李澤堯管理的靈魂(編輯修改稿)
2025-02-14 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編號 工作名稱 工作情況 計劃 實際 估計 Teij Dij/天 ESi j月 、日 EFi j月 、日 工時/天 開始月 、日 結(jié)束月 、日 工時/天 結(jié)束月 、日 原有/天 剩余/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 3/12/2023 23 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 比較分析 —— 細實線表示 計劃進度 ， 粗實線表示 實際進度 某鋼筋混凝土基礎施工實際進度與計劃進度比較表 工作 編號 工作名稱 工作時間 /天 項目進度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 挖土 3 2 立模 3 3 綁扎鋼筋 4 4 澆混凝土 5 5 回填土 3 檢查日期 3/12/2023 24 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 總量控制 —— S型曲線比較法 —— 以橫坐標表達進度時間 ， 縱坐標表示累計完成任務量 ， 而繪制出一條按計劃的時間累計完成任務量的 S型曲線 。 累計完成任務量 （ %） 時間 計劃 實際 1。 哪個階段超前 、 哪個階段落后 ？ 2。 案例：某跨國公司那個高級管理師 3/12/2023 25 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 “ 香蕉 ” 型曲線比較法 —— 即以 最早時間 和 最遲時間 分別繪制出相應的 S型曲線 ， 前者稱為 ES曲線 ， 后者稱為 LS曲線 。 ES曲線 LS曲線 實際曲線 累計完成任務量 （ %） 時間 “ 香蕉 ” 型曲線比較圖 3/12/2023 26 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 跟單小組： 某廠長下的幾個打手、殺手 你的公司如何掌握最新進度？ 案例 3/12/2023 27 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 引申：工廠管理的兩條主線 3/12/2023 28 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 第 2單元。管理者的靈魂是主導 3/12/2023 29 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 主導 —— 拽住馬的韁繩 佛山電力建設集團的故事 五分鐘后電梯再打開 —— 人們還在原地 案例 3/12/2023 30 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 三個人，四個包，有結(jié)伴旅游經(jīng)驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的“任務”落實到具體個人。我這里說的還不是“大鍋飯”“偷懶”的事，而是， ，結(jié)果是誰也沒有在拿，“丟三落四”。 這里問題出在：沒有人在主導。 例子 3/12/2023 31 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導權。 表現(xiàn)是： 1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。 2．以為“已經(jīng)報告給上級主管，接下來就是主管的事了” 3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。 4．技術型人才不習慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作 作為一個主管，把主導權抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權。 放棄主導權的管理者 3/12/2023 32 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 １．畢業(yè)分配與廳長的故事 —— 。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在主管面前露餡 你有在主導嗎？ ４．騎馬與放羊之別 —— 把主導權抓在手上：把十二匹烈馬拽手上 何為主導？ 3/12/2023 33 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?跟單員培訓金典 》 —— 叫主導 。說通俗點兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導。 如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當?shù)臅r候請他人幫忙，但是 整個線要自己去理 ，充當理線工作的人就是一個主導型人物。 何為主導？ 3/12/
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1