【正文】 會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得傷害社會(huì)公共利益； 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同施工中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照“締約過(guò)失責(zé)任原則”保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 承包人與發(fā)包人訂立施工合同，在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽談商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件，應(yīng)為合同的組成 部分； 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與訂立分包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題作出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門(mén)人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 本項(xiàng)目部分配按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行按勞分配、多勞多得的分配制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部成員在各個(gè)崗位的表現(xiàn)情況給每個(gè)項(xiàng)目部成員打分，基準(zhǔn)分為 ，根據(jù) 其表現(xiàn)系數(shù)可在 0～ 3 之間變動(dòng)，由獎(jiǎng)金來(lái)調(diào)節(jié)各個(gè)項(xiàng)目部成員的收入差距。 根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、時(shí)間關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃 、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定并編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 采用科學(xué)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并且編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。 實(shí)施技術(shù)交底制度 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工技術(shù)規(guī)范，編寫(xiě)各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（內(nèi)含施工質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）；各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、質(zhì)量測(cè)試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。 項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度 項(xiàng)目例會(huì)制度 1）項(xiàng)目例會(huì)每星期召開(kāi)一 次，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)人員參加； 2）匯報(bào)與總結(jié)上周主要施工完成情況（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等方面）； 3）討論與分析上周項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及其解決的方法； 4）安排下周的施工工作計(jì)劃，使職員明確各自的工作范圍與要點(diǎn)； 5）會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放給參會(huì)人；對(duì)應(yīng)解決的問(wèn)題要求會(huì)后馬上解決； 施工日志制度 1）要求施工員等項(xiàng)目部成員每天做好施工日志； 2）日志明確本崗位工作職責(zé)，切實(shí)分解周計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證每天的足額工作量； 3）記錄當(dāng)天進(jìn)出項(xiàng)目部的 時(shí)間，上班期間因故外出的時(shí)段； 4）記錄當(dāng)天工作任務(wù)完成情況及完成計(jì)劃進(jìn)度情況； 5）記錄當(dāng)天任務(wù)未完成的原因、分析及對(duì)策； 6）安排明天要完成任務(wù)的內(nèi)容； 7）時(shí)常對(duì)工作得失進(jìn)行評(píng)析和總結(jié)，以其不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水準(zhǔn)，增強(qiáng)工作效率； 8）日志中要求記錄好當(dāng)天天氣及氣溫、主要施工活動(dòng)、工程日進(jìn)展情況、機(jī)械機(jī)具使用情況、勞動(dòng)安排情況。 工地必須建立健全門(mén)衛(wèi)，用火用電，切實(shí)搞好安全防范措施。 2）工地內(nèi)必須按時(shí)搞好環(huán)境衛(wèi)生工 作，及時(shí)清除施工范圍內(nèi)雜草、垃圾，嚴(yán)禁在工地內(nèi)大小便。 6）在挖坑及排水中，使用水泵的電源線，線質(zhì)良好，并需架空電源線。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1）不戴安全帽，赤腳、赤膊，穿拖鞋進(jìn)入工作區(qū)人員一次發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人 10 元罰款。 3）違反用電安全的行為，在宿舍內(nèi)使用電爐、電炒鍋，熱得快，私拉電線及使用碘鎢燈，如發(fā)現(xiàn)收交電器物品外處當(dāng)事人 50 元罰款，造成電路斷路者，修理費(fèi)用由當(dāng)事人承當(dāng)。 8）堅(jiān)持 24 小時(shí)值班巡查，發(fā)現(xiàn)小偷偷竊工地物品者給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目信息管理因適合項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。 項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。 項(xiàng)目應(yīng)收集并整理的信息： 1）法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章信息； 2）市場(chǎng)信息； 3）自然條件信息。 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 根據(jù) XX 公司指示，我項(xiàng)目部組織貫徹 ISO9001： 2020 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底； 工程測(cè)量符合以下規(guī)定： 1） 在項(xiàng)目開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄歸檔保存， 2） 在施工過(guò)程中對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自 移動(dòng)； 材料的質(zhì)量控制符合以下規(guī)定： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件； 2） 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用； 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制符合以下規(guī)定： 1） 按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配； 2） 現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械滿(mǎn)足施工需要； 3） 對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗； 計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具符合有關(guān)規(guī)定； 嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工序的施工作業(yè)； 工程變更嚴(yán)格 執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施； 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理； 五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員按最終和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員按合同要求編制工程文件，并做好工程移交準(zhǔn)備； 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃； 六、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理部分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域 ，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法； 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行； 七、檢查、驗(yàn)證 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果； 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。 項(xiàng)目部與單位管理曾關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。 項(xiàng)目部在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部與公用部門(mén)有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件