設(shè)備績效管理推進(jìn)模式(編輯修改稿)
2025-02-23 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C輥 丁班操作延誤目標(biāo)時(shí)間 C4 = （ C－ C輥） 月份丁班班次數(shù) /月份總班次數(shù) 甲班 操作延誤目標(biāo)時(shí)間 C1 = （ C－ C輥） 月份甲班班次數(shù) /月份總班次數(shù) 乙班操作延誤目標(biāo)時(shí)間 C2 = （ C－ C輥） 月份乙班班次數(shù) /月份總班次數(shù) 丙班操作延誤目標(biāo)時(shí)間 C3 = （ C－ C輥） 月份丙班班次數(shù) /月份總班次數(shù) 換輥（改規(guī)格）延誤目標(biāo)時(shí)間 C輥 =C 換輥（改規(guī)格）延誤停機(jī)時(shí)間占本單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例 按換輥和班次對(duì)本單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解 一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定 二級(jí)分解 待料延誤D1 外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間D P D C A 能源介質(zhì)延誤 D2 其它延誤 D3 待料延誤目標(biāo)時(shí)間 D1 =D 待料延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例 能源介質(zhì)延誤目標(biāo)時(shí)間 D2 =D 能源介質(zhì)延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例 其它延誤目標(biāo)時(shí)間 D3 =D 其它延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例 ?待料：指鋼坯或板帶等供應(yīng)不足造成的停機(jī)。 ? 能源介質(zhì)：指外部供電系統(tǒng)限電或突然斷電造成的影響或外部氧、氮、壓縮空氣、水、 煤氣等介質(zhì)停送或減少造成的影響。 ?外部因素中的 “ 其它 ” ：包括待生產(chǎn)備件或材料造成的停機(jī) ,如電極、酸液、軋輥 等。 按延誤原因項(xiàng)次對(duì)外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解 一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定 二級(jí)分解 P D C A 生產(chǎn) 運(yùn)行 點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 定修 設(shè)備故障處理 換輥 生產(chǎn)工藝調(diào)整 數(shù)據(jù) 記錄 統(tǒng)計(jì) 報(bào)表 廠調(diào)班設(shè)備運(yùn)行記錄 工作 日志 生產(chǎn) 操作 班報(bào)表 日?qǐng)?bào)表 月報(bào)表 生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備數(shù)據(jù)記錄 P D C A 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄流程 設(shè) 備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 數(shù) 據(jù) 控 制 流 程設(shè) 備 處生 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū)點(diǎn) 檢 作 業(yè) 區(qū)生 產(chǎn) 處 廠 調(diào) 度倒 班 設(shè) 備負(fù) 責(zé) 人倒 班 生 產(chǎn)作 業(yè) 長廠 調(diào) 度班 設(shè) 備 運(yùn) 行記 錄 表點(diǎn) 檢 作 業(yè) 區(qū)作 業(yè) 長日 設(shè) 備 運(yùn) 行統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表月 設(shè) 備 運(yùn) 行統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表設(shè) 備 管 理 室確 認(rèn)填 寫存 檔 收 集 核 定制 定制 定核 查報(bào) 送存 檔項(xiàng)次 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異 績效 設(shè)備月歷使用率 P P實(shí) P實(shí) － P P實(shí) / P P D C A 項(xiàng)次 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異 原
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