某市體育中心戰(zhàn)略運營思路概述(編輯修改稿)
2025-02-14 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天河體育中心 天河中心的管理原是統(tǒng)一管理，從 88年底起實行分散經(jīng)營管理。然而，隨著時間的推移，天河體育中心分散經(jīng)營管理的弊端也日益增多。按照整體改革思路，天河體育中心改革以積極和穩(wěn)妥并重為原則，并將定位調(diào)整為“集約式企業(yè)化管理的事業(yè)單位”。圍繞這一新定位，天河體育中心開始面向統(tǒng)一化經(jīng)營的改革。改革后天河體育中心的主要經(jīng)營運作模式： 培育體育競賽市場 培育健身娛樂市場 培育體育培訓(xùn)、咨詢市場 培育展覽業(yè)市場 開發(fā)無形資產(chǎn)市場 開展其它經(jīng)營活動 實行“以體為本，講求效益”的經(jīng)營。 第三部分 周口體育中心優(yōu)劣勢分析 周口市體育中心位于周口市行政新區(qū)東北角的沙穎河北岸，占地 300畝，西臨大慶路，北臨文昌街，東、南均為城市規(guī)劃道路，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。中心的中部主要為體育場（ 30000人）、體育館（ 4000座）和標準游泳館三大建筑；東區(qū)主要為體育運動學校；西區(qū)為老年和兒童活動中心、體育服務(wù)中心、體育賓館、羽毛球館、乒乓球館及室外健身園、室外籃球、排球、網(wǎng)球、羽毛球、門球場等設(shè)施。場內(nèi)建筑新穎美觀，碧水、藍天，小橋、綠樹，草坪、花卉交相輝映，雕塑小品點綴期間，樓在綠中，人在畫中，構(gòu)成一幅自然和人文相結(jié)合的亮麗景觀，形成一個開放性的體育文化公園，成為競賽、訓(xùn)練、休閑、娛樂、購物、瀏覽的勝地。 一、周口市體育中心概況 08奧運會后全國的體育文化氣氛濃厚，有利于體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 周口市體育中心位于周口新區(qū)，交通便利、地理位置十分優(yōu)越，蘊藏著極大的商業(yè)開發(fā)潛力； 體育場館群周邊尚存有待規(guī)劃開發(fā)區(qū)域，有可能形成更大氣候的與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應(yīng)和擴散效應(yīng)。 作為周口市的重點建設(shè)項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經(jīng)濟實力及銀行的信貸保證使所需建設(shè)資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經(jīng)營管理規(guī)劃順利完成； 主管方高瞻遠矚，“兵馬未到，糧草先行”，在工程規(guī)劃伊始和尚未投入運營階段，已著手謀劃體育場館群的賽后經(jīng)營模式、經(jīng)營項目、發(fā)展戰(zhàn)略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以后的經(jīng)營規(guī)劃。 二、項目機遇與優(yōu)勢 體育文化市場的開拓，體育場館的企業(yè)化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經(jīng)驗很少； 體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過周口體育中心的建設(shè)后，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內(nèi)會造成體育消費需求相對不足； 體育文化市場的進一步開放，會面臨國際和國內(nèi)體育管理集團和投資者的挑戰(zhàn)，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。 國內(nèi)體育市場競爭也將越趨激烈； 體育館建成后高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產(chǎn)負債率，會形成巨大的經(jīng)濟壓力從而形成巨大的經(jīng)營壓力。 三、項目挑戰(zhàn)與劣勢 第四部分 周口體育中心運營
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