【文章內容簡介】 何部門從事何種工作任何職應聘崗位預計到崗時間接上表 業(yè) 務 專 長 工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質形象業(yè)務技能性格潛力經驗能力語言文字其 他項 目 綜 合 評 價 面 試結 果部門主管及人力資源部主 管 意 見應聘人員工作經歷、社會關系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應聘崗位 應 聘 人 員 工 作 經 歷 表 時間單位及職務業(yè)績主管姓名電話 應 聘 人 員 社 會 關 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫工作單位職 務電 話其他成員姓 名與本人關系 單 位職 務 電 話職員轉正申請表 日期：姓名部門職務學歷專業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日— 年 月 日工資級別評核內容試用期間的主 要工作表現對公司或主管有何建議考核內容 評 分項目優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20工作能力20工作效率15協(xié)調能力15責任感15品德10上進心5自評人自評分數初核人初核分數初核評語考 勤 狀 況遲到 次— 分早退 次— 分病假 天— 分事假 天— 分曠工 次— 分考核結果結論l 提前轉正，晉（ ）級，從 月 日起正式聘用。l 按期轉正，晉（ ）級 分l 按期轉正，不予晉級l 延長試用期 個月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經理審批人力資源部主管審批職員調動、晉升申報表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學 歷專 業(yè)到崗日期申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原位部門調位部門職務職務職位職位工資級別工資級別調動晉升原因備注晉升調動生效日期原位部門主管現任部門經理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源部存檔。擔保書擔保書 茲保證 今后工作于北京XXX科技開發(fā)有限公司。在任職其間內絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責任，絕無異議。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。 保證人： 年 月 日擔保人身份證復印件擔保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關系：被保人身份證復印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話： 被保人簽章： 保證人簽章： 對保人簽章： 對保日期： 服務自愿書茲同意以下條件：試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月工作部門：在 擔任職務工作時間：如需加班，不得以任何不當理由拒絕工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。 試用：試用期間，應遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試用，均無異議。 試用期間嚴守工作機密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務。立同意書人：年 月 日員工檔案表 姓名性別出生日期年齡照片戶籍地址聯(lián)系電話現在通訊地址身份證號碼最高學歷 年 學校 系 專業(yè) 家庭狀況已婚未婚應征工作希望待遇可接受的最低待遇主要簡歷（從中學開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資）工作經驗及技能：離開現單位的原因： 填表人： 年 月 日 求職申請表加入本公司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標。申請人： 年 月 日用人主管意見： 年 月 日人事主管意見：年 月 日聯(lián)系人與員工的關系聯(lián)系人地址電話茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。 填表人簽字：工資通知單姓名部門編號經核定的工資級別通知事項□初任核薪 □調資□試用期滿（調資）□晉升調資基本工資職務工資工齡工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期 年 月 日工資通知單姓名部門編號經核定的工資級別通知事項□初任核薪 □調資□試用期滿（調資）□晉升調資基本工資職務工資工齡工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期 年 月 日職員培訓報告表姓名部門培訓時間培訓科目培訓地點主辦單位主講姓名主講簡介培訓資料培訓課程內容授課方法培訓的成績總體評價你希望參加什么方面的培訓部門主管人事主管解聘職員申請表部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經理： 年 月 日 人事考核制度一、 公司實行考核目的：公平決定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制提高和維持企業(yè)經營的高效率，達成組織目標開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據。二、人事考核的種類、內容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態(tài)度 工作能力工作業(yè)績工作適應性發(fā)展?jié)摿Ω鶕煌牟块T，考核目的不同，考核內容也不同。公司人事考評種類、內容考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的1）錄用、招聘考評能力、適應性、工作態(tài)度書面測驗、面談考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍2）轉正考評能力、成績、工作態(tài)度轉正考核表試用期間申請轉正人員正式錄用3）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調配考評能力適應性能力評定檔案適應性考察不定期職務調整對象調整職務6）晉升考評能力、成績工作態(tài)度、適應性人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否三、人事考核的具體實施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。四、 試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y果將根據初核評分和考勤狀況來確定。五、轉正 用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定：有豐富IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。 六、 提前結束試用期：在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、 考核結果的評定 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分