中小型企業(yè)物流管理兵法(編輯修改稿)
2025-05-12 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和管理新方式 物流戰(zhàn)略離不開(kāi)對(duì)新技術(shù)的采用和新管理方式采用。據(jù)一項(xiàng)對(duì)農(nóng)業(yè)食品中小企業(yè)調(diào)查表明：1989年采用過(guò)至少一項(xiàng)物流技術(shù)（JIT，EDI，計(jì)算機(jī)輔助管理等）%，%.很多企業(yè)在采用物流技術(shù)和新管理方式前都進(jìn)行過(guò)有關(guān)咨詢(xún)活動(dòng)，尤其是管理咨詢(xún)最多。物流的實(shí)施方面重視第三方物流機(jī)構(gòu)作用。 第三方物流機(jī)構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約了物流的成本，提高物流效率，是中小企業(yè)的理想選擇。如在歐洲，物流服務(wù)市場(chǎng)約四分之一都是由第三方物流來(lái)完成的。很多倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是由第三方物流來(lái)實(shí)現(xiàn)。甚至有的零售店，早上只管開(kāi)門(mén)，晚上只管關(guān)門(mén)，缺什么全由電腦管理，該送時(shí)有人送，根本就沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)物流管理的啟示 目前很多我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售物流多采取自辦物流方式，沒(méi)有依靠物流系統(tǒng)支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，第三方物流公司的參與程度很低，因此難以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求要求。這種自辦物流方式，設(shè)施利用率低，成本高；而且設(shè)施落后，達(dá)不到客戶(hù)需求的特定要求。還有，中小企業(yè)物流沒(méi)有達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，大多數(shù)企業(yè)的物流以39。分包39。方式為主，39。外包39。干線(xiàn)發(fā)運(yùn)、市內(nèi)配送和倉(cāng)儲(chǔ)、包裝業(yè)務(wù)，39。外包39。家數(shù)在2至10家，有的甚至達(dá)到10家以上，企業(yè)物流嚴(yán)重分割，形不成一體化的綜合物流，因而也就很難使用供應(yīng)鏈管理方式進(jìn)行管理。以上的這些做法制約著中小企業(yè)物流的科學(xué)健康發(fā)展。要適應(yīng)現(xiàn)代化的物流方式，必須先有一套科學(xué)的物流方案。高度重視物流戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的作用。 物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為大企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到物流成本控制的重要性，事實(shí)上，企業(yè)物流成本是除了原材料成本外的最大的成本項(xiàng)目，而我國(guó)物流成本一般占總成本30
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