【正文】 第一代領(lǐng)導(dǎo)人2023/3/23 64楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照? 鄧小平 —— 典型語錄：1. 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，發(fā)脹是硬道理。培養(yǎng)使用 靠制度? 面對面管理的靠親情? 隔 為什么有些知名企業(yè)沒幾年就銷聲匿跡了 最終靠規(guī)則的來取勝。忠誠的能力不足，有能的不夠忠誠怎么辦？ 功臣變能臣? 無德有才 ? 一個優(yōu)秀的管理者必定是一個有定力的管理者，有定力的管理者才能夠? 控得住欲，抵得住誘，? 壓得住火，彎得下腰，? 閉得住嘴，藏得住身。在干中積累經(jīng)驗(yàn)，在干中完善政策。 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運(yùn)作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。2023/3/23 80楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照? 建立內(nèi)控機(jī)制對員工寬松，對干部嚴(yán)格。 4） 過度跳槽陷阱 （學(xué)習(xí)曲線） 5） 保守陷阱 （適應(yīng)環(huán)境和變化） 6） 法律政治陷阱 （安全管理，掙自由， 退得出，好下場）2023/3/23 91楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照企業(yè)管理者的十大陷阱 7） 權(quán)力分配陷阱 （分權(quán)與授權(quán)，流程化） 8） 利益分配陷阱 （拿不到，富為負(fù)） 9） 事業(yè)陷阱 10）2023/3/23 92楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照 謝謝大家！！謝謝大家?。?023/3/23 93楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照青島的中國級，世界級企業(yè)? 青島企業(yè)的成長，是通過不斷的做大做強(qiáng)，突破市界，省界，成為中國級企業(yè)，? 并繼而突破國界，成為世界級企業(yè)。? 他花費(fèi)了大筆金錢于整合亞星客車、襄樊軸承和歐洲客車公司。2023/3/23 107楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照2 成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)遵從規(guī)律與突破規(guī)律創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 A B2023/3/23 108楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照AB點(diǎn)之間的決策? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時機(jī)至關(guān)重要l 什么時機(jī)可以進(jìn)入別的業(yè)務(wù)？在自己最熟悉的行業(yè)做好、做大、做強(qiáng)。 楊杜諺語：如果我們長得太快，慢一些，讓管理跟上來。 23 三月 202312:16:00 上午 00:16:00三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/23 0:16:0000:16:0023 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 00:16:0000:16:0000:163/23/2023 12:16:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023/3/23 116楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照任正非? 在華為公司，最無所事事、最不管具體事情，最不干預(yù)事情，最不抓權(quán)的就是我。超過 3550%就贏，否則滿盤皆輸。再擰麻花2023/3/23 88楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照再擰麻花? 擰過去：教育員工：打工就是您的命 !? 加把勁：你要認(rèn)命地打工！? 擰回來：? 改變您命運(yùn)的辦法就是 “奮斗和貢獻(xiàn) ”！? 這樣你就可能做管理者，甚至老板??！? 華為公司的奮斗者自愿選擇申請2023/3/23 89楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照? 企業(yè)家就是 “做企業(yè)的 ”。先左腳，后右腳。不將短期資源用作長期投資。2023/3/23 77楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照? 　企業(yè)短命的主要原因有四條：　一是方向不明 —— 有所為與有所不為的戰(zhàn)略抉擇失誤；　二是速度不控 —— 踩油門與踩剎車的動作協(xié)調(diào)失誤；　三是潛力不足 —— 長個子與長腦子的并行處理失誤；　四是危機(jī)不防 —— 抓機(jī)遇與防 風(fēng)險的處理措施失誤。? 不爭論4. 堅持改革開放，一百年也不變。成道就是失去了你必須失去的東西2023/3/23 59楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照 四合管理原則上限　　　　合德　　　　　　合理 2023/3/23 48楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照 文化和制度的作用高速成長主要靠一位有能力的企業(yè)家；健康成長則要靠一個完善的制度和文化。? 