【正文】 、進(jìn)行整改； 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定； 1） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決； 2） 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 1項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合 同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全制、項(xiàng)目成本制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的施工信息： 1）施工記錄信息； 2）施工技術(shù)資料信息。 2）對(duì)違反治安管理?xiàng)l例，相互斗毆，或與當(dāng)?shù)鼐用翊蚣芎投窔?，給予當(dāng)事人 500元的罰款。 現(xiàn)場(chǎng)門頭設(shè)置承包人的標(biāo)志； 施工 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上； 嚴(yán)格執(zhí)行《杭州市市政公用工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《杭州市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》《杭州市市政工程集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的通知精神。 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。 項(xiàng)目部履行施工合同應(yīng)遵守《合同法》。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃企業(yè)審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并作到資料齊全準(zhǔn)確，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本； 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì) 。造成社會(huì)影響情節(jié)嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。?xiàng)目部根據(jù)上述三個(gè)文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本工程安全文明禮貌施工規(guī)定。 四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 不戴安全帽，赤腳、赤膊，穿拖鞋進(jìn)入工作區(qū)人員一次發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人 10 元罰款。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)帳。 1項(xiàng)目部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃工程中的計(jì)劃管理制度： 1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制月進(jìn)度和周計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)； 2）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)應(yīng) 采取調(diào)度措施； 3）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法； 4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 5）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況； 6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行處理； 7）當(dāng)由于工程設(shè)計(jì)變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。 9）施工現(xiàn)場(chǎng)食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食品食用，所用燃料產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清理，杜絕食物中毒事件發(fā)生。 項(xiàng)目收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。 1項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 以能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)為目的進(jìn)行有效的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 3）對(duì)新來進(jìn)入工地得勞務(wù)人員，必須立即進(jìn)行登記，如發(fā)現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱，感冒的應(yīng)及時(shí)送就近醫(yī)院醫(yī)治，防止“非典”輸入； 4）及時(shí)消滅四害，注意環(huán)境衛(wèi)生，要對(duì)宿舍周邊噴灑藥物，清除蚊蠅等孽生地； 5）嚴(yán)禁工地內(nèi)賭博，酗酒，相互斗毆，處理好工地工作人員與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系，要樹立為人民服務(wù)的思想意識(shí)。 在接到工程圖紙后，按工程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。如有表現(xiàn)較好且對(duì)該項(xiàng)目作出杰出貢獻(xiàn)，給該項(xiàng)目帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的，項(xiàng)目部拿出其帶來利益的 10%作為給個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。 材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。不合格的材料應(yīng)更換、退貨、或讓步接受（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用部合格的材料； 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)。 三、安全施工、強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高文明施工意識(shí) 施工中發(fā)生違章行為和不注意文明施工等，一次進(jìn)行教育并限期整改，通報(bào)批評(píng)，二次重犯則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 對(duì)施工人員加強(qiáng)教育，切實(shí)提高安全生產(chǎn)，文明施工自覺性，落實(shí)專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決； 電器設(shè)備必須符合防爆要求，乙炔瓶和氧氣瓶必須分開放 置，其間距一般不少于 10m，并與易爆易燃物品保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x； 現(xiàn)場(chǎng)堆放材料，要堆碼整齊，分規(guī)格堆放并懸掛規(guī)格，型號(hào)，使用要求等。 對(duì)新來進(jìn)入工地得勞務(wù)人員，必須立即進(jìn)行登記，如發(fā)現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱，感冒的應(yīng) 及時(shí)送就近醫(yī)院醫(yī)治，防止“非典”輸入； 及時(shí)消滅四害，注意環(huán)境衛(wèi)生，要對(duì)宿舍周邊噴灑藥物，清除蚊蠅等孽生地； 嚴(yán)禁工地內(nèi)賭博，酗酒，相互斗毆，處理好工地工作人員與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系，要樹立為人民服務(wù)的思想意識(shí)。 項(xiàng)目部規(guī)章制度清單 序 號(hào) 制 度 名 稱 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 4 項(xiàng)目安全管理制度 5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 6 項(xiàng)目成本核算制度 7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 13 項(xiàng)目信息管理制度