【文章內(nèi)容簡介】 004BP04005 招標(biāo)文件評(píng)審管理業(yè)務(wù)流程 市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 目的： 為規(guī)范招標(biāo)文件評(píng)審的工作及所涉及相關(guān)崗位職責(zé)，保證該項(xiàng)工作流程的高效、有序開展，特編制本流程。 范圍： 本流程適用于公司對(duì)下級(jí)單位以公司名義 /局名義承接項(xiàng)目的招標(biāo)文件評(píng)審的審批管理。 術(shù)語和定義： 1. 局名義超紅線項(xiàng)目 1） 房建業(yè)務(wù)工程款支付比例達(dá)不到以下要求的項(xiàng)目： 核心市場(chǎng)（陜西）按形象進(jìn)度不得低于當(dāng)月完成工程量的 70%；竣工驗(yàn)收后支付比例不得低于已完工程量的 85%。重點(diǎn)市場(chǎng)（河南 、甘肅 ）按形象進(jìn)度不得低于當(dāng)月完成工程量的 75%；竣工驗(yàn)收后支付比例不得低于已完工程量的 85%。其他市場(chǎng)按形象進(jìn)度不得低于當(dāng)月完成工程量的 80%；竣工驗(yàn)收后支付比例不得低于已完工程量的 85%。 2） 基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工程款支付比例達(dá)不到以下要求的項(xiàng)目： “進(jìn)度付款 +預(yù)付款 現(xiàn)金擔(dān)保的合計(jì)不得低于 80%；交（竣）工驗(yàn)收后的付款比例不得低于已完工程量的 85%”。 3） 毛利率： 地產(chǎn)類項(xiàng)目、非政府背景（如 BOT項(xiàng)目）的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目初始毛利率不得低于6%，政府公建項(xiàng)目毛利率根據(jù)市場(chǎng)情況而定。 4） 固定總價(jià)合同： 原則上不得承接。施工總承包工程結(jié)算周期不超過 6個(gè)月。 5） 保證金： 除政府或政府投資項(xiàng)目外，不得采用現(xiàn)金方式支付各類履約類保證金（按照國家招投標(biāo)法律、法規(guī)規(guī)定的正常投標(biāo)保證金除外）；如采用現(xiàn)金方式支付保證金的，必須低于合同額的 5%（不含）且總額不超過 1億元。 具體相關(guān)要求參見：建七市 [2023]380號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國建筑第七工程局有限公司標(biāo)前評(píng)審管理辦法》的通知，建七市 [2023]5號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建七局有限公司經(jīng)營布局調(diào)整方案》的通知 ,建七市 [2023]9號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建七局有限公司規(guī)范市場(chǎng)營銷行為實(shí)施方案》的通知及建七四市 [2023]151號(hào)中建七局第四建筑有限公司規(guī)范市場(chǎng)營銷行為方案。局及公司如下發(fā)相關(guān)文件，參照相關(guān)文件執(zhí)行。 CSCEC7B004BP04005 招標(biāo)文件評(píng)審管理業(yè)務(wù)流程術(shù)語 CSCEC7B004BP04005 招標(biāo)文件評(píng)審管理業(yè)務(wù)流程工作程序 市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 序號(hào) 步驟 說明 部門 /崗位 輸入 輸出 時(shí)限 （工作日） 1 提交招標(biāo)文件審 批申請(qǐng) 申請(qǐng)單位購買以公司名義 /局名義承接項(xiàng)目的招標(biāo)文件并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后將招標(biāo)文件、評(píng)審結(jié)果等相關(guān)資料提交市場(chǎng)營銷部 /基礎(chǔ)設(shè)施部審批；申請(qǐng)單位指公司營銷部門、公司屬下級(jí)單位（包括分公司、直營項(xiàng)目） 申請(qǐng)單位 —— 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資料 —— 2 審核招標(biāo)文件及 評(píng)審結(jié)果 審核招標(biāo)文件及評(píng)審資料，提出審核意見；局名義承接項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后將招標(biāo)文件、評(píng)審結(jié)果等相關(guān)資料提交局市場(chǎng)營銷部 /局基礎(chǔ)設(shè)施部審批； 市場(chǎng)營銷 部 基 礎(chǔ)設(shè)施部 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資 料 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資料 《招標(biāo)文件評(píng)審 匯總表》 1 3 審核招標(biāo)文件 審核招標(biāo)文件及評(píng)審資料，提出審核意見； 工程、財(cái)務(wù)、法務(wù)合約、商務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)境、人力資源部門 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資 料 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資料 