【文章內(nèi)容簡介】 模型。如 （ 1985）提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式； William（ 1997）在 Cartner 概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架； Timmons（ 1999）提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理 理論模型； Christian（ 2020）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。 基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域?qū)＜?、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系 。 創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等。所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。 創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)渠道 很多人都渴望創(chuàng)業(yè)，但苦于沒有資金 。想要創(chuàng)業(yè)，就必須考慮如何能低成本創(chuàng)業(yè)。首先必須要有心理準備，要有吃苦和百折不撓的精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規(guī)劃和人生設計。要充分利用現(xiàn)有的資源，要發(fā)揮自己的主觀能動性，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚長避短、要善于借勢。下面列舉幾個低成本創(chuàng)業(yè)的途徑： 微型創(chuàng)業(yè) 曾經(jīng)的定義是以家庭為單位的一種創(chuàng)業(yè)活動，人員以家庭富余勞動力為主，規(guī)模一般在 15人以內(nèi)，其突出特征是靈活性和低成本，包括低 組織成本 、低人力資本、低 管理成本 。 智能型行業(yè) 這些行業(yè)里，有特殊知識或技能的人可以低成本創(chuàng)業(yè)，不需要大的資金投資，只需要智力投資，包括特有專長，某方面的專長，如管理才能、行銷才能、專利等等。這方面的例子很多。如著名作家、律師、高級工程師、職業(yè)經(jīng)理人、發(fā)明家等等。實際上，個人的智能和專長就是一種資源。 5句話改變你的財富命運《大燈泡財富有聲 書》 增收 50%的一句話； 挽回老顧客的一句話； 獲得客戶主動轉(zhuǎn)介紹的一句話； 贏得永續(xù)收入的一句話； 構(gòu)筑全新財富思維的一句話。 勞動密集型服務行業(yè) 這些行業(yè)主要依靠出賣勞動力，資本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服務等。 整合資源 能充分挖掘和利用、整合資源和信息的人，其實就是一些善于借勢的人。這里的重點是利用別人的資源，成就自己的事業(yè)。如風險投資，就是一些人的智力資源和別人的資本資源的結(jié)合。這里的智力資源范圍很廣，如專利、如創(chuàng)業(yè)新點子等。 切入低成本的行業(yè) 尤其是一些服務型行業(yè)，還有大量的不需要大資金投入的行業(yè)，如中介公司等。還有一招就是，先不考慮創(chuàng)業(yè)，而是在打工過程中創(chuàng)造個人品牌，如樂燕鞋柜。一些有名的職業(yè)經(jīng)理人、行銷專家、發(fā)明家等，然后利用自己的無形資產(chǎn)和別人的有形資產(chǎn)結(jié)合，達到無本創(chuàng)業(yè)的目的。 創(chuàng)業(yè)風險 創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避 成本低，收益快的投資項目是創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的選擇，而很多招商者也抓住了很多投資者的這種心理，利用網(wǎng)絡做大肆的虛假宣傳。這就需要投資者擦亮自己的眼睛，不要被誘人的廣告所迷惑，首先看投資的項目是否合法，有國家工商局的許可，其次要深入招 商者的下屬的加盟店做實地調(diào)查，看經(jīng)營狀況如何，是否值得我們?nèi)ネ顿Y。在次，從實地考察到簽約到經(jīng)營，我們都要步步小心，漫天的招商廣告，有幾許值得我們信任呢？大膽創(chuàng)業(yè)的同時，我們也應該提高警惕，小心受騙。 綜上所述，回頭想想創(chuàng)業(yè)還是需要有冒險精神的，如果世界上沒有第一個敢吃螃蟹的人，那么就沒有科學家、沒有企業(yè)家！努力一定有結(jié)果，但不一定都是好結(jié)果，所以說要創(chuàng)業(yè)選擇最重要！ 創(chuàng)業(yè)風險界定 對創(chuàng)業(yè)風險的界定，目前學術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點，大多數(shù)國內(nèi)外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而并沒有將其一般 的概念提煉出來。 Timmons和 Devinney 將創(chuàng)業(yè)風險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風險，認為創(chuàng)業(yè)風險就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性及其后果。