某市體育中心戰(zhàn)略運營思路概述(參考版)
2025-01-29 00:03本頁面
【正文】 ?? 五、營銷推廣活動建議 爭取把周口市體育中心作為河南省運動會主會場； 把周口市體育中心作為周口市運動會的主會場； 與北京上海等演藝展會公司協(xié)商，爭取舉辦更多的展會、演藝活動； 深挖周口文化，努力創(chuàng)新周口“胡辣湯”節(jié)，定期舉辦； 與淮陽廟會結(jié)合，舉辦一定的地方特色活動； 結(jié)合周口雜技之鄉(xiāng)優(yōu)勢，在周口體育中心舉辦全國雜技比賽。體育比賽能帶來效益，文化活動也都能為場館營利，二者的結(jié)合就是體育場館發(fā)展的方向。 體育中心周圍戶外、路牌廣告收入 一個賽事，一場演唱會，是體育場館創(chuàng)造的商業(yè)價值。各冠名企業(yè)幾乎都獲得了巨大的投資回報。 在美國，場館的冠名價格平均在 2億美元。上述這些都是企業(yè)通過體育為介質(zhì)達(dá)到其商業(yè)目的的種種手段。總體來講體育場商業(yè)要比普通的商業(yè)要難操作。體育場商業(yè)一般屬于見縫插針型，必然會帶來不連續(xù)的問題，商業(yè)人流的共享是個大問題；另外由于受到體育場自身結(jié)構(gòu)的影響，體育場商業(yè)的結(jié)構(gòu)一般都不甚理想。 通過北京工體、上海體育場、南京奧體、濟(jì)南體育場等幾個典型的體育場商業(yè)項目的調(diào)查、研究來看，在如何運作體育場商業(yè)有以下幾個方面值得注意：首先，要明白體育場商業(yè)相比普通的商業(yè)更難操作。 周口市體育中心經(jīng)營管理模式建議 四、周口市體育中心盈利模式建議 體育中心配套商業(yè)收入 體育場商業(yè)，顧名思義，是依附于體育場存在的商業(yè)設(shè)施，通常來講，大型體育場館大多是以 BOT或者 PPP模式來融資建設(shè)的，體育場館的投資回收通常是依靠給與建設(shè)方一定期限的運營期來實現(xiàn)，而其中最主要的收入來源就是依靠體育場附屬的商業(yè)設(shè)施的經(jīng)營所產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。 綜合國際和國內(nèi)主要經(jīng)營管理模式概括如下： 1）承包經(jīng)營管理 2）租賃經(jīng)營管理 3）委托經(jīng)營管理 4）企業(yè)化管理模式 5）公司治理模式 6） BOT和 TOT模式 7）星級酒店式經(jīng)營管理 結(jié)合周口市體育中心的實際情況，建議采取 委托經(jīng)營的模式 。體育場館的經(jīng)營運作，根本的問題在于創(chuàng)新，或者說最主要的動力是創(chuàng)新。 管理模式：現(xiàn)代體育場館的管理模式要實行三個“化”： (1)企業(yè)化管理； (2)專業(yè)化管理； (3)集約化管理。 要努力讓周口周口體育中心作為 周口的一張城市文化名片和象征 。 前商務(wù)部部長薄熙來認(rèn)為，城市運營就是把城市作為重要的國有資產(chǎn)來經(jīng)營并增值，其實質(zhì)就是以市場化的手段和法律允許的方式進(jìn)行城市綜合資源的優(yōu)化配置與整合。鄭州市體育中心正好位于周口東行政新區(qū)東北邊。 三、項目挑戰(zhàn)與劣勢 第四部分 周口體育中心運營思路建議 周口東新區(qū)：產(chǎn)業(yè)縱橫 大城巨制 周口市東行政新區(qū)地處幅員廣袤、地勢平坦的預(yù)東平原周口市東部，位于周口市城市主要發(fā)展方向上，規(guī)劃面積 9平方公里。 二、項目機(jī)遇與優(yōu)勢 體育文化市場的開拓，體育場館的企業(yè)化管理，在我國仍然是一
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