【文章內(nèi)容簡介】 容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題作出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 項目部履行施工合同應(yīng)遵守《合同法》。 履行分包合同時，承包人應(yīng)就承包項目（其中 包括分包項目），向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)，由于分包人的 過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 項目分配與獎勵制度 本項目部分配按照國家規(guī)定實行按勞分配、多勞多得的分配制度。項目分配分基本工資與獎金兩部分，獎金與個人對該項目部的貢獻(xiàn)及工作表現(xiàn)確定個人的獎金。 在實行按勞分配的原則基礎(chǔ)上實行獎罰。項目部先根據(jù)各個崗位給每個項目成員定下基本工資、獎金基數(shù)，指定各個崗位的責(zé)任制度。項目經(jīng)理根據(jù)項目部成員在各個崗位的表現(xiàn)情況給每個項目部成員打分，基準(zhǔn)分為 ，根據(jù) 其表現(xiàn)系數(shù)可在 0～ 3 之間變動，由獎金來調(diào)節(jié)各個項目部成員的收入差距。如有表現(xiàn)較好且對該項目作出杰出貢獻(xiàn)，給該項目帶來巨大經(jīng)濟利益的，項目部拿出其帶來利益的 10%作為給個人的獎勵。 項目部成員如果不遵守國家法律項目部崗位責(zé)任制度的將給予經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重的將其開除出項目部。 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、時間關(guān)系、勞動力計劃 、機械設(shè)備計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定并編制施工進(jìn)度計劃。 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟有： 1）收集編制依據(jù)、 2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)、 3）計算工程量、 4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期、 5）安排各單位工程的搭接關(guān)系、 6）編寫施工進(jìn)度計劃說明書 實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 實施施工進(jìn)度計劃工程中的計劃管理制度： 1）項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制月進(jìn)度和周計劃來實現(xiàn)； 2）跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時應(yīng) 采取調(diào)度措施； 3）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法； 4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表； 5）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況； 6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行處理； 7）當(dāng)由于工程設(shè)計變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 施工進(jìn)度計劃 檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容： 1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析； 4）進(jìn)度偏差情況； 5）進(jìn)度管理情況； 6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容。 采用科學(xué)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并且編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 在施工進(jìn)度完成后，項目部應(yīng)及時進(jìn)行 施工進(jìn)度統(tǒng)計。 施工進(jìn)度計劃管理以及統(tǒng)計的內(nèi)容： 1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進(jìn)度管理中存在的問題及分析； 3）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； 4）施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見； 5）施工進(jìn)度管理經(jīng)驗。 項目技術(shù)管理制度 在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下建立工程技術(shù)管理體系。 執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。 在接到工程圖紙后，按工程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與業(yè)主組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。 編制合理可行的施工方案。 實施技術(shù)交底制度 根據(jù)設(shè)計施工圖、施工技術(shù)規(guī)范，編寫各分項工程施工技術(shù)方案（內(nèi)含施工質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）；各分項分部工程施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計要求、施工注意事項、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。 實施工程變更聯(lián)系單制度 施工過程中，如發(fā)生實際情況與設(shè) 計不符的，或施工人員提出合理化建議的、或材料代用等需變更設(shè)計的，應(yīng)以項目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽證的工程變更均無效。 文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作制度 對各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無誤；未經(jīng)檢查驗收簽證的工程部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量；每月月底由質(zhì)量測試組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報項目部。 應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。 項目例會和施工日志制度 項目例會制度 1）項目例會每星期召開一 次，要求項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)人員參加； 2）匯報與總結(jié)上周主要施工完成情況（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等方面）； 3）討論與分析上周項目施工過程中所存在的問題以及其解決的方法； 4）安排下周的施工工作計劃，使職員明確各自的工作范圍與要點； 5）會后編制會議紀(jì)要并發(fā)放給參會人；對應(yīng)解決的問題要求會后馬上解決； 施工日志制度 1）要求施工員等項目部成員每天做好施工日志； 2）日志明確本崗位工作職責(zé)，切實分解周計劃生產(chǎn)任務(wù)，保證每天的足額工作量； 3）記錄當(dāng)天進(jìn)出項目部的 時間，上班期間因故外出的時段； 4）記錄當(dāng)天工作任務(wù)完成情況及完成計劃進(jìn)度情況； 5）記錄當(dāng)天任務(wù)未完成的原因、分析及對策； 6）安排明天要完成任務(wù)的內(nèi)容； 7）時常對工作得失進(jìn)行評析和總結(jié)，以其不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水準(zhǔn)，增強工作效率； 8）日志中要求記錄好當(dāng)天天氣及氣溫、主要施工活動、工程日進(jìn)展情況、機械機具使用情況、勞動安排情況。 項