掌柜：職業(yè)經(jīng)理人 級管理的靠文化? 隔 企業(yè)文化建設(shè)? 三 陳春花教授講座啟發(fā)? 如何認(rèn)識市場和環(huán)境？? 企業(yè)增長的真正原因是什么？? 什么是趨勢？? 機(jī)會在哪里？? 增長的能力？2023/3/23 1楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照信息、知識、智慧? 智慧地球（ IBM）l 更透徹的感知l 更全面的互聯(lián)互通l 更深入的智能化? ipod適應(yīng)人的習(xí)慣，能將你常聽的歌直接放出來。為什么有的企業(yè)一做大了就分心分家？善、干、學(xué)、和? 企業(yè)精神? 2功利人格? 把錢分給別人，是一種高尚道德修養(yǎng)? 職業(yè)人格? 把錢分給別人，是一種習(xí)慣和自然? 身股 企業(yè)家力量制度與文化力量制度與文化力量2023/3/23 49楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照企業(yè)之德包括三個方面：企業(yè)之德老 板 之 德經(jīng)理人之德員 工 之 德不腐敗有干勁有理性負(fù)責(zé)任不欺上不坑下會做事用育薦不損人不偷懶能吃苦愛學(xué)習(xí)2023/3/23 50楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照金錢給人以誘惑！ 機(jī)會給人以成就！ 文化給人以自律！文化給人以自律！ 制度給人以約束！制度給人以約束！2023/3/23 51楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照? 沒有堅定的企業(yè)文化和理性的企業(yè)制度，就l 抵擋不住金錢的誘惑，l 擺脫不了親情的羈絆，l 控制不住權(quán)力的膨脹。穩(wěn)定5. 摸著石頭過河。求名 5 運(yùn)營機(jī)制：調(diào)控2023/3/23 78楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照財務(wù)管理原則? 財務(wù)穩(wěn)健和現(xiàn)金流量管理男狼女狽。? 左右擰： 在組織中建立擴(kuò)張的部門和制約的部門，你擴(kuò)張，我制約，你攻城略地，我管理經(jīng)營。? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的三大任務(wù)：1. 不是做商人去賺錢，而是設(shè)計一個長久賺錢的商業(yè)模式；2. 不是做伯樂去相馬，而是構(gòu)建一個人才輩出的機(jī)制；3. 不是使自己成為企業(yè)離不開的人，而是建設(shè)一個離開誰都能很好運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織。做大： 2萬億的目標(biāo)（工業(yè)總產(chǎn)值）2023/3/23 99楊杜版權(quán)所有康地恩藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位：政府最關(guān)注誰？? 最好的企業(yè) ——GDP 大戶，納稅大戶? 最差的企業(yè) —— 破產(chǎn)企業(yè)，人多企業(yè)2023/3/23 100楊杜版權(quán)所有聚焦核心，持續(xù)成長? 戰(zhàn)略定位：藥業(yè)? 哪些核心？? 核心客戶、? 2l 必須保持高速擴(kuò)張，還有與 GE、 LG、日立和伊萊克斯的競爭。制度設(shè)計、倫理自律等。分配資源? 其實(shí)我是為大家發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，讓人家奮斗。 三月 2100:16:0000:16Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:16:00 上午 12:16 上午 00:16:00三月 21MOMODA 三月 21三月 2100:16:0000:16:00March 23, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。? 無為而治不是不做事，而是不做英雄2023/3/23 117楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照管理者的轉(zhuǎn)身立功 自己做事教人做事讓人成就給人自主立言立德立制2023/3/23 118楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照 6 企業(yè)管理者的十大陷阱 1） 技術(shù)陷阱（ 領(lǐng)先幾步？科學(xué)家？） 2） 理論陷阱 （創(chuàng)造思想？知本論） 3） 成長過快陷阱 （管理必須跟上） 印第安諺語：如果我們走得太快，停一下，讓靈魂跟上來?？课幕?，靠機(jī)制，不靠領(lǐng)導(dǎo)自己下結(jié)論。合理利潤、競合、文化等。他開始相信這個尚未成功的模式，能夠復(fù)制在其他行業(yè)。? 5大 新興產(chǎn)業(yè) ： 楊杜諺語：如果我們長得太快，慢一些，讓管理跟上來。? 上下擰： 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往戰(zhàn)略方向上擰，中基層主管和員工往效率和效益上擰。投資利潤比例：總投資不超年利潤的 3倍?，F(xiàn)金流量表（血液）? 不走死胡同：不將活資產(chǎn)做成死資產(chǎn)；建立移民文化；? 兩極 思維思想思想哲學(xué)哲學(xué)文化文化思維思維2023/3/23 68楊杜版權(quán)所有敬請關(guān)照三代領(lǐng)導(dǎo)集體思維模式的發(fā)展? 毛澤東：一分為二? 鄧小平：合