某市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思路概述(已修改)
2025-02-04 00:03 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)周口體育中心到周口文化產(chǎn)業(yè)園的蛻變 —— 周口市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思路 2023年 3月 這是一個(gè)世界性的課題； 這是一個(gè)系統(tǒng)性的工程； 這是一個(gè)剛剛被國(guó)人意識(shí)到的問(wèn)題； 這是一個(gè)曲折的前進(jìn)過(guò)程； 這是一個(gè)有強(qiáng)大生命力的新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。 體育場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng)是世界難題， 1998年日本長(zhǎng)野冬奧會(huì)后，場(chǎng)館設(shè)施的高額維護(hù)費(fèi)用使長(zhǎng)野經(jīng)濟(jì)一蹶不振；而 2023年雅典奧運(yùn)會(huì)，希臘投入 30多億歐元建設(shè)了 30多個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館，但賽后，這些場(chǎng)館既沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，也未被社會(huì)有效利用，基本處于塵封之中，每年 1億多歐元的高昂養(yǎng)護(hù)成本成了雅典人的心病。雅典市副市長(zhǎng)甚至曾經(jīng)說(shuō)“雅典奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)需要希臘未來(lái)幾代人來(lái)償還”。 序： 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，在 2023年以前，這個(gè)概念還不經(jīng)常被人們提起。在普通人的印象里，體育場(chǎng)館就是有大型體育賽事或者演唱會(huì)時(shí)才會(huì)去的地方，而平時(shí)，那里是圍墻、大門(mén)把守的區(qū)域。 因此，在目前中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)處于“以市場(chǎng)化運(yùn)作為導(dǎo)向，充分利用各種市場(chǎng)化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)參與體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理新模式”的新階段下，如何探索體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的新模式，已成為體育場(chǎng)館管理者們必須面對(duì)的問(wèn)題。下面，本報(bào)告將對(duì)目前國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式加以概述，并與周口實(shí)際情況相結(jié)合，以期能對(duì)周口市體育中心的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒意義。 第一部分 國(guó)際國(guó)內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第二部分 國(guó)內(nèi)成功案例剖析和借鑒 第三部分 周口體育中心優(yōu)劣勢(shì)分析 第四部分 周口體育中心運(yùn)營(yíng)思路建議 報(bào)告基本思路與框架 第一部分 國(guó)際國(guó)內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、國(guó)際宏觀環(huán)境分析 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為 2100億美元，是汽車(chē)制造業(yè)總收入的兩倍，占 GDP的 2%；澳大利亞體育產(chǎn)業(yè)對(duì) GDP的貢獻(xiàn)超過(guò) 1%；意大利以“足球工業(yè)”為主的體育產(chǎn)業(yè)自 20世紀(jì)80年代末就已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的十大支柱產(chǎn)業(yè)；英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 70億英鎊，超過(guò)汽車(chē)制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值。 國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛 ，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 體育產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨緊密，正在成長(zhǎng)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活的 一支重要力量； 傳統(tǒng)的“政府型”、“公益型”體育管理模式已被“經(jīng)營(yíng)型”、“產(chǎn)業(yè)型”體育 管理模式所取代； 體育產(chǎn)業(yè)依靠非體育專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)精英能夠優(yōu)良地經(jīng)營(yíng)。 改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是 2023年北京奧運(yùn)后后，中國(guó)已經(jīng)形成了一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的體育服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)從事健身娛樂(lè)業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)業(yè)的體育企業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu) 2萬(wàn)多家，總投資額已超過(guò)2023億元人民幣，年?duì)I業(yè)額超過(guò) 600億人民幣。另外，每年各地舉辦的商業(yè)性競(jìng)賽和表演約有 300～ 500次，營(yíng)業(yè)額約 8000萬(wàn)人民幣。 但是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還較大，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位已越來(lái)越顯著，已具
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