人才的來源與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-03-15 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 33 員工的工作表現(xiàn)來自良好的管理作用 自我管理 家庭管理 主管管理 自律；決心；奉獻(xiàn) 34 主管的兩大工作 如何有效的分派任務(wù) 提供達(dá)成任務(wù)的方法 35 企業(yè)用人的問題 大才小用 小才大用 沒才可用 蠢才重用 36 用人哲學(xué) 公私分明 『大公有私』 嚴(yán)守分寸； 不逾越本分 尊重體制 拋棄好惡 用長截短 察言觀色 用人不疑 情同手足 明心見性 勿越標(biāo)準(zhǔn) 37 同流才能交流； 交心才有交易 交流才能交心； 38 如何留住人才 39 前陣子有位朋友決定要換工作，因為他能力很強(qiáng)，長期以來為公司賣命工作，一個人被當(dāng)成三個人在操。公司方面因為這個人實在是好用，時常以「能者多勞」為理由把工作不斷地往他頭上加。另一方面對於他所提出的要求，又常常是口惠而實不至，幾次下來這位朋友也就心灰意冷，開始在外面找工作。 因為在業(yè)界有口皆碑，很快就找到不錯的新工作。 當(dāng)他跟老闆提出辭呈的時候，老闆當(dāng)然大為震驚，立刻開出諸多條件來慰留。當(dāng)時他的反應(yīng)是： 「我那時候才明白我對公司有這麼重要」 。 什麼工作升等、調(diào)薪、甚至當(dāng)場為了他要來成立一個技術(shù)研發(fā)中心交給他來領(lǐng)導(dǎo)，種種多年來作夢都不敢想的東西在同一時間全部美夢成真。 不過因為去意已決，這些臨時開出來的政策利多支票已經(jīng)無法挽回人心，所以我這朋友還是離開了這家待了不少年的公司。臨走前他心裡還是有那麼一點點遺憾，他說：「我在公司待了這麼久，跟公司和同事們當(dāng)然有感情了，如果不是心灰意冷的話，我才不會想要離開。這些條件如果是這麼容易就能做到，為什麼不早點跟我講？」 40 決大部分均來自管理人員 的態(tài)度及工作夥伴與 環(huán)境所影響 員工的去留 41 公司的魅力 %是工作能滿足生涯規(guī)劃 %是溝通管道良好的工作氣氛 %是升遷管道暢通 %是薪資待遇不錯 %是其他 42 人的需求 蓋洛普公司調(diào)查人們工作最新的需求 生活要有意義 要有歸屬感 要被尊重 要有別人傾聽自己的感受 安身立命的人生觀 43 現(xiàn)代人認(rèn)為讓工作滿意提高的因素
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