寧波方太廚具有限公司的管理原則(編輯修改稿)
2025-02-14 01:22 本頁面
【文章內容簡介】 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ?過去的競爭優(yōu)勢不一定成為今天或明天的競爭優(yōu)勢。唯有持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，建立動態(tài)的競爭優(yōu)勢，才能永遠立于不敗之地。 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ? 除了技術與產品的創(chuàng)新，還要注重管理創(chuàng)新，包括管理理念、組織結構、運營機制、管理系統和業(yè)務流程等的創(chuàng)新； ? 挑戰(zhàn)一切可能性，鼓勵創(chuàng)造價值的嘗試； ? 在經過風險預測且風險可控的前提下，允許一定程度的冒險與犯錯，但再次犯同樣的錯誤是不可原諒的； ? 管理者要堅持每天半小時的靜思； ? 想一想，一定還有更好的辦法。 ? 在面臨競爭壓力時，我們經常會不自覺地被對手牽著鼻子走。這個時候一定要砸醒自己，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、反問思維、突破思維等尋求更加主動、長久的對策。 1 靈活性與快速反應 ?市場變化越來越快，組織要在迅速變化的市場中獲勝，必須建立快速反應、靈活的市場應變之道。即應注重管理的適應性。 1 靈活性與快速反應 ? 用原則進行管理； ? 制定更好的制度（激勵機制、分公司體制等等）； ? 管理重心下移（以區(qū)域辦事處為 重心 )。 ? 進行大規(guī)模定制，以滿足顧客的個性化需求； ? 努力加快產品開發(fā)速度、縮短產品更新周期，精簡機構 ,簡化工作程序 ? 速度決定成??； ? 未雨綢繆、及早計劃、及早準備； ? 應建立應對危機的快速反應機制。 1 重在結果與創(chuàng)造價值 ?企業(yè)經營的最終目的是獲得期望的經營結果。所以管理必須注重結果，對過程的重視也是為了更加有效地得到期望的結果。要關注管理的充分性。 1 重在結果與創(chuàng)造價值 ? 經營結果是評價企業(yè)經營績效的唯一標準。 ? 經營結果要與使命、遠景及戰(zhàn)略目標相一致。 ? 經營結果應考慮各相關利益的平衡。 ? 經營結果應包括財務結果、顧客與市場結果、流程與管理結果、學習與發(fā)展結果、合作伙伴發(fā)展與社會責任結果等等。 1 誠信為本 ?誠信即誠實守信、不欺不騙、兌現承諾。誠信是國家之本、社會之本、企業(yè)之本、也是為人之本，失去誠信我們將失去一切。 1 誠信為本 ? 承諾了就做到。 ? 下列情況下都表示你作出了承諾：接受公司聘用、接受一項任務、簽訂一份合同、答應一個要求、接受一個請求等等。 ? 越是在普遍缺乏誠信的現實社會，誠信的價值越高。 ? 商業(yè)競爭手段的誠信底線：不采用不正當競爭手段。 1 實施預算管理，加強成本控制 ?隨著競爭加劇、企業(yè)微利時代的到來、企業(yè)的成本控制水平越來越影響到企業(yè)的獲利水平。總成本節(jié)約 5%，利潤便增長 45%。 1 實施預算管理，加強成本控制 ? 人人、時時、事事、處處都要注意節(jié)約成本； ? 定期分析實際費用與預算的差異，找出原因，采取糾正與預防措施。 ? 不斷追求以更低的成本提供更好的產品與服務； ? 精兵簡政，提高效率。 1 承擔責任，沒有任何借口 ? 一旦你踏上了任何一個崗位，即是你選擇了一份責任、擁有了一種使命。 ? 承擔職位賦予你的責任，部門主管承擔百分之百的部門責任。按時按質完成負責的工作。
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