無獨有偶，牟永紅也從人員風險的角度對創(chuàng)業(yè)風險進行了闡述，認為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風險投資的過程，而風險投資家們在對新創(chuàng)企業(yè)進行風險 評估時，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項目本身。人員風險具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，系統(tǒng)風險是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風險；非系統(tǒng)風險是指非外部因素引發(fā)的風險，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關的不確定因素引發(fā)的風險。 個人創(chuàng)業(yè)形式 個人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有哪些形式？個人獨資企業(yè)也就是媒體通常所說的 “ 一元錢當老板 ” 的企業(yè)，由個人全資擁有，投資人對企業(yè)任何事務具有絕對決策權(quán)。它不是法人，需要承擔無限責任。非公司制企業(yè)法人指擁有法人資格而與公司有別的企業(yè)，與公司的明顯區(qū)別是注冊資本的不同。公司的最低注冊資本是 10萬元，非公司制企業(yè)法人是 3萬元。 個人獨資企業(yè) 優(yōu)勢： 注冊手續(xù)簡單，費用低個人獨資企業(yè)的注冊手續(xù)最簡單，獲取相關的注冊文件比較容易，費用比較低。 決策自主：企業(yè)所有事務由投資人說了算，不用開會研究，也不用向董事 會和股東大會作出說明，所謂 “ 船小好調(diào)頭 ” ，老板可以根據(jù)市場變化情況隨時調(diào)整經(jīng)營方向。 稅收負擔較輕：由于企業(yè)為個人所有，企業(yè)所得即個人所得，因此只征收企業(yè)所得稅而免征個人所得稅。 注冊資金隨意：《個人獨資企業(yè)法》對注冊資金沒有規(guī)定，極端的說法是一元錢可以當老板。 劣勢： 信貸信譽低，融資困難：由于注冊資金少，企業(yè)抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。 無限責任：這是最大的劣勢。一旦經(jīng)營虧損，除了企業(yè)本身的財產(chǎn)要清償債務外，個人財產(chǎn)也不能幸免，加大了投資風 險。 可持續(xù)低；投資人對企業(yè)的任何事務具有絕對的決策權(quán)，其它人沒有決策權(quán)，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業(yè)不利。 財務有限：企業(yè)的全部家當就是個人資產(chǎn)，財務有限，很難有大的發(fā)展。 缺乏企業(yè)管理：這是個人獨資企業(yè)的一個大問題。 非公司制企業(yè)法人 非公司制企業(yè)法人指擁有法人資格而與公司有別的企業(yè)，與公司的明顯區(qū)別是注冊資本的不同。一人公司的最低注冊資本是 10萬元，有限責任公司是 3萬。非公司制企業(yè)法人是 3萬元。 優(yōu)勢： 有限責任：由于擁有法人資格，天大的責任由法人承擔，股東個人承擔的責任僅僅以所出的股本為限，其它個人資產(chǎn)不受牽連，降低了個人投資風險。 運行穩(wěn)定：注冊非公司制企業(yè)法人時，要求擁有完善的管理和財務制度，同時股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機制，不會因為個別股東的變故而使企業(yè)生產(chǎn)動蕩。 劣勢： 注冊手續(xù)復雜、費用高：注冊非公司制企業(yè)法人必須經(jīng)過嚴格審查，費用比較高，主要是獲取相關的注冊文件和驗資費用。 稅收較高；一方面要繳納企業(yè) 所得稅，另一方面還要繳納個人所得稅。 不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉(zhuǎn)讓股本。 信貸信譽不高，發(fā)展空間有限。 私營合伙企業(yè) 合伙企業(yè)是指合伙人之間以合同關系為基礎的企業(yè)組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經(jīng)營、共享收益和共擔風險。合伙企業(yè)分為普通合伙和有限合伙。 優(yōu)勢： 注冊手續(xù)簡便，費用低：注冊方式與獨資企業(yè)類似，關鍵在于合伙人之間的共同協(xié)議，合伙企業(yè)運行的法律依據(jù)就是他們之間的協(xié)議。 有限合伙承擔有限責任，易吸引資金和人才：合伙企業(yè)最大的風險就是無限責任。有限責任有效地解決了這個問題。一方面合伙企業(yè)通過普通合伙人經(jīng)營管理并承擔無限責任，保持合伙組織的結(jié)構(gòu)簡單、管理費用較低、內(nèi)部關系緊密及決策效率高等優(yōu)點；另一方面，可以吸引那些不愿承擔無限責任的人向企業(yè)投資，也可以吸引企業(yè)所需要的人才。 稅收較低：和獨資企業(yè)一樣，只需要繳納企業(yè)所得稅，不用繳納個人所得稅。年營業(yè)額 3萬元以下的，稅率 18%；年營業(yè)額 3－ 10萬元，稅率 27%；年營業(yè)額 11萬元以上的，稅率 33%。 劣勢： 無限責任：合伙企業(yè)最大的風險就是無限責任，同時還有連帶責任。一旦合伙人中某一人經(jīng)營失誤。則所有合伙人都被連累。因此合伙人的選擇和合伙協(xié)議的擬定就相當重要。有人認為連帶責任可以在合伙協(xié)議中用相應的條款規(guī)定分擔比例，減少個人風險，但我國的法律規(guī)定合伙人之間的分擔比例對債權(quán)人沒有約束力，債權(quán)人可以根據(jù)自己的清償權(quán)益，請求合伙人中的一人或幾個人承擔全部清償責任。 