【正文】 前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時在資料上簽字，甲方會定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量、觀感質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二、工期及進(jìn)度控制辦法為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和施工單位要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進(jìn)行5000元經(jīng)濟(jì)處罰。各施工單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。各施工單位所如需甲控或甲供的材料、設(shè)備須提前一個營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，甲方將定期召開施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時報(bào)甲方工程部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、安全、文明施工管理辦法依據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為確保工程項(xiàng)目施工過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境，減少事故的發(fā)生，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制本管理辦法。工程參建各方都必須把安全生產(chǎn)、文明施工工作列為工作的重點(diǎn)，并保證必要的投入，安全生產(chǎn)、文明施工工作實(shí)行一票否決制。對施工單位的安全、文明施工工作要求：1)工程正式施工前，施工總承包單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后，方可施工。2)工程正式施工前，施工總承包單位必須認(rèn)真組織三級安全教育，三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。3)施工總承包單位對參建的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)有安全施工的管理責(zé)任，并且應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)。4)施工總承包單位應(yīng)按照國家和工程所在地的建設(shè)安全行營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定政主管部門對安全、文明工地的要求布置施工現(xiàn)場場區(qū)、懸掛圖、牌、警示標(biāo)志等。5)施工總承包單位應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)辨識危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并針對危險(xiǎn)源，按照國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制專項(xiàng)施工方案。對監(jiān)理單位的安全、文明施工管理工作要求：1)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核施工單位的關(guān)于安全、文明施工的措施、專項(xiàng)方案等文字資料。2)監(jiān)理單位對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)要求施工單位組織人員立即整改，不得以任何借口拖延。3)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《遼寧省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容對施工現(xiàn)場的人、材、機(jī)、環(huán)境、施工方法進(jìn)行定期和不定期的檢查。4）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行安全、文明工地的管理職責(zé)，組織工程參建各方針對安全、文明工地的專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和人、物的不安全狀態(tài)應(yīng)當(dāng)組織立即整改，對安全、文明施工工作玩忽職守的人、單位，依據(jù)合同予以制裁。四、造價(jià)控制管理辦法對施工方案的造價(jià)控制管理: 1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核，監(jiān)理及甲方工程部有權(quán)對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方工程部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方工程部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方工程部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對其進(jìn)行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時依據(jù)的施工方案的造價(jià)營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時扣除降低的部分。無甲方項(xiàng)目部認(rèn)可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù)，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個分項(xiàng)工程罰款2000元，并限期整改。對甲控材料的控制管理：施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供甲控材料需求計(jì)劃，以便甲方有足夠的時間來進(jìn)行市場詢價(jià)并確定材料；如果沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。凡屬于合同中約定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料必須執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序。施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊(duì)伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標(biāo)，確定分包隊(duì)伍，沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請而給項(xiàng)目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。在工程中變更、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定辦法》。工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)施辦法為切實(shí)控制工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實(shí)行由三方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià), 施工方采購的運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格質(zhì)量雙控。材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的；在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中，各方必須本著質(zhì)量第一、價(jià)格合理的原則，對材料的選擇必須做到貨比三家（不少于三家）,由三方共同考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采用。