《招標(biāo)文件評(píng)審 匯總表》 1 3 審批 /核招標(biāo)文件及評(píng)審結(jié)果 審批一般項(xiàng)目（除超管理辦法紅線項(xiàng)目之外的項(xiàng)目）的招標(biāo)文件及評(píng)審資料，提出審批意見； 審核超管理辦法紅線項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評(píng)審資料，提出審核意 見 簽 署項(xiàng)目啟動(dòng) 令 市場(chǎng)營銷 部 基 礎(chǔ)設(shè)施 部 分 管領(lǐng)導(dǎo) 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資料 《招標(biāo)文件評(píng)審 審批表》 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資料 《招標(biāo)文件評(píng)審 匯總表》 1 4 審批評(píng)審意見 審批超管理辦法紅線項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評(píng)審資料，提出審批意見 總經(jīng)理 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資料 《招標(biāo)文件評(píng)審 審批表 》 《招標(biāo)文件》 招標(biāo)文件評(píng)審資料 《招標(biāo)文件評(píng)審 審批表》 《項(xiàng)目啟動(dòng)令》 1 5 組織投標(biāo) 審批通過后申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)組織投標(biāo)；重大項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并向局做專題匯報(bào) 申請(qǐng)單位 《招標(biāo)文件評(píng)審 審批表》 《項(xiàng)目啟動(dòng)令》 —— —— 注：每環(huán)節(jié)的輸入輸出以房建項(xiàng)目為例， 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 CSCEC7B004BP04005 招標(biāo)文件評(píng)審管理業(yè)務(wù)流程職責(zé)描述 市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 單位 部門 /崗位 主要職責(zé) 申請(qǐng)單位 公司 市場(chǎng)營銷部 /基礎(chǔ)設(shè)施部 1審核招標(biāo)文件及評(píng)審資料，提出審核意見 審批申請(qǐng)至局 工 程 部 、 財(cái) 務(wù) 部 、 法務(wù)合 約 部 、 商 務(wù) 部 、 技術(shù)質(zhì)量 部 、 安全環(huán) 境 部 、 人力資源 部 ，提出審核意見 市場(chǎng)營銷部 /基礎(chǔ)設(shè)施部分管領(lǐng)導(dǎo) /局名義項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評(píng)審資料，提出審批意見 評(píng)審資料，提出審核意見 總經(jīng)理 ，提出審批意見 附錄 A：招標(biāo)文件評(píng)審附表、招標(biāo)文件評(píng)審匯總表 附錄 B：項(xiàng)目啟動(dòng)令 CSCEC7B004BP04005 招標(biāo)文件評(píng)審管理業(yè)務(wù)流程主要附件 市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 ? 招標(biāo)文件評(píng)審附表：公司名義 /局名義評(píng)審表一致，公司名義評(píng)審最后一步為招標(biāo)文件評(píng)審匯總，附件 12（總表） 由公司總部機(jī)關(guān)各歸口部門填寫評(píng)審意見；申請(qǐng)單位只上報(bào)招標(biāo)文件評(píng)審附表 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)令： 為申請(qǐng)單位最終審批意見，上報(bào)招標(biāo)文件評(píng)審時(shí)，申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫審批意見。 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) / 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)NNNCSCEC7B004BP04006 投標(biāo)文件評(píng)審管理業(yè)務(wù)流程 市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 目的： 為規(guī)范投標(biāo)文件評(píng)審的工作及所涉及相關(guān)崗位職責(zé)，保證該項(xiàng)工作流程的高效、有序開展，特編制本流程。 范圍： 本流程適用于公司對(duì)下級(jí)單位承接公司 /局名義項(xiàng)目的投標(biāo)文件評(píng)審的審批管理。 關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 投標(biāo)商務(wù)策劃策劃（含成本分析）、投標(biāo)文件編制（含綜合標(biāo)部分、商務(wù)標(biāo)部分、技術(shù)標(biāo)部分）及初審。申請(qǐng)單位歸口部門負(fù)責(zé)初審送審，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 1 局名義重大