易內(nèi)耗：公司是資本說了算，而合伙企業(yè)各合伙人平均享有權(quán)利，這是它的優(yōu)點，但也會帶來問題。合伙人一旦有隙，企業(yè)決策就難達成一致意見，互相推委。業(yè)務開展 困難。如果合伙品質(zhì)有問題，則后患無窮。 合伙人財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難：由于合伙人的財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓影響合伙企業(yè)和合伙人的切身利益，因此法律對此要求嚴格。向外轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體合伙人同意，而不是采取少數(shù)人服從多數(shù)人的原則。退伙也存在這個問題，除非在擬定合伙協(xié)議時有明確規(guī)定，否則很難抽身而退。 網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè) 網(wǎng)頁游戲中的創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者除了從書本了解創(chuàng)業(yè)知識，還可以從網(wǎng)頁游戲了解。《大富豪》是以模擬現(xiàn)實經(jīng)營為題材，內(nèi)含創(chuàng)業(yè)模塊，創(chuàng)業(yè)者可在玩游戲的同時獲取創(chuàng)業(yè)知識。 農(nóng)村創(chuàng)業(yè) 農(nóng)村是一個廣義的概念，在我國，人們應該看到 在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，有大量的中間地帶、過渡地帶。 “ 創(chuàng)業(yè) ” 也是人們一直經(jīng)常討論的熱門話題，農(nóng)村勞動力自主創(chuàng)業(yè)，一來可以通過創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)造財富，同時迎娶屬于自己的事業(yè)，目前農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的市場是比較廣闊的，善于去考察和調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一些好的項目可以去做，首先就是要有對市場敏銳的洞察力，其次就是要有創(chuàng)業(yè)的信心和不屈不撓的吃苦精神。綜合這幾點去創(chuàng)業(yè)，同時把握市場的動態(tài)就一定能做好一門事業(yè)的。農(nóng)村有很多養(yǎng)殖項目可以值得去做 ,比如野兔、山羊、奶牛等農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖都被創(chuàng)業(yè)所看好 ,曾經(jīng)就有很多好的案例值得我們?nèi)ヌ接懞蛯W習 .在江西就有一 農(nóng)村青年養(yǎng)殖滄山黑山羊走上富裕的路，同時迎娶了屬于自己的事業(yè)，也得到全村人的贊賞和認可。很多例子告訴我們，農(nóng)村也是一個很大財富地，目前仍有很多項目的空白，只要善于調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一個新的市場商機。 創(chuàng)業(yè)項目選擇 選擇個人有興趣或擅長的項目； 選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目； 選擇投資成本較低的項目； 選擇風險較小的項目； 選擇客戶認知度較高的項目； 可先選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。 國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的基本類型 隨著經(jīng)濟的發(fā)展 ,投身創(chuàng)業(yè)的人越來越多， 《科學投資》調(diào)查研究表明 ,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型： (一 )生存型創(chuàng)業(yè)者 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的 90%。其中許多人是被逼上梁山 ,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易 ,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè) .當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為現(xiàn)在國內(nèi)市場已經(jīng)不像 20多年前，如劉永好兄弟 ,魯冠球，南存輝他們那 個創(chuàng)業(yè)時代 ,經(jīng)濟短缺，機制混亂 ,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè) ,早已是不切實際的幻想了。 (二 )主動型創(chuàng)業(yè)者 主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。 (三 )賺錢型創(chuàng)業(yè)者 賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。 可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中