某市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營思路概述-wenkub
2023-02-15 00:03:41 本頁面
【正文】 國的體育產(chǎn)業(yè)以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣后的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下寬闊的空間和強(qiáng)力的后勁。另外，每年各地舉辦的商業(yè)性競賽和表演約有 300～ 500次，營業(yè)額約 8000萬人民幣。 第一部分 國際國內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第二部分 國內(nèi)成功案例剖析和借鑒 第三部分 周口體育中心優(yōu)劣勢分析 第四部分 周口體育中心運(yùn)營思路建議 報告基本思路與框架 第一部分 國際國內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、國際宏觀環(huán)境分析 在西方發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。 序： 大型體育場館運(yùn)營，在 2023年以前，這個概念還不經(jīng)常被人們提起。實現(xiàn)周口體育中心到周口文化產(chǎn)業(yè)園的蛻變 —— 周口市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營思路 2023年 3月 這是一個世界性的課題； 這是一個系統(tǒng)性的工程； 這是一個剛剛被國人意識到的問題； 這是一個曲折的前進(jìn)過程； 這是一個有強(qiáng)大生命力的新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。在普通人的印象里，體育場館就是有大型體育賽事或者演唱會時才會去的地方，而平時，那里是圍墻、大門把守的區(qū)域。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為 2100億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占 GDP的 2%；澳大利亞體育產(chǎn)業(yè)對 GDP的貢獻(xiàn)超過 1%；意大利以“足球工業(yè)”為主的體育產(chǎn)業(yè)自 20世紀(jì)80年代末就已成為國民經(jīng)濟(jì)的十大支柱產(chǎn)業(yè)；英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值。 但是我國體育產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距還較大，但在社會經(jīng)濟(jì)中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點： 體育產(chǎn)業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)部門開始在中國起步； 體育消費日益增長并成為時尚； 形成了一定規(guī)模的市場和企業(yè)，并已按照健身娛樂、競賽表演、 體育用品、場館經(jīng)營等不同類型開始市場細(xì)分化。 三、周口市體育文化市場的現(xiàn)狀及展望 第二部分 國內(nèi)成功案例剖析和借鑒 北京工人體育場位于使館區(qū)、三里屯休閑區(qū)以及朝外商圈的中間位置。 案例一：北京工人體育城 —— 從虧到盈，中國商業(yè)運(yùn)營最成功的體育場館 隨著商業(yè)運(yùn)營的開發(fā)，近幾年的工體越來越紅火起來：重要的體育賽事和大型商業(yè)演出越來越多，各種高品質(zhì)的發(fā)布會、藝術(shù)活動、周末PARTY、高檔宴請、健身活動等都聚集在此。在三大規(guī)劃中，又破解了諸多難題：體育與非體育業(yè)態(tài)的矛盾；如何解決開放與封閉的矛盾；如何解決大眾化與高品質(zhì)的矛盾；如何解決賽事和賽后資源配置；如何解決高峰與低谷 ?? 二元論“是”或“否”的難題在此得到了攻克。 廣州市財政在 1988年至 1990年連續(xù)三年每年給予 200萬元補(bǔ)貼后，中心養(yǎng)護(hù)經(jīng)費基本以中心自身創(chuàng)收和市體育局（原廣州市體育運(yùn)動委員會）補(bǔ)助為主，特別是原體委將體育西路地塊收益的 1500萬元作為了中心平面維護(hù)經(jīng)費。按照整體改革思路，天河體育中心改革以積極和穩(wěn)妥并重為原則，并將定位調(diào)整為“集約式企業(yè)化管理的事業(yè)單位”。中心的中部主要為體育場（ 30000人）、體育館（
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