【文章內容簡介】 。成功就是得到了你想要得到的東西? 什么叫成道？? 成道就是失去了你必須失去的東西2023/3/23 59楊杜版權所有敬請關照 四合管理原則上限　　　　合德　　　　　　合理 管理空間合規(guī)下限　　　　合法　 法律底線道德上線下須合法，中要合規(guī)、合理，上求合德下須合法，中要合規(guī)、合理，上求合德2023/3/23 60楊杜版權所有敬請關照管理者的思維模式? 成事思維與對事思維? 對人思維與對己思維? how思維與 why思維? 灰度思維與兩極思維2023/3/23 61楊杜版權所有敬請關照? 思想影響語言，? 語言引導行動，? 行動養(yǎng)成習慣，? 習慣構成性格，? 性格決定命運。 2023/3/23 62楊杜版權所有敬請關照三代領導人的思維模式2023/3/23 63楊杜版權所有敬請關照l 馬克思主義的道理，千頭萬緒歸根結底，就是一句話，造反有理。l 以斗爭求團結，則團結存，以妥協(xié)求團結，則團結亡。l 與天奮斗，與地奮斗，與人奮斗，其樂無窮。l 誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是革命戰(zhàn)爭的首要問題。l 凡是敵人反對的我們就要擁護，凡是敵人擁護的我們就要反對。? 思維特征：? 革命思想，矛盾哲學，斗爭文化，兩極思維。?毛澤東 —— 典型語錄有哪些？第一代領導人2023/3/23 64楊杜版權所有敬請關照? 鄧小平 —— 典型語錄：1. 以經濟建設為中心，發(fā)脹是硬道理。經濟掛帥2. 不管白貓黑貓，抓住耗子就是好貓。目標導向3. 社會主義也有市場，資本主義也有計劃。不爭論4. 堅持改革開放，一百年也不變。穩(wěn)定5. 摸著石頭過河。探索仇和：先干不爭論，先試不議論，先做不辨論。允許探索中有失誤，不允許無所作為。在干中積累經驗，在干中完善政策。思維特征：建設思想，統(tǒng)一哲學，致富文化，并存思維第二代領導人2023/3/23 65楊杜版權所有敬請關照? 胡錦濤 —— 典型語錄：1. 以人為本2. 和諧社會3. 科學發(fā)展觀（硬發(fā)展不是道理）4. 統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展5. 不懈怠，不動搖，不折騰思維特征：執(zhí)政思想，平衡哲學，和諧文化，融合思維第 ？代領導人2023/3/23 66楊杜版權所有敬請關照? 江澤民 —— 典型語錄：? 與時俱進? 講三講（政治，正氣，學習）? 三個代表（先進生產力，先進文化，根本利益）? 我講三句話? 思維特征：? 政治思想、權變哲學、代表文化第三代領導人三點式思維2023/3/23 67楊杜版權所有敬請關照領導人思維模式比較? 鄧小平? 建設思想統(tǒng)一哲學致富文化? 并存 思維? 胡錦濤? 執(zhí)政思想平衡哲學和諧文化? 融合 思維? 江澤民? 政治思想權變哲學代表文化? 三點式 思維 第一代 第二代 第 三 代 第 X代? 毛澤東? 革命思想矛盾哲學斗爭文化 ? 兩極 思維思想思想哲學哲學文化文化思維思維2023/3/23 68楊杜版權所有敬請關照三代領導集體思維模式的發(fā)展? 毛澤東：一分為二? 鄧小平：合二為一? 江澤民：要點有三? 胡錦濤：融合為道2023/3/23 69楊杜版權所有敬請關照 ? 目的 1 —— “權力智慧化 ”過程 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉化為職業(yè)經理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。這就是權力智慧化。