機(jī)械設(shè)備的管理論文(編輯修改稿)
2024-12-22 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 gement 第 3 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 1 設(shè)備管理存在的問題 在當(dāng)前機(jī)械 化生產(chǎn)為主的現(xiàn)實(shí)情況下，為實(shí)梁場(chǎng)生產(chǎn)在保質(zhì)保量安全生產(chǎn)中高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，必須對(duì)設(shè)備加強(qiáng)管理。 招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鐵路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物 ,項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu) ,因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。 1． 1 施工設(shè)備不配套 工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部 ,從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差 ,投入蘭新梁場(chǎng)（條件惡劣）工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些梁場(chǎng)工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位 ,設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問題。 1 2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重 項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量 ,工程進(jìn)度和效益。對(duì) 機(jī)械的使用自然是越快越好 ,但由于受各種外界因素的影響 ,不得不加班加點(diǎn) ,長時(shí)間超負(fù)荷工作 ,這種“重管理輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械 ,尤其大型機(jī)械 ,項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用 ,而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡理。 1 3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾 項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成 ,機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員 ,而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢 ,對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知 ,而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少 ,往往處于施工被動(dòng)或受支配地 位 ,這樣機(jī)械管理被大大削弱。 第 4 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 2 設(shè)備管理的措施 2 1 積極作好設(shè)備的組織工作 項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系 ,根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃 ,確定機(jī)械種類 ,數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械 ,編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制 ,及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃 ,組織機(jī)械到位 ,并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài) ,撤換低劣機(jī)械 ,為梁場(chǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。 2 2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作 (1)做好預(yù)防性維修 ,對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查 ,并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng) ,包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以 及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問題的機(jī)械 ,應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃 ,并立即組織實(shí)施。 (2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員 ,協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn) ,掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。 第 5 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 3 施工中的機(jī)械管理 (1)項(xiàng)目部要周密安排 ,搞好設(shè)備組織工作 ,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。 (2)操作手要服從項(xiàng)目部安排 ,又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。 (3)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程 ,隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況 ,及時(shí)排除各種隱患 ,杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (4)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度 ,避免過時(shí)保養(yǎng) ,使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷 ,變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查 ,并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo) ,以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。 (5)機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備 ,避免因購件周期過長影響公路工程施工。 (6)對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃 ,保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場(chǎng)調(diào)查 ,努力降低租賃成本。 第 6 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 4 設(shè)立機(jī)械維修基金 ,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算 （ 1）設(shè)立機(jī)械維修基金 ,實(shí)行專款專用 ,能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取 ,比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定 。 （ 2）燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記 ,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄 ,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集 ,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià) ,以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。 第 7 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 5 梁場(chǎng)施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理 5 1 整體管理 梁場(chǎng)工程復(fù)雜多變 ,隨著施工環(huán)境和施 工條件的改變 ,采用的
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