【正文】 應做好維護和管理； 項目經(jīng)理部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本； 機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵 。 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。確保計量所需的精確度，檢驗不合格不允許使用； 進入現(xiàn)場的材料應由生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復檢的材料要由取樣送檢證明報告，新材料未經(jīng)試驗簽定，不得用于工程中。 對于提出正確的意見和建議的人員，經(jīng)采納，獎勵 50 元 如發(fā)生斗毆時，能挺身而出，堅持正義者，獎勵 100 元或更多。造成社會影響情節(jié)嚴重的送當?shù)嘏沙鏊幚怼? 施工現(xiàn)場食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食品食用，所用燃料產(chǎn)生的垃圾要及時清理，杜絕食物中毒事件發(fā)生。 場地內(nèi)的施工機械有專人負責，如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機械、木工機械、架子工、必須持證上崗，杜絕無證人員操作，意防意外事故的發(fā)生。 二、文明施工、遵章守法 工程內(nèi)部所住人員必須辦理當?shù)嘏沙鏊灠l(fā)得暫住證，并復印身份證，暫住證交項目部安全管理員存檔。項目部根據(jù)上述三個文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定本工程安全文明禮貌施工規(guī)定。 一、工地必須建立健全門衛(wèi)，用火用電，切實搞好安全防范措施。 工地內(nèi)必須按時搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，及時清除施工范圍內(nèi)雜草、垃圾，嚴禁在工地內(nèi)大小便。 在挖坑及排水中，使用水泵的電源線，線質(zhì)良好，并需架空電源線。 四、獎勵與處罰 不戴安全帽，赤腳、赤膊，穿拖鞋進入工作區(qū)人員一次發(fā)現(xiàn)，扣當事人 10 元罰款。 違反用電安全的行為，在宿舍內(nèi)使用電爐、電炒鍋，熱得快，私 拉電線及使用碘鎢燈，如發(fā)現(xiàn)收交電器物品外處當事人 50 元罰款，造成電路斷路者，修理費用由當事人承當。 堅持 24 小時值班巡查，發(fā)現(xiàn)小偷偷竊工地物品者給予獎勵 50 元?，F(xiàn)場配制的材 料應該試配，使用前應認證。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。 項目成本核算制度 項目部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后作為當期工程結(jié) 算收入。 其他直接費用應根據(jù)有關核算資料進行帳務處理，計入工程成本。 1項目部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。 履行分包合同時，承包人應就承包項目（其中 包括分包項目），向發(fā)包人負責，分包人就分包人就分包項目向承包人負責，由于分包人的 過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。項目部先根據(jù)各個崗位給每個項目成員定下基本工資、獎金基數(shù)，指定各個崗位的責任制度。 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 實施施工進度計劃工程中的計劃管理制度： 1）項目的施工進度計劃應通過編制月進度和周計劃來實現(xiàn)； 2）跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時應 采取調(diào)度措施； 3）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法； 4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表； 5）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況； 6）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時應該采取一定的措施進行處理； 7）當由于工程設計變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時應及時調(diào)整資源供應計劃。 施工進度計劃調(diào)整應包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等內(nèi)容。 項目技術管理制度 在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下建立工程技術管理體系。 編制合理可行的施工方案。 應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。項目部根據(jù)上述三個文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定本工程的安全文明禮貌施工規(guī)定。 文明施工、遵章守法 1）工程內(nèi)部所住人員必須辦理當?shù)嘏沙鏊灠l(fā)得暫住證，并復印身份證，暫住證交項目部安全管理員存檔。 5）場地內(nèi)的施工機械有專人負責，如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機械、木工機械、架子工、必須持證上崗，杜絕無證人員操作，意防意外事故的發(fā)生。 9）施工現(xiàn)場食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食品食用，所用燃料產(chǎn)生的垃圾要及時清理，杜絕食物中毒事件發(fā)生。造成社會影響情節(jié)嚴重的送當?shù)嘏沙鏊幚怼? 6）對于提出正確的意見和建議的人員，經(jīng)采納，獎勵 50 元 7）如發(fā)生斗毆時，能挺身而出，堅持正義者，獎勵 100 元或更多。 項目信息包括項目監(jiān)理部在項目管理工程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音響資料等。 項目收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。 項目應收集并整理下列項目管理信息： 1）項目管理規(guī)劃大綱信息和項目實施規(guī)劃信息； 2）項目進度控制信息； 3）項目質(zhì)量控制信息； 4）項目安全控制信息； 5）項目成本控制信息； 6）項目現(xiàn)場管理信息； 7）項目合同管理信息； 8）項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息； 9）項目人力資源管理信息； 10）項目機械設備管理信息； 11）項目資金管理信息； 12）項目技術管理信息； 13）項目組織協(xié)調(diào)信息；14）項目竣工驗收信息； 15）項目考核評價信息。 三、施工準備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單， 根據(jù)設計文件和設計技術交底，對控制點等進行復核，發(fā)現(xiàn)問題時，與設計協(xié)商處理，并形成記錄， 項目技術負責人主持對圖紙審核，形成會審記錄， 對全 體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并保存培訓記錄； 四、施工階段的質(zhì)量控制 技術交底符合以下規(guī)定：