6 企業(yè)文化建設的四大目的2023/3/23 70楊杜版權所有敬請關照 目的 2———— “理念政策化理念政策化 ”過程過程 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾的心理契約。 目的 3———— “行為規(guī)范化行為規(guī)范化 ”過程過程 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。目的 4 ——“ 企業(yè)公民化 ”過程 為了在社會上樹立良好的企業(yè)形象。好形象會獲得比競爭對手更高的價格，更多的客戶。2023/3/23 71楊杜版權所有敬請關照 三 成長機制建設 2023/3/23 72楊杜版權所有敬請關照1 功利機制：生存再做強調： 企業(yè)是個經濟組織 企業(yè)的使命是價值增殖。 功利機制 功 — 做事須有 成效 ； 利 — 投入須有 回報 。企業(yè)不追正義？三株常德“企業(yè)不賺錢，是對社會的罪惡！ ”付出總有回報嗎？2023/3/23 73楊杜版權所有敬請關照 2 市場機制：導向 農民 自給自足自給自足 企業(yè)企業(yè) 產銷者產銷者 消費者消費者為他人提供價值。為他人提供價值。主觀為自己，客觀為他人！主觀為自己，客觀為他人！滿足客戶需求是企業(yè)存在的唯一理由！滿足客戶需求是企業(yè)存在的唯一理由！客戶關系2023/3/23 74楊杜版權所有敬請關照3 競合機制：平臺客戶競爭企業(yè)競爭企業(yè)企業(yè)互補企業(yè)協(xié)作企業(yè)同盟企業(yè)客戶關系競爭關系聯(lián)盟關系政 府（政策，政治） 輿 論 媒介公共關系2023/3/23 75楊杜版權所有敬請關照理性合作? 惡性、弱肉強食型競爭：規(guī)避反傾銷? 良性、戰(zhàn)略雙贏型競爭：規(guī)避反壟斷 核心部件共同開發(fā)；行業(yè)標準共同制定； 合資企業(yè)；專利交換；共享資源等。? 做卓越企業(yè)的客戶！? 與精明的商人打交道！? 做優(yōu)秀企業(yè)的供應商！? 傍大款、攀高枝、訪名門、拜大師。? 求財 求位 求名 求道 ? 不輕易破壞規(guī)則。2023/3/23 76楊杜版權所有敬請關照 4 “開水 ”機制：激勵煮青蛙的故事，保持危機意識。 建立移民文化；不斷引進新人， 鯰魚效應； 定期崗位輪換；G E 活力曲線； 許繼的死亡線。2023/3/23 77楊杜版權所有敬請關照? 　企業(yè)短命的主要原因有四條：　一是方向不明 —— 有所為與有所不為的戰(zhàn)略抉擇失誤；　二是速度不控 —— 踩油門與踩剎車的動作協(xié)調失誤；　三是潛力不足 —— 長個子與長腦子的并行處理失誤；　四是危機不防 —— 抓機遇與防 風險的處理措施失誤。5 運營機制：調控2023/3/23 78楊杜版權所有敬請關照財務管理原則? 財務穩(wěn)健和現(xiàn)金流量管理資產負債表（骨架）損益表 （胖瘦）現(xiàn)金流量表（血液）? 不走死胡同：不將活資產做成死資產；不將短期資源用作長期投資。保持經濟周期意識。2023/3/23 79楊杜版權所有敬請關照財務穩(wěn)健五比例自有資本比例：占總資本比在 40%以上；固定資產比例：占自有資本比低于 1： 1。流動資產比例：與流動負債比保持 2： 1；活期資產比例：與流動負債比高于 1： 1；投資利潤比例：總投資不超年利潤的 3倍。2023/3/23 80楊杜版權所有敬請關照? 建立內控機制反偷盜者：受賄、采購回扣；反腐敗者：腐化、以權謀私；反偷懶者：奸猾自私、得過且過。2023/3/23 81楊杜版權所有敬請關照 6 “狼狽 ”機制：配合? 狼的三種特性： 敏銳的嗅覺（抓機會）160