【總結(jié)】主要內(nèi)容?利潤表的項目解讀?利潤表的水平分析?利潤表的垂直分析?利潤表的比率分析?資產(chǎn)負債表(theBalanceSheet)亦稱財務(wù)狀況表,表示企業(yè)在一定日期(通常為各會計期末)的財務(wù)狀況(即資產(chǎn)、負債和業(yè)主權(quán)益的狀況)。它展示所有者擁有的各種經(jīng)濟資源,所負擔的債務(wù)以及償債能力和所有者權(quán)益。?利潤表是反映企業(yè)在
2025-01-19 00:12
【總結(jié)】第11章物業(yè)管理企業(yè)的利潤及利潤分配學習目標利潤的核算所得稅費用的核算利潤分配的核算本章小結(jié)思考題基本訓練3/9/2023物業(yè)管理企業(yè)會計學習目標通過本章的學習,要求學生了解利潤的構(gòu)成,熟悉企業(yè)所得稅的有關(guān)知識,掌握利潤及利
2025-02-11 00:18
【總結(jié)】第2單元服務(wù)利潤鏈復旦大學管理學院范秀成市場營銷系教授、博士生導師服務(wù)營銷與服務(wù)管理研究中心主任2023/3/271FudanUniversityFanXiucheng服務(wù)業(yè)務(wù)的盈利模式2FudanUniversityFanXiucheng案例?簡卡爾森(JanCarlson
2025-03-08 21:43
【總結(jié)】海底撈的服務(wù)利潤鏈愛吃火鍋的人沒有不知道“海底撈”的,15年前從四川簡陽街邊的一家麻辣燙攤子起家,到如今分布于全國共三十七家直營店、年營業(yè)額超過3億的火鍋連鎖,海底撈不可謂不獨特。海底撈的服務(wù)很多時候讓第一次來消費的顧客瞠目結(jié)舌,據(jù)說曾經(jīng)有個顧客在就餐時打手機打到欠費了,不經(jīng)意嘟噥了一聲,“這兒要是有充值卡賣就好了”,結(jié)果幾分鐘后,氣喘吁吁的服務(wù)員真的拿著一張充值卡出現(xiàn)在顧客
2025-05-28 00:43
【總結(jié)】西紡廣東服裝學院服裝營銷數(shù)據(jù)的來源主要內(nèi)容:服裝營銷數(shù)據(jù)的涵義與分類服裝市場問卷調(diào)查數(shù)據(jù)觀察調(diào)查數(shù)據(jù)服裝企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)西紡廣東服裝學院第一節(jié)服裝營銷數(shù)據(jù)的涵義與分類主要內(nèi)容:一、服裝營銷數(shù)據(jù)的涵義及特點二、服裝營銷數(shù)據(jù)源三、服裝營銷數(shù)據(jù)的構(gòu)成要素四、
2025-02-26 05:27
【總結(jié)】國際競爭優(yōu)勢的來源,幾種傳統(tǒng)解釋比較優(yōu)勢論國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢論管理文化優(yōu)勢論勞工組織優(yōu)勢論帝王過渡擴張論,1,Theoryofnationalcompetitiveadvantage,Thetheory...
2025-10-13 14:03
【總結(jié)】如何建立高績效團隊BacchusLee1掌聲2變窮則則通如何如何3成功者的特質(zhì)智障的表情被領(lǐng)導的態(tài)度熱情的個性抗壓的能力捨得的心胸超人的生命快樂的人生團隊的精神4成功人具備的基本要素個人形象人際關(guān)係
2025-02-25 04:49
【總結(jié)】銷量的來源營銷部學習建議與要求?手機調(diào)成震動?空杯心態(tài)?積極參與?有一個博士分到一家研究所,成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚,正好兩個同事在他的一左一右,也在釣魚。他只是微微點
2025-03-08 04:29
【總結(jié)】1目標利潤規(guī)劃與控制利潤管理利潤分配管理2了解——財務(wù)與會計對利潤概念理解上的不同掌握——目標利潤規(guī)劃的主要方法掌握——利潤分配的基本程序及影響稅后利潤政策制定的主要因素3——企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部
2025-01-19 00:56
【總結(jié)】服裝營銷數(shù)據(jù)的來源主要內(nèi)容:服裝營銷數(shù)據(jù)的涵義與分類服裝市場問卷調(diào)查數(shù)據(jù)觀察調(diào)查數(shù)據(jù)服裝企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)西紡廣東服裝學院第一節(jié)服裝營銷數(shù)據(jù)的涵義與分類主要內(nèi)容:一、服裝營銷數(shù)據(jù)的涵義及特點二、服裝營銷數(shù)據(jù)源三、服裝營銷數(shù)據(jù)的構(gòu)成要素四、服裝營銷數(shù)據(jù)的作用
【總結(jié)】第二章MI及其策劃MI--理念識別,是企業(yè)生存、發(fā)展、強盛的活力源泉和精神支柱。第一節(jié)企業(yè)理念的設(shè)計原則一、企業(yè)理念的設(shè)計原則二、MI的對內(nèi)功能三、MI的對外功能一、企業(yè)理念的設(shè)計原則(一)實踐性原則(二)個異性原則(三)持久性原則(四)系統(tǒng)性原則
2025-01-25 15:15
【總結(jié)】國際競爭優(yōu)勢的來源?幾種傳統(tǒng)解釋?比較優(yōu)勢論?國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢論?管理文化優(yōu)勢論?勞工組織優(yōu)勢論?帝王過渡擴張論1Theoryofnationalpetitiveadvantage?Thetheoryattemptstoanalyzethereasonsforanation
2025-01-06 17:03
【總結(jié)】目標利潤規(guī)劃與控制利潤管理利潤分配管理1了解——財務(wù)與會計對利潤概念理解上的不同掌握——目標利潤規(guī)劃的主要方法掌握——利潤分配的基本程序及影響稅后利潤政策制定的主要因素2——企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部支出后的余額利潤管理——
2025-01-19 00:17
【總結(jié)】利潤管理本章教學目的和要求:通過本章的教學,使學生重點掌握目標利潤制定、目標收支指標測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標利潤的分解及日??刂品椒ā⒐衫Ц冻绦?、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目?第三
2025-03-05 17:12
【總結(jié)】基于利潤的營銷價值管理主要討論議題一.以價值為核心的營銷時代到來1、微利時代的挑戰(zhàn)2.企業(yè)競爭演變的三個階段六種形式3.價值營銷對企業(yè)傳統(tǒng)營銷理念的顛覆二.營銷價值戰(zhàn)略1.價值導向營銷戰(zhàn)略規(guī)劃2.市場
2025-01-19 00:29