某工程過程造價管理咨詢實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-14 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公正、敬業(yè)、進取”的原則； （ 5） 廉潔自律，不利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妗? 一 . 項目的策劃與組織實施 8．質(zhì)量管理 8． 2．建立工作聯(lián)系會議及考核制度 （ 1）與建設(shè)單位建立定期聯(lián)系會議制度。每月定期召開各方參加的聯(lián)系會議，分析項目管理和工程造價控制中的有關(guān)問題，及時決策和調(diào)整。 （ 2）對投資偏差和隱含的重大問題及時向建設(shè)單位匯報和處理。 （ 3）項目經(jīng)理要做到每周定期現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)及處理工程造價確定和項目管理存在的問題。 （ 4）項目副經(jīng)理（駐場代表）全面投入本項目的管理，其他項目駐場人員維持相對穩(wěn)定。 一 . 項目的策劃與組織實施 8．質(zhì)量管理 8． 3建立質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理的責(zé)任，項目經(jīng)理職責(zé)如下： （ 1）提出本工程咨詢工作大綱 （ 2）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題； （ 3）協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系； （ 4）負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)。 一 . 項目的策劃與組織實施 （駐場代表）的責(zé)任 （ 1）及時處理現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)，重大問題與項目經(jīng)理磋商，組織召開有關(guān)協(xié)調(diào)會議； （ 2）負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； （ 3）根據(jù)造價咨詢工作大綱的實施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進行調(diào)整或修改，并負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則； （ 4）動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； （ 5）處理現(xiàn)場的工程洽商、提出工程支付及使用計劃，進行合同和檔案管理 一 . 項目的策劃與組織實施 （ 1）負責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作； （ 2）組織本專業(yè)造價咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確； （ 3）動態(tài)掌握本專業(yè)造價咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； （ 4）組織編制本專業(yè)的造價咨詢成果文件，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。 一 . 項目的策劃與組織實施 為保證工程咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過編制、審核、審定三級質(zhì)量控制。 （ 1）編制人員 （ 2）審核人員 （ 3）審定人員 一 . 項目的策劃與組織實施 一 項目的策劃與組織實施 二 重視各階段的合理劃分和工作重點 三 重視決策和設(shè)計階段的造價控制 四 做好交易階段的合同管理 五 實施階段的造價管理 全過程造價管理咨詢實務(wù) 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 為什么要提重視各階段的合理劃分和工作重點？ ， 各階段的控制要點不同； ，從 估價到核定 的過程 （設(shè)計是抽象到具體）； 從估價到核定過程中計價依據(jù)發(fā)生了根本的變化。 工程交易前是估價，工程交易后是對合同價款的核定。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 一、決策階段 投資估算的編制是否合理； 為保證投資估算的合理性，造價咨詢單位的各專業(yè)人員應(yīng)與可行性研究編制單位的各專業(yè)人員進行充分溝通，全面領(lǐng)會建設(shè)單位和設(shè)計單位的投資意愿，全面了解設(shè)計方案，并掌握建設(shè)項目的功能、用途、標(biāo)準(zhǔn)，保證編制的投資估算全面、真實、合理。 其他注意問題： （ 1）可行性研究程序、內(nèi)容是否完整、合規(guī)、符合深度； （ 2）是否進行了環(huán)境影響評價、規(guī)劃、土地等專項審批和論證，并考慮了相關(guān)的工程建設(shè)費用； (3) 建設(shè)項目的財務(wù)評價指標(biāo)，工程造價的敏感程度 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （二）、設(shè)計階段 ：初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算 （ 1）初步設(shè)計圖紙的審核，設(shè)計概算的編制，概算是否超投資估算 首先要參與對建設(shè)項目初步設(shè)計圖紙的會審；然后進行初步設(shè)計概算的編制或?qū)徍耍瑢徍顺醪皆O(shè)計概算的工程量計算的準(zhǔn)確性、定額套用的準(zhǔn)確性，費率是否正確，人材機是否按市場價考慮，經(jīng)審核的概算是否超投資估算，并分析超投資估算的原因，是否合理，是否超過標(biāo)準(zhǔn)，是否建議對某些單位工程是否進行限額設(shè)計，或?qū)υO(shè)備材料的選型進行優(yōu)化。保證概算在估算總額的控制之下，并留有余地。 （ 2）施工圖紙的審核和施工圖預(yù)算的編制 工程造價人員要參與對設(shè)計圖紙的會審，提出設(shè)計優(yōu)化建議，對施工圖設(shè)計的錯、漏、碰、缺、以及設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性進行重點審核與評價。 在此基礎(chǔ)上，依據(jù)圖示工程量和相應(yīng)預(yù)算定額、合理的施工組織設(shè)計，編制施工圖預(yù)算。并使預(yù)算在概算總額的控制之下，并留有余地。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （二）、設(shè)計階段 1）是否有必要進行設(shè)計招標(biāo)或深化設(shè)計； 2）是否用價值工程等方法對設(shè)計方案進行了技術(shù)分析、比較論證； 3）其他專業(yè)設(shè)計是否同步，主機設(shè)備或主要材料是否按時訂貨； 4）項目的資金來源是否落實，資金成本考慮是否合適； 5）國有投資項目設(shè)計概算是否經(jīng)國家權(quán)威部門批準(zhǔn)。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （三）、工程交易階段 重點關(guān)注：招標(biāo)文
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