海外火電工程epc項目專項進度計劃管理_免費下載(編輯修改稿)
2024-12-22 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的施工部分是該計劃的核心部分，所有的設(shè)計、采購及資源計劃均應(yīng)圍繞 現(xiàn)場 施工 需求 而制定調(diào)整。印尼 ADIPALA項目專項計劃施工部分的編制主要包含以下流程： （ 1）確定 專項 計劃目標(biāo)。首先需要確定該計劃的 期望達到的工期 控制目標(biāo) ，該目標(biāo)需切合實際，兼顧合同經(jīng)營目標(biāo)，并對整體合同工期的影響進行充分論證。 （ 2）規(guī)劃專項計劃管理邊界。需要根據(jù)計劃目標(biāo)，明確所涉及的各個施工子項，以及相應(yīng)的建筑、安裝、調(diào)試活動范圍。 （ 3）合理細化專項計 劃作業(yè)。 為了加強專項進度的控制效果，需要針對不同的作業(yè)活動，在四級進度計劃的基礎(chǔ)上進行合理的細化，做到詳略得當(dāng)。 （ 4）加載主要工程量資源。為了更加準(zhǔn)確的跟蹤 作業(yè)活動進展，將主要工程量以資源的形式進行加載，對于不便于 加載工程量 的工作則可以選擇以步驟或工期的形式進行 跟蹤 。 （ 5）建立目標(biāo)計劃。將編制完成的計劃建立目標(biāo)計劃，以便在執(zhí)行過程中對進度偏差進行衡量評估。 專項計劃資源部分 的編制 各分包商作為專項計劃的執(zhí)行責(zé)任主體， 需要提供充足 的人力、機械及材料等資源 保障 ， 以保證專項進度計劃的執(zhí)行力。尤其是 對于一些進度已滯后原定工期目標(biāo)的專項進度計劃，需要在原定的資源 配置的基礎(chǔ) 上加大投入， 組織 趕工以縮短施工工期 。為此就需要 EPC總包商與分包商之間對于資源計劃進行反復(fù)論證，即要 實現(xiàn)專項計劃目標(biāo)，又要充分考慮到客觀情況，保證專項計劃切實可行。 專項計劃設(shè)計采購部分 作為 EPC總包商 ， 對于 專項 計劃的 執(zhí)行 控制重點 工作 之一 ， 就是 協(xié)調(diào)滿足專項計劃的圖紙 設(shè)計需求 及甲供設(shè)備需求， 因此需要在專項計劃中制定設(shè)計采購需求計劃并加以跟蹤控制，保證按時到場，避免現(xiàn)場發(fā)生窩工的問題。 圖紙 設(shè)計是 計劃執(zhí)行的先決條件 ， 圖紙 設(shè)計 審批 及設(shè)計問題的解決 進度 ，關(guān)系到現(xiàn)場施工以及乙供材料采購的及時性，是影響 專項計劃執(zhí)行 的重要因素之一，因此在制定專項計劃的初期就要對其中圖紙需求及需要解決的設(shè)計問題進行梳理，明確需求日期并留有裕量， 同時需要 加強 過程中 與設(shè)計院的 溝通與 協(xié)調(diào)。 甲供設(shè)備由于海外工程發(fā)運清關(guān)周期長的特點，需要提前進行規(guī)劃，對集港發(fā)運 清關(guān)周期 需要加強論證，若過于提前將給現(xiàn)場倉儲造成很大壓力 、 產(chǎn)生滯港費用 及可能出現(xiàn)設(shè)備損壞的風(fēng)險 ，若晚于計劃需求時間將 不能滿足現(xiàn)場施工需求 ，因此要制定合理的設(shè)備需求計劃 以供設(shè)備采購及運輸部門進行參考 。在 專項 計劃 的執(zhí)行過程中 ，也需要 及時掌握海關(guān)政策的變動， 加強對集港、發(fā)運、清關(guān)等各個環(huán)節(jié)進度 的 監(jiān)督， 保證 設(shè)備按計劃到場。 3 專項進度計劃控制管理 專項計劃管理 組織機構(gòu) 為了保證專
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