[經濟管理]工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應用(編輯修改稿)
2024-12-22 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。 制定進度計劃 項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據(jù)項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng) 一考慮。 進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結束；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。 在制定項目進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網絡圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調整活動時間，最終形成最佳活動進度表，如圖 23 所示。 將事情劃 分成了四個象限把重要的事情擺在第一位才是時間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助于達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待 7 的 —— 而這點也恰恰是時間管理的最大誤區(qū)。從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。 圖 22 四象限圖 資料來源 ： 《項目時間管理分析》 （金林， 2020） 項目進度計劃控制 項目進度計劃控制是對項目進度計劃的實施與項目進度計劃的變更所進行的管 理工作。其目的是為了實現(xiàn)對項目進展進行控制，以便使項目的各項活動都能在計劃的時間內開始和結束，并且在基線日期內完成項目的所有工作。項目進度計劃控制的方法有 : （ 1） 項目進度計劃變更的控制方法 項目進度計劃變更的控制方法是針對項目進度計劃變更的各種請求，按照一定的程序對于項目進度計劃變更進行全面控制的方法。 （ 2） 項目進度計劃實施情況的度量方法 項目進度計劃實施情況的度量方法，是一種測定和評估項目實施情況，確定項目進度計劃完成程度和項目實際完成情況與計劃要求的差距大小的管理控制方法。 重要 不重要 緊急 不緊急 （第一象限） 緊急情況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 （第 二象限） 準備工作 預防措施 價值觀的澄清 計劃 （第三象限） 造成干擾的事或電話 信件或報告 會議 迫在眉睫的急事 （第四象限） 忙碌瑣碎的事情 廣告或函件 浪費時間 逃避性活動 8 現(xiàn)代項目時間管理 由于傳統(tǒng)的項目時間管理只注重了項目的成本、質量等因素，而忽視了人為的因素，現(xiàn)代的時間管理不僅要注重項目的成本、質量還要注重人為的因素。時間管理的真正含義：管理時間，就是管理行為。我們的行為將決定我們的回報。感性時間管理的關鍵就是情緒管理。情緒決定了我們的焦點在哪里，焦點決定了我們時間用在哪里，是否有利于我們快速達成目標。 感性時間管理提示我們：如果要改變我們的時間管理，僅僅改變行為是沒有用的，我們必須改變內在核心信念、假設、情緒，只有改變它們，我們才能真正更高效利用自己的時間，如圖 23 所示。 在我們不自 主的思維中，每個人都有自己獨特而唯一的價值判斷，價值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。而行為將會決定我們最后得到一個什么樣的結果。 圖 23 感性時間管理分析圖 資料來源： 作者 根據(jù)相關資料 整理 核心信念 假設 情緒 行為 失敗的時間管理：只是單純的改變行為，忽略了行為背后 的 其 他 因素，結果是行為改變不能取得 預 期 的 效果。 √ 成功的感性時間管理：從改編核心信念、假設開始，讓情 緒 更 加 自主，最后達到行為層面的改變，真正高效的利用時間，取得成果的不同。 成果 9 3 項目時間管理方法在工程中的應用及比較 工程概況 新疆 某 置業(yè)有限公司，其前身為新疆 某 房地產開發(fā)公司，成立于 1992 年，注冊資金 2020 萬元，企業(yè)資質升級為房地產開發(fā)二級企業(yè)，并正式更名為新疆某 置業(yè)有限公司，從而完成了以房地產開發(fā)為主，集建 筑施工、設備租賃、物業(yè)管理為一體的多功能經營方式的轉變，事業(yè)呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。 該公司主要業(yè)務是房地產項目開發(fā)， 在項目的實施過程中，按照時間順序辦理從《建設用地規(guī)劃許可證》開始、到獲取《預售許可證》，然后取得《建設工程規(guī)劃驗收合格證》最終取得《房地產證》。以上全部過程 保證規(guī)劃工作 實施，在完成各個工作環(huán)節(jié)之后就可 以保證銷售、保證入伙 ， 完成履行合同約定 。 本項目中涉及 《預售許可證》 時間進程 反饋 情況如下 ： Ⅰ ：獲取 A、 D1宗地合并后的新的房地產土地證 ① A、 D1宗地合并要點的批復 6月 3日 — 6月 14日 由 項目事務部 負責 ② 建設用地規(guī)劃許可證 6月 3日 — 6月 15日 由 項目事務部 負責 ③ 樁界放點 獲得新的宗地號 6月 6日 — 6月 8日 由 項目事務部 負責 ④ 宗地圖制作 6月 6日 — 6月 8日 由 項目事務部 負責 ⑤ 繳納地價 6月 10日 — 6月 20日 由財務部負責 ⑥ 簽訂補充協(xié)議 6月 15日 — 6月 23日 有項目事務部負責
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