小企業(yè)管理八大生死關(編輯修改稿)
2025-02-15 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 而緊急的事情? 再做重要但不緊急的事情? 不重要但緊急的事情與不重要不緊急的事情一定不要去做，讓你的經(jīng)理去安排輕重緩急5W授權 ? 何時授權（ WHEN） —— 企業(yè)進入授權階段? 向誰授權（ WHO） —— 經(jīng)過培養(yǎng)的管理干部? 授權內容（ WHAT） —— 責任、權利和義務? 授權范圍（ WIDTH） —— 明確授權使用的條件? 授權監(jiān)督（ WATCH） —— 建立制衡權力的機制WHENWHAT WIDTHWATCHWHO授權第七關 團結就是力量l 市場的細分 /服務的專業(yè)化 /馬太效應 導致了聯(lián)合的必要性 零 和 雙 贏 多 贏 VS 損人利己 同行伙伴 戰(zhàn)略競合非核心技術在各自的優(yōu)勢市場內不存在競爭雙方的實力、規(guī)模處于同一數(shù)量級合作雙方的主導產(chǎn)品或服務分屬不同領域l 戰(zhàn)略競合的原則第八關 尋求外腦l 我自己能行l(wèi) 可能阻礙我的計劃l 無奈之下再使用外部顧問l 局外人根本不了解我的企業(yè)l 高水平的專家對我的企業(yè)不感興趣l 顧問會提出我現(xiàn)在沒時間處理的問題l 我不愿意與局外人交流任何經(jīng)驗l 專業(yè)顧問費用太高l 我的朋友免費為我服務l 承認專業(yè)性l 也許給了你一個更好的計劃l 可能已經(jīng)晚了l 不識廬山真面目，只緣身在此山中l(wèi) 這是你的想法l 借此機會解決自己拖延的問題l 你想 “孤獨求敗 ”嗎？
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