機械設(shè)備的管理論文(編輯修改稿)
2024-12-22 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 gement 第 3 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 1 設(shè)備管理存在的問題 在當前機械 化生產(chǎn)為主的現(xiàn)實情況下，為實梁場生產(chǎn)在保質(zhì)保量安全生產(chǎn)中高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，必須對設(shè)備加強管理。 招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下鐵路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物 ,項目部屬非常設(shè)機構(gòu) ,因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。 1． 1 施工設(shè)備不配套 工程中標后組建項目部 ,從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差 ,投入蘭新梁場（條件惡劣）工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些梁場工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位 ,設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。 1 2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重 項目部所追求的是工程質(zhì)量 ,工程進度和效益。對 機械的使用自然是越快越好 ,但由于受各種外界因素的影響 ,不得不加班加點 ,長時間超負荷工作 ,這種“重管理輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械 ,尤其大型機械 ,項目部都不愿承擔高額的維修費用 ,而僅由一個項目部承擔也不盡理。 1 3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾 項目部主要以路橋技術(shù)人員組成 ,機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員 ,而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢 ,對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知 ,而操作手對施工技術(shù)所知甚少 ,往往處于施工被動或受支配地 位 ,這樣機械管理被大大削弱。 第 4 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 2 設(shè)備管理的措施 2 1 積極作好設(shè)備的組織工作 項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系 ,根據(jù)項目的大小做好組織計劃 ,確定機械種類 ,數(shù)量和主導機械 ,編排所有進出場計劃和機械總量控制 ,及時上報組織計劃 ,組織機械到位 ,并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài) ,撤換低劣機械 ,為梁場生產(chǎn)順利進行做好準備。 2 2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作 (1)做好預(yù)防性維修 ,對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查 ,并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng) ,包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以 及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械 ,應(yīng)編制合理的檢修計劃 ,并立即組織實施。 (2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員 ,協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓 ,掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。 第 5 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 3 施工中的機械管理 (1)項目部要周密安排 ,搞好設(shè)備組織工作 ,及時對設(shè)備進行調(diào)配。 (2)操作手要服從項目部安排 ,又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。 (3)操作手要嚴格按照操作規(guī)程 ,隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況 ,及時排除各種隱患 ,杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。 (4)操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度 ,避免過時保養(yǎng) ,使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷 ,變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查 ,并及時匯報給領(lǐng)導 ,以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。 (5)機械的易損件應(yīng)作好儲備 ,避免因購件周期過長影響公路工程施工。 (6)對缺口機械應(yīng)進行租賃 ,保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查 ,努力降低租賃成本。 第 6 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 4 設(shè)立機械維修基金 ,加強機械設(shè)備的成本核算 （ 1）設(shè)立機械維修基金 ,實行?？顚Ｓ?,能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取 ,比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定 。 （ 2）燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記 ,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄 ,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集 ,按月匯總和對使用效果進行分析評價 ,以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。 第 7 頁 共 14 頁 ??????????????⊙??裝??????????⊙??訂?????????⊙??線??????????????? 5 梁場施工項目中的機械設(shè)備管理 5 1 整體管理 梁場工程復雜多變 ,隨著施工環(huán)境和施 工條件的改變 ,采用的
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