【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)研究狀況及成果。 10 綜合運(yùn)用 知識能力 能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識闡述問題；能對查閱的資料進(jìn)行整理和運(yùn)用；能對其科學(xué)論點(diǎn)進(jìn)行論證。 10 研究方案的 設(shè)計(jì)能力 整體思路清晰；研究方案合理可行。 5 研究方法和手段的運(yùn)用能力 能運(yùn)用本學(xué)科常規(guī)研究方法及相關(guān)研究手段（如計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備等）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐并加工處理、總結(jié)信息。 10 外文應(yīng)用 能力 能閱讀、翻譯一定量的本專業(yè)外文 資料、外文摘要和外文參考書目（特殊專業(yè)除外），體現(xiàn)一定的外語水平。 5 論文質(zhì)量35% 文題相符 較好地完成論文選題的目的要求。 5 寫作水平 論點(diǎn)鮮明；論據(jù)充分；條理清晰；語言流暢。 15 寫作規(guī)范 符合學(xué)術(shù)論文的基本要求。用語、格式、圖表、數(shù)據(jù)、 量和單位、各種資料引用規(guī)范化、符合標(biāo)準(zhǔn)。 10 論文篇幅 文科 10000字左右，理科 8000字左右。 5 實(shí)評總分 成績等級 評閱教師評審意見： 評閱教師簽名： 說明：評定成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個等級，實(shí)評總分 90—100 分記為優(yōu)秀， 80— 89 分記為良好， 70— 79 分記為中等， 60— 69 分記為及格， 60 分以下記為不及格。 三、 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯記錄表 論文題目 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究 作者姓名 所屬學(xué)部、 專業(yè)、年級 指導(dǎo)教師 姓名、職稱 答 辯 會 紀(jì) 要 時間 地點(diǎn) 答 辯 小 組 成 員 姓 名 職務(wù)（職稱） 姓 名 職務(wù)（職稱） 姓 名 職務(wù)（職稱） 答辯中提出的主要問題及回答的簡要情況記錄： 會議主持人簽名： 記錄人簽名： 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 評語： 評定等級： 負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日 學(xué) 部 意 見 評語： 論文（設(shè)計(jì)）最終評定等級： 負(fù)責(zé)人（簽名）： 學(xué)院（公章） 年 月 日 學(xué) 校 意 見 評語： 評定等級： 負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日 目 錄 摘要 .............................................................................................................I Abstract......................................................................................................II 第一章 引言 ……………………….................................1 選題的理論與實(shí)際意義 .. ... .... .... ... .... ... .... .... ... .... .. 1 國內(nèi)外相關(guān)動態(tài)研究 .........................................1 研究方法 ......................................................................................3 第二章 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀評價(jià) .........................................4 中小型企業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)及 地位 .. .... ... .... ... .... ... .... ... .. 4 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 . .... ... .... .... .... ... .... .. 4 中小型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性與緊迫性 . . . . . . . . . 6 第三章 中小型企業(yè)解決戰(zhàn)略管理問題的對策 .....................…8 營造實(shí)施戰(zhàn)略管理的環(huán)境 ..............................................8 完善管理制度 ,奠定戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) .......................................8 構(gòu)建信息系統(tǒng) ,創(chuàng)造戰(zhàn)略管理?xiàng)l件 ......................................9 提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力 ..............................................11 鞏固中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 .............................................11 完善戰(zhàn)略的制定 ..................................................................12 完善戰(zhàn)略的實(shí)施 ..................................................................14 完善戰(zhàn)略的評價(jià) ..................................................................15 完善戰(zhàn)略的控制 .................................................................17 第四章 結(jié)論 ........................................................................................19 參考文獻(xiàn) ...................................................................................20 致謝 ............................................................................21 摘 要 隨著中國的改革開放以及加入 WTO 的影響，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈和殘酷，同時也給中國企業(yè)帶來更多機(jī)會和挑戰(zhàn)。眾多新的私人企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場，大顯身手。現(xiàn)在中國的中小型企業(yè)已超過 800 萬家，占中國企業(yè)總數(shù)的 99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別占中國國家總值的 60％和 40％，為中國 提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會及貢獻(xiàn)了出口總額的 60％，這對于中國的市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的持續(xù)繁榮是值得欣喜的。但是，中小型企業(yè)要想生存和可持續(xù)發(fā)展必須有與自己相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能提高自己的競爭力，以致于自己立于不敗之地。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略評價(jià)，戰(zhàn)略控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用企業(yè)自身的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評價(jià)和控制，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。中小型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理涉及中小型企業(yè)發(fā)展的全局 性、長遠(yuǎn)性等重大問題。例如企業(yè)的經(jīng)營方向、機(jī)制改革、市場開拓、組織機(jī)構(gòu)改組、籌資融資、重大技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展，等等。 關(guān)鍵詞 ：中小型企業(yè) ；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略評價(jià)；戰(zhàn)略控制 Abstract With China39。s reform and opening up, and the impact of WTO accession, enterprises and between enterprises more petitive and ruthless, but also to bring more Chinese panies both opportunities and challenges. Number of new private enterprises and small and medium enterprises in the development of which have entered the market, show their talents. China now has more than eight million SMEs, accounting for 99% of the total number of Chinese enterprises, the industrial output value and profits and taxes to achieve the total value of China accounted for 60% and 40%, 75% of China39。s cities and to