儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響和思考(編輯修改稿)
2024-12-22 16:23 本頁面
【文章內容簡介】 講 義 ，不再是脫離實際歷史條件的管理思想，也不再是與 利 的對立，企業(yè)只有提倡合理的 義 和 利 ，才能正確地解決好國家、集體和個人的三者關系。 4 （五）重均同而輕個性的偏向 首先，在企業(yè)管理思想上，我們曾經(jīng)偏重于那些重總體，輕個體的學說。比如：建國后，重視對原蘇聯(lián)管理思想的引進、吸收和探討，而這種管理思想的一個特點是維護了一種總體至上的觀念。反之，對西方國家比較強調個性和個人積極性的管理思想，棄之不顧或否 定批判。 其次，企業(yè)在管理制度和方法上趨于共同，缺少特點。從前，由于企業(yè)是政府的附屬物，不是獨立自主經(jīng)營的法人實體，沒有自己獨立的人格。因此，國家的方針目標就是企業(yè)的方針目標；國家的價值觀念就是企業(yè)的價值觀念；國家的管理文化就是企業(yè)的管理文化 ?? 所有企業(yè)同遵一旨，同出一源。 第三，在企業(yè)內部管理機制上， 鐵飯碗 、 大鍋飯 至今仍是個別企業(yè)改革發(fā)展的阻礙。具體表現(xiàn)就是講攀比，不講競爭；講均同，不講貢獻；講公平，不講效率等等。長期以來這種 求和去異 的儒家管理思想，造成了人們根深蒂固的依附性和均同性思想， 頑固地保護著人們的心理長城。 第四，以往在企業(yè)職工個性上，共同性勝于特殊性，群體性高于個性性。使職工個性長期處于抑制和閉鎖狀態(tài)，個人需要絕對服從集體的利益，排斥任何做法的個人主義 。其結果，使一些企業(yè)失去了生機和活力。 三 、 儒家思想在人力資源管理上的應用 （一）孔子儒家思想“仁治”的應用 1)“仁治”就是從根本上關愛人、尊重人、發(fā)展人、快樂人。講究“仁治”，就是講究持續(xù)關注人，以人為根本，而不是以物為根本，不是以經(jīng)濟追求為根本。 2)“仁治”就是“以人為本”?！耙匀藶楸尽?，說白了，就是講究管理應從人的本性出發(fā)，正視人性的優(yōu)點，也正視人性的弱點，把人當人看?？鬃記]有講人性本善還是本惡，但他的后來者孟子與荀子卻持有炯然相反的兩種觀點，孟子認為人性本善，荀子以為人性本惡。實質上，這同西方管理理論中的 X 理論與 Y理論是完全相同的。事實上，發(fā)展到現(xiàn)代，相信大家都明白，人性本善亦本惡， 5 這源于人的動物本能。在西方，最終發(fā)展到了超 Y 理論，亦即如此。 3)“仁治”就是講究在組織運行過程中，時時地地用行動體現(xiàn)出這種精神?！叭省睕Q不能只停留在表面停留在口頭或書面上，而是要堅決貫徹到行動中。時下的很多企業(yè)，標謗自己的企業(yè)以人 為本，卻無時無刻不在做著違背以人為本的精神，極盡克扣剝削員工之能事，極盡違法不犯法之能事，極盡忽視破壞環(huán)境之能事，眼里看到的只是利潤，而利潤賺來后俱是落入個人腰包，毫無價值分享的胸襟與氣度。這樣的企業(yè)，是根本不配稱“仁”的。 （二）對孔子儒家思想“禮治”的應用 1)孔子的“禮治”，就是推崇“君君臣臣父父子子”，讓上下有序、尊卑有度、親疏有分、長幼有別，推及到組織管理中，就是講究建立起組織的有序架構， 明確各自的職責分工，并在此基礎上建立起組織的流程與制度。 2)孔子說：“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動。”意思就是，禮是所有人們都應該嚴格遵守的，不可以越禮。推及到組織管理中，就是要求大家嚴格按各自的職掌行事，不可以違反公司的規(guī)章制度與流程設計。只有這樣，大家各司其職，盡職盡責，才能使得組織管理規(guī)范化、職業(yè)化。 3)對于“禮治”，孔子十分推崇，并極力維護?？鬃訉Υ呵飼r期的“禮崩樂壞”十分痛心，說明他對社會的無序和紛爭充滿著憎惡。推及到組織管理中，就是對于組織中破壞職能分工及制度流程的人和事，應嚴格予以處理，決不姑息，以維護組織的規(guī)范化秩序，以保障組織運行的 效率和無偏差。不以規(guī)矩，無以成方圓。凡事不講流程，不講制度，隨心所欲，管理將毫無成效可言。 4)對于“禮治”，孔子并不講究完全照搬周禮，雖然他十分推崇周禮。他主張對周禮加以損益，保留適應時代發(fā)展的、符合仁的東西，而將不適應時代的、違背仁的東西加以剔除，如廢除周禮沿習下來的奴隸殉葬習俗等。推及到組織管理中，就是在組織架構與制度建設中，應該充分結合自身的實際情況對范本加以修訂，使之完全適用于本組織。完全地照搬照抄，只會形成教條主義、本本主義，最終貽誤組織。 6 （三）對孔子儒家思想“德治”的應用， 1)孔子“德 治”思想，根源于“仁治”，是將“仁”的思想加以分解，成為道德規(guī)范標準，如忠、孝、仁、義、禮、智、信、勇等，然后在此基礎上加以宣傳推廣，推及到組織
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