某公司企業(yè)信息技術及戰(zhàn)略管理知識分析(編輯修改稿)
2025-02-14 02:14 本頁面
【文章內容簡介】 九：區(qū)域性，本地性明顯G、五種競爭力量模型第三部分：產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析? I、戰(zhàn)略企圖? J、本環(huán)節(jié)最必須的成功因素? K、競爭最激烈和最薄弱的環(huán)節(jié)I、戰(zhàn)略企圖– 戰(zhàn)略群體圖? 完成戰(zhàn)略群體圖是案例分析中最難完成的工作之一。特別是在選擇區(qū)別因素上更是具有一定難度。一下使一些建議：– 可以構建多個圖– 選擇一個圖作為主圖– 通過以下幾點來決定區(qū)別各個競爭力量的因素：– 是什么使競爭者相互區(qū)別？– 戰(zhàn)略相關性是什么？– 不要根據(jù)日期來區(qū)別各個競爭力量– 不要用收入或利潤來區(qū)別各個競爭力量– 考慮是什么將產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)區(qū)分開來– 圖的單位不應該是高度相關的– 根據(jù)戰(zhàn)略群體圖的區(qū)別因素來繪制每一個競爭者– 大小應該與公司的收入成比例– 識別和標注戰(zhàn)略群– 在圖上識別出公司應該關注的領域主要的競爭者? 美團網(wǎng)拉手網(wǎng)戰(zhàn)略企圖在所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中成功的最必要的要素? 本環(huán)節(jié)最必須的成功因素– 與技術相關的關鍵成功因素：自主研發(fā)的手機二維碼技術– 與市場營銷相關的關健因素：專業(yè)營銷人才的控制– 組織能力：組織結構采用縱向一體化，總部控制各個大區(qū)，各個大區(qū)控制各個分區(qū)城市，各個分區(qū)城市具有自主經(jīng)營權– 與聲譽相關的關健成功因素：保持相對較低的投訴率，保持在行業(yè)中的良好口碑– 獲得資源的能力：通過各種誘惑吸引優(yōu)良商家與其進行獨家合作，從而提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務吸引消費者。競爭最激烈和最薄弱的環(huán)節(jié)? 提高自身技術、優(yōu)化服務功能、平衡用戶商家利益、誠信服務、專業(yè)人才第四部分：公司情況分析? L、財務走勢? M、 SWOT分析法? N、價值鏈分析? O、一般戰(zhàn)略? P、競爭優(yōu)勢定義? Q、 Stakeholder分析2023年中國團購市場的交易額大約在 10億左右2023年窩窩團市場交易額約為 36
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