工程管理十三種制度(存儲版)
【正文】 質(zhì)的要求； 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)上午驗收記錄和標(biāo)志。二次發(fā)現(xiàn)罰 50 元人民幣。 對新來進(jìn)入工地得勞務(wù)人員，必須立即進(jìn)行登記，如發(fā)現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱，感冒的應(yīng) 及時送就近醫(yī)院醫(yī)治，防止“非典”輸入； 及時消滅四害，注意環(huán)境衛(wèi)生，要對宿舍周邊噴灑藥物，清除蚊蠅等孽生地； 嚴(yán)禁工地內(nèi)賭博，酗酒，相互斗毆，處理好工地工作人員與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系，要樹立為人民服務(wù)的思想意識。X X X 工工 程程 項 目 技 術(shù) 管 理 制 度 編制： 審批： XXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 質(zhì) 量 管 理 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 安 全 管 理 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 計 劃 、 統(tǒng) 計 與 進(jìn) 度 管 理 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 成 本 核 算 管 理 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 材 料 、 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 現(xiàn) 場 管 理 制 度 編 制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 分 配 與 獎 勵 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 例 會 與 施 工 日 志 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 分 包 及 勞 務(wù) 管 理 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 組 織 協(xié) 調(diào) 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 X X X 工工 程程 項 目 信 息 管 理 制 度 編制： 審批： XXXX公司 XX工程項目部 XXXX年 XX月 項目安全管理制度 為貫徹執(zhí)行《 XX 市市政公用工程安全生產(chǎn)，文明 施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》《 XX市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》《 XX 市市政工程集團(tuán)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的通知精神。 三、安全施工、強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高文明施工意識 施工中發(fā)生違章行為和不注意文明施工等，一次進(jìn)行教育并限期整改，通報批評，二次重犯則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 對施工人員加強(qiáng)教育，切實提高安全生產(chǎn)，文明施工自覺性，落實專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 電器設(shè)備必須符合防爆要求，乙炔瓶和氧氣瓶必須分開放 置，其間距一般不少于 10m，并與易爆易燃物品保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x； 現(xiàn)場堆放材料，要堆碼整齊，分規(guī)格堆放并懸掛規(guī)格，型號，使用要求等。 對違反治安管理條例，相互斗毆，或與當(dāng)?shù)鼐用翊蚣芎投窔?，給予當(dāng)事人 500元的罰款。不合格的材料應(yīng)更換、退貨、或讓步接受（降級使用），嚴(yán)禁使用部合格的材料； 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗。 二、項目機(jī)械設(shè)備管理制度 項目所需機(jī)械設(shè)備可從企 業(yè)自有機(jī)械設(shè)備，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。 材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本。項目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。如有表現(xiàn)較好且對該項目作出杰出貢獻(xiàn)，給該項目帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的，項目部拿出其帶來利益的 10%作為給個人的獎勵。 施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容： 1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2）實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析； 4）進(jìn)度偏差情況； 5）進(jìn)度管理情況； 6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 在接到工程圖紙后，按工程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。 項目現(xiàn)場管理制度 項目經(jīng)理認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理，作到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不傷害公眾利益。 3）對新來進(jìn)入工地得勞務(wù)人員，必須立即進(jìn)行登記，如發(fā)現(xiàn)
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