 將事情劃 分成了四個(gè)象限把重要的事情擺在第一位才是時(shí)間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待 7 的 —— 而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)。從這時(shí)候開始，我們成了時(shí)間的奴隸而不是時(shí)間的主人。 圖 22 四象限圖 資料來源 ： 《項(xiàng)目時(shí)間管理分析》 （金林， 2020） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管 理工作。其目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制，以便使項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)都能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)開始和結(jié)束，并且在基線日期內(nèi)完成項(xiàng)目的所有工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法有 : （ 1） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制方法 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制方法是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的各種請(qǐng)求，按照一定的程序?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)行全面控制的方法。 （ 2） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法，是一種測(cè)定和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施情況，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成程度和項(xiàng)目實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求的差距大小的管理控制方法。 重要 不重要 緊急 不緊急 （第一象限） 緊急情況 迫切的問題 限期完成的會(huì)議或工作 （第 二象限） 準(zhǔn)備工作 預(yù)防措施 價(jià)值觀的澄清 計(jì)劃 （第三象限） 造成干擾的事或電話 信件或報(bào)告 會(huì)議 迫在眉睫的急事 （第四象限） 忙碌瑣碎的事情 廣告或函件 浪費(fèi)時(shí)間 逃避性活動(dòng) 8 現(xiàn)代項(xiàng)目時(shí)間管理 由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間管理只注重了項(xiàng)目的成本、質(zhì)量等因素，而忽視了人為的因素，現(xiàn)代的時(shí)間管理不僅要注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量還要注重人為的因素。時(shí)間管理的真正含義：管理時(shí)間，就是管理行為。我們的行為將決定我們的回報(bào)。感性時(shí)間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。情緒決定了我們的焦點(diǎn)在哪里，焦點(diǎn)決定了我們時(shí)間用在哪里，是否有利于我們快速達(dá)成目標(biāo)。 感性時(shí)間管理提示我們：如果要改變我們的時(shí)間管理，僅僅改變行為是沒有用的，我們必須改變內(nèi)在核心信念、假設(shè)、情緒，只有改變它們，我們才能真正更高效利用自己的時(shí)間，如圖 23 所示。 在我們不自 主的思維中，每個(gè)人都有自己獨(dú)特而唯一的價(jià)值判斷，價(jià)值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。而行為將會(huì)決定我們最后得到一個(gè)什么樣的結(jié)果。 圖 23 感性時(shí)間管理分析圖 資料來源： 作者 根據(jù)相關(guān)資料 整理 核心信念 假設(shè) 情緒 行為 失敗的時(shí)間管理：只是單純的改變行為，忽略了行為背后 的 其 他 因素，結(jié)果是行為改變不能取得 預(yù) 期 的 效果。 √ 成功的感性時(shí)間管理：從改編核心信念、假設(shè)開始，讓情 緒 更 加 自主，最后達(dá)到行為層面的改變，真正高效的利用時(shí)間，取得成果的不同。 成果 9 3 項(xiàng)目時(shí)間管理方法在工程中的應(yīng)用及比較 工程概況 新疆 某 置業(yè)有限公司，其前身為新疆 某 房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于 1992 年，注冊(cè)資金 2020 萬元，企業(yè)資質(zhì)升級(jí)為房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)企業(yè)，并正式更名為新疆某 置業(yè)有限公司，從而完成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集建 筑施工、設(shè)備租賃、物業(yè)管理為一體的多功能經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，事業(yè)呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。 該公司主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)， 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照時(shí)間順序辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開始、到獲取《預(yù)售許可證》，然后取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》最終取得《房地產(chǎn)證》。以上全部過程 保證規(guī)劃工作 實(shí)施，在完成各個(gè)工作環(huán)節(jié)之后就可 以保證銷售、保證入伙 ， 完成履行合同約定 。 本項(xiàng)目中涉及 《預(yù)售許可證》 時(shí)間進(jìn)程 反饋 情況如下 ： Ⅰ ：獲取 A、 D1宗地合并后的新的房地產(chǎn)土地證 ① A、 D1宗地合并要點(diǎn)的批復(fù) 6月 3日 — 6月 14日 由 項(xiàng)目事務(wù)部 負(fù)責(zé) ② 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 6月 3日 — 6月 15日 由 項(xiàng)目事務(wù)部 負(fù)責(zé) ③ 樁界放點(diǎn) 獲得新的宗地號(hào) 6月 6日 — 6月 8日 由 項(xiàng)目事務(wù)部 負(fù)責(zé) ④ 宗地圖制作 6月 6日 — 6月 8日 由 項(xiàng)目事務(wù)部 負(fù)責(zé) ⑤ 繳納地價(jià) 6月 10日 — 6月 20日 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) ⑥ 簽訂補(bǔ)充協(xié)議 6月 15日 — 6月 23日 有項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé)
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