海外火電工程epc項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理_免費(fèi)下載-資料下載頁(yè)
2024-11-16 15:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】控制難度大，需要建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理的重視。鍵施工子項(xiàng)的工期保證能夠起到較為有效的作用。本文將結(jié)合印尼ADIPALA66萬(wàn)千瓦超臨界燃煤電站項(xiàng)目的進(jìn)度。管理經(jīng)驗(yàn)，從EPC總承包商的角度，對(duì)海外火電工程的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行探討。示中國(guó)的工程建設(shè)能力及項(xiàng)目管理水平。多，因而在實(shí)際施工過(guò)程中影響工期的因素很多，工期延誤經(jīng)常發(fā)生。近年來(lái)，我國(guó)在印尼所承攬。的評(píng)價(jià)，產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。等影響，在項(xiàng)目中期發(fā)生了進(jìn)度滯后偏差，且滯后趨勢(shì)總體上處于繼續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)。就是其核心措施之一。通過(guò)圍繞里程碑目標(biāo)及計(jì)劃關(guān)鍵路徑，將關(guān)系緊密的重要施工子項(xiàng)在專項(xiàng)計(jì)。供了重要依據(jù)和保障。所涉及參建單位多，需要明確各單位責(zé)任并施工接口重點(diǎn)?！皬S用受電”是印尼ADIPALA項(xiàng)目的一個(gè)重要里程碑節(jié)點(diǎn)，與多個(gè)里程碑均存在著制約關(guān)系，場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生窩工的問(wèn)題。
【正文】 件 的落實(shí)要求務(wù)必做到：信息完整準(zhǔn)確、反饋及時(shí)全面、專人跟蹤處理。 項(xiàng)目部同時(shí) 要求 設(shè)計(jì)院及設(shè)備供應(yīng)商 對(duì) 駐場(chǎng) 代表賦予一定的權(quán)利，使其能夠 及時(shí) 處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的 各類 問(wèn)題 ，保障計(jì)劃實(shí)施的先決條件滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求 。 建立專項(xiàng)計(jì)劃跟蹤 盤(pán)點(diǎn) 機(jī)制 專項(xiàng) 進(jìn)度 計(jì)劃發(fā)布后， 各 分包商每周進(jìn)行計(jì)劃跟蹤， 計(jì)劃的跟蹤包括本期內(nèi)作業(yè)的實(shí)際開(kāi)始、完成日期、尚需日期和完成百分比，以及資源用量等內(nèi)容，并將實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，應(yīng)用臨界值、問(wèn)題等工具監(jiān)控和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況， 生成進(jìn)度偏差報(bào)告，上報(bào)專項(xiàng)計(jì)劃管理組，供管理組成員進(jìn)行分析 評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。 建立專項(xiàng)計(jì)劃日進(jìn)展匯報(bào)機(jī)制 專項(xiàng)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施日進(jìn)展匯報(bào) 制度 ， 每天下午下班前，各分包商將本日 工程 進(jìn)展情況報(bào)告給項(xiàng)目 部進(jìn)度經(jīng)理，進(jìn)度經(jīng)理 審核后，抄報(bào)所有專項(xiàng)計(jì)劃管理組成員。 匯報(bào) 內(nèi)容包括：關(guān)鍵路徑工作進(jìn)展、 其他工作進(jìn)展及存在問(wèn)題 、現(xiàn)場(chǎng)人力及機(jī)械資源配備情況 等。通過(guò)實(shí)行 專項(xiàng)進(jìn)度 每日檢查制度，能夠促進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 解決問(wèn)題，從而提高專項(xiàng) 進(jìn)度 計(jì)劃的執(zhí)行力。 4 結(jié)論 通過(guò) 在 印尼 ADIPALA項(xiàng)目執(zhí)行 過(guò)程中對(duì) 專項(xiàng) 進(jìn)度 計(jì)劃 管理 機(jī)制的有效實(shí)施，可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： （ 1） 制定 科學(xué)、合理的專項(xiàng) 進(jìn)度 計(jì)劃是成功的開(kāi)端，要求計(jì)劃內(nèi)容完整， 接口 關(guān)系 清晰 ，責(zé)任明確 。 （ 2）為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而組建的高效的、協(xié)作的、各相關(guān)方參與的專項(xiàng) 計(jì)劃管理 組至關(guān)重要 。 （ 3） 為保證計(jì)劃的順利執(zhí)行，需要 建立完善的、快速的問(wèn)題響應(yīng)、解 決機(jī)制 。 （ 4）計(jì)劃執(zhí)行的不同階段管理的側(cè)重不同，各相關(guān) 方 要有高效的協(xié)作意識(shí)； （ 5）建立高效的信息反饋機(jī)制，對(duì)于問(wèn)題的處理結(jié)果要及時(shí)通報(bào)所有 專項(xiàng)計(jì)劃管理組 成員。 （ 6）專項(xiàng)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)受前期土建進(jìn)度滯后的影響，影響后期很多系統(tǒng)都不能滿足安裝、調(diào)試需求的情況，需要在實(shí)際施工過(guò)程中提前策劃臨時(shí)措施保證安裝和調(diào)試的 正常進(jìn)行。 （ 7）建立一定范圍的激勵(lì)機(jī)制，提高各方對(duì)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃配合實(shí)施的積極性。 參考文獻(xiàn)： [1] 印尼阿迪帕拉 66 萬(wàn)千瓦超臨界燃煤電站項(xiàng)目合同文件 .中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司 2020 [2] 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) .項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第四版） .北京 .電子工業(yè)出版社 2020 [3] P3e\c 工程項(xiàng)目管理應(yīng)用 .機(jī)械工業(yè)出版社 2020 作者簡(jiǎn)介： 1. 張立偉，男，天津藍(lán)巢工程項(xiàng)目管理有限公司印尼阿迪帕拉項(xiàng)目部，進(jìn)度專業(yè)經(jīng)理，助理工程師，專業(yè)領(lǐng)域：進(jìn)度計(jì)劃管理，電話 18622679122
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