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，6營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單，三方確認(rèn)簽字，并封樣保存，做為驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。對于已通過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料，進(jìn)場必須通過監(jiān)理單位對其進(jìn)行批量抽檢。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。六、工程變更、洽商認(rèn)定辦法為切實(shí)控制工程造價(jià)，規(guī)范工程變更、洽商認(rèn)定流程，明確工程變更、洽商認(rèn)定權(quán)限，使工程管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、制定本辦法。所有有關(guān)圖紙內(nèi)容的變更、包括設(shè)計(jì)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，施工單位提出施工方案及設(shè)計(jì)變更預(yù)算書（包括變更后新增工程量預(yù)算書和變更后取消工程量預(yù)算書）經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)甲方批準(zhǔn)。嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報(bào)，再會簽，后實(shí)施”的程序。所有變更、洽商均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后方可施工，無建設(shè)方簽字批準(zhǔn)的變更、洽商內(nèi)容建設(shè)方不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔(dān)。變更、洽商內(nèi)容施工完畢，施工方應(yīng)及時通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場核實(shí)工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于3日內(nèi)規(guī)范填寫《工程變更簽認(rèn)單》。由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章的《工程變更結(jié)算書》報(bào)監(jiān)理審定后遞交甲方工程部，作為工程變更、洽商結(jié)算撥款的唯一依據(jù)。所有變更、洽商簽認(rèn)順序必須按照附表中所注順序進(jìn)行，若發(fā)生越級簽字現(xiàn)象，則被越過一方有權(quán)拒簽并對該項(xiàng)工程費(fèi)用支出不負(fù)任何責(zé)任。七、工程管理罰款制度安全與文明施工方面。為加強(qiáng)安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、7營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，對違規(guī)現(xiàn)象按以下條款予以處罰：1）安全管理體系、制度、特種人員操作證未按要求上墻，安全培訓(xùn)記錄不及時填寫，現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備未到局安監(jiān)部備案，內(nèi)業(yè)資料管理不全的，視情節(jié)嚴(yán)重對施工單位處以500~1000元罰款；2）對特種作業(yè)人員管理不善，有未持證上崗的，每發(fā)現(xiàn)一人次處以500元罰款；3）對各種車輛、機(jī)械設(shè)備安全管理不到位，存有各種隱患的，視情節(jié)嚴(yán)重對施工單位處以500~1000元罰款；4）對施工單位未按照上報(bào)的施工方案進(jìn)行施工，造成各種隱患的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后處以1000~2000元罰款；5）甲方在日常檢查中，對存在的問題下發(fā)整改通知書，施工單位接到通知書后未按期進(jìn)行整改的，處以2000元罰款，并限期整改；6）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須有效配戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次處以100元罰款。非作業(yè)人員不得穿行施工現(xiàn)場，否則罰款100元/人；7）對文明施工不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場臟、亂、差，有“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）”現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重對施工單位處以1000~2000元罰款；8）安全防護(hù)不到位，視情節(jié)嚴(yán)重對施工單位處以1000~3000工程質(zhì)量方面：為保證本工程能夠按照施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工，執(zhí)行國家和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等相關(guān)要求。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題按以下規(guī)定予以處罰。1）施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工方案在施工前按要求及時上報(bào)監(jiān)理、甲方審核，否則罰款2000元/次；2）工程資料不及時報(bào)驗(yàn)，材料不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)材料與實(shí)際不符及復(fù)試結(jié)果不及時上報(bào)；視情節(jié)嚴(yán)重對施工單位處以1000~3000元罰款；營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定元罰款；3）現(xiàn)場“三檢制度（自檢、互檢、專檢）”不執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員不到位，交底不到位的，每次罰款500元；4）甲方或監(jiān)理單位按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對不合格的工程，下達(dá)工程監(jiān)理通知書，通知承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)整改。如承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)沒有進(jìn)行整改，罰款2000元。如整改不徹底，視情節(jié)輕重對施工單位處以罰款1000—5000元，并令承包單位繼續(xù)整改，直至滿足要求為止。管理方面：為創(chuàng)建和諧、文明施工環(huán)境，參建三方應(yīng)相互尊重、相互理解，共同努力完成工程的建設(shè)任務(wù)。1）施工單位現(xiàn)場管理人員需尊重監(jiān)理及甲方客觀、正確的意見，如對監(jiān)理及甲方有辱罵、過激等行為，對施工單位處以10000元罰款。2）對于監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求上報(bào)的文件，在施工單位承諾的時間內(nèi)未上報(bào)，對施工單位處以每次1000元罰款。3）對于施工單位未按照已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)輕重對施工單位處以1000元~5000元罰款。4）分部、分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表（見分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表）報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序，否則罰款1000元/次。八、為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司二○○九年三月十日