企業(yè)文化管理課件(編輯修改稿)
2025-02-14 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 緒論 ?學習提示 ? ● 重點掌握：企業(yè)文化學在管理學科中的地位；企業(yè)文化學的學科性質(zhì)和研究對象。 ? ● 掌握：企業(yè)文化學形成的時代背景；企業(yè)文化在中國傳播與發(fā)展的狀況和原因。 ? ● 一般了解：企業(yè)文化學的學科性質(zhì)和在管理科學中的地位。 第一章 緒論 ?第一節(jié)企業(yè)文化學說形成的時代背景 ? 一、全球經(jīng)濟與文化互動的發(fā)展趨勢 ?（一）經(jīng)濟全球化進程加速 ? 伴隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，世界各國公司經(jīng)營均出現(xiàn)國際化趨勢，資源配置沖破國別限制，生產(chǎn)的產(chǎn)品紛紛銷往國外市場，資本也在國際市場上尋找更好的機會。 ? 由于生產(chǎn)和資本日益國際化，同時也由于現(xiàn)代交通運輸工具和通信設備的出現(xiàn)，使得主要西方國家的跨國公司在戰(zhàn)后規(guī)模迅速擴大，并在世界經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。 第一章 緒論 ? 在各國經(jīng)濟越來越相互依存、相互滲透、相互影響的條件下，越來越多的具有不同國籍、不同信仰、不同文化背景的人為同一家公司工作，要求人們跨越文化障礙和沖突，學會合作。 ?（二）世界各國文化出現(xiàn)趨同現(xiàn)象 ? 隨著科學技術的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程的加速，以及產(chǎn)品、資本、技術的流動以及傳播媒介的發(fā)展，世界各國、各民族之間相對縮短了地理上的距離，文化得以迅速而廣泛的傳播與交流，尤其是發(fā)達國家的強勢文化對較落后國家的文化沖擊越來越大，人們的價值觀、道德觀、風俗習慣出現(xiàn)了很多趨同現(xiàn)象，人們的視野更加開闊，思想更加開放，在不斷追求新穎、時尚、高品質(zhì)生活方式的同時，工作的自主性和獨立性也越來越強，民主意識日漸高漲。 第一章 緒論 ?（三）經(jīng)濟和文化的結合日益緊密 ? 經(jīng)濟和文化二者相互推動，相互滲透，出現(xiàn)了一體化發(fā)展趨勢。 ? 可見，世界經(jīng)濟全球化和文化趨同化，尤其是經(jīng)濟和文化在全球范圍內(nèi)緊密結合，不僅為企業(yè)文化學說的產(chǎn)生和傳播準備了肥沃的土壤，而且也是企業(yè)文化學說得以迅速發(fā)展的重要原因。 第一章 緒論 ? 二、企業(yè)管理思想的演進與實踐的新變化 ?(一）企業(yè)管理思想的演進 ? 最早將文化概念用于企業(yè)管理，研究價值觀念以及文化傳統(tǒng)等對企業(yè)管理影響的，是美國著名管理學家切斯特 巴納德和菲尼普 塞爾茨尼克。 ? 美國著名管理學家彼得 德魯克在 1971年出版的《管理學》 一書中，把管理與文化直接聯(lián)系起來，指出管理是一種社會職能，隱藏在價值、習俗、信念的傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中，管理受文化制約。 第一章 緒論 ? (二 )企業(yè)管理出現(xiàn)的新變化 ? 第二次世界大戰(zhàn)后世界各國流行的以人為本的管理，改變了以物、事、任務為中心的傳統(tǒng)管理模式，重視把人的要求、發(fā)展欲望和價值實現(xiàn)放在第一位；改變了單純依靠嚴格規(guī)章制度和嚴密監(jiān)督體系進行強制性管理的方法，重視對員工心理、行為的深入研究，通過培養(yǎng)人的自主性，實現(xiàn)自主管理和自我控制；改變了金字塔式的科層組織體系和獨裁式的管理方式，通過建立大森林式的扁平組織結構和分權式管理方式，鼓勵員工參與管理，參與決策；傳統(tǒng)的權力紐帶和資本紐帶作用遞減，而文化紐帶卻在日益發(fā)揮著巨大的凝聚作用和導向作用。同時，企業(yè)也正在逐漸擺脫 “ 一切以利潤為中心 ” 的傳統(tǒng)經(jīng)濟倫理的束縛，堅持顧客利益至上，謀求企業(yè)利益與社會利益的融合，謀求企業(yè)與社會的同步發(fā)展。 第一章 緒論 ? 三、日本經(jīng)濟奇跡的啟示與美國經(jīng)驗的總結 ?日本企業(yè)的成功表明，企業(yè)管理層著眼于人的管理，著眼于人的情感的協(xié)調(diào)，著眼于人與人之間的微妙關系。這種靈性主義的管理避免了理性主義管理帶來的普遍劃一的僵滯和情感的損傷，有著理性主義管理所無法產(chǎn)生的凝聚效應，為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)了一個新的天地?？梢哉f，日本經(jīng)濟的成功和企業(yè)管理的成功，為企業(yè)文化學說的誕生提供了最直接的實踐依據(jù)。 ?與此相適應的是，美國受到來自日本成功的啟示，對自身的管理模式進行了反省與經(jīng)驗總結。 第一章 緒論 ?20世紀 70年代后的美國，雖然仍是世界三大經(jīng)濟中心之一，但相對實力下降。特別是在企業(yè)管理方面，不少美國企業(yè)過分拘泥于以理性主義為基石的“科學管理
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