【文章內(nèi)容簡介】 公正、敬業(yè)、進(jìn)取”的原則； （ 5） 廉潔自律，不利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妗? 一 . 項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施 8．質(zhì)量管理 8． 2．建立工作聯(lián)系會議及考核制度 （ 1）與建設(shè)單位建立定期聯(lián)系會議制度。每月定期召開各方參加的聯(lián)系會議，分析項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制中的有關(guān)問題，及時(shí)決策和調(diào)整。 （ 2）對投資偏差和隱含的重大問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)和處理。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理要做到每周定期現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)及處理工程造價(jià)確定和項(xiàng)目管理存在的問題。 （ 4）項(xiàng)目副經(jīng)理（駐場代表）全面投入本項(xiàng)目的管理，其他項(xiàng)目駐場人員維持相對穩(wěn)定。 一 . 項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施 8．質(zhì)量管理 8． 3建立質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)如下： （ 1）提出本工程咨詢工作大綱 （ 2）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題； （ 3）協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系； （ 4）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 一 . 項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施 （駐場代表）的責(zé)任 （ 1）及時(shí)處理現(xiàn)場的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重大問題與項(xiàng)目經(jīng)理磋商，組織召開有關(guān)協(xié)調(diào)會議； （ 2）負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； （ 3）根據(jù)造價(jià)咨詢工作大綱的實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則； （ 4）動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； （ 5）處理現(xiàn)場的工程洽商、提出工程支付及使用計(jì)劃，進(jìn)行合同和檔案管理 一 . 項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施 （ 1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作； （ 2）組織本專業(yè)造價(jià)咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確； （ 3）動態(tài)掌握本專業(yè)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； （ 4）組織編制本專業(yè)的造價(jià)咨詢成果文件，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。 一 . 項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施 為保證工程咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過編制、審核、審定三級質(zhì)量控制。 （ 1）編制人員 （ 2）審核人員 （ 3）審定人員 一 . 項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施 一 項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施 二 重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn) 三 重視決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 四 做好交易階段的合同管理 五 實(shí)施階段的造價(jià)管理 全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)務(wù) 二、重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn) 為什么要提重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn)？ ， 各階段的控制要點(diǎn)不同； ，從 估價(jià)到核定 的過程 （設(shè)計(jì)是抽象到具體）； 從估價(jià)到核定過程中計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)生了根本的變化。 工程交易前是估價(jià)，工程交易后是對合同價(jià)款的核定。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn) 一、決策階段 投資估算的編制是否合理； 為保證投資估算的合理性，造價(jià)咨詢單位的各專業(yè)人員應(yīng)與可行性研究編制單位的各專業(yè)人員進(jìn)行充分溝通，全面領(lǐng)會建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的投資意愿，全面了解設(shè)計(jì)方案，并掌握建設(shè)項(xiàng)目的功能、用途、標(biāo)準(zhǔn)，保證編制的投資估算全面、真實(shí)、合理。 其他注意問題： （ 1）可行性研究程序、內(nèi)容是否完整、合規(guī)、符合深度； （ 2）是否進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)、規(guī)劃、土地等專項(xiàng)審批和論證，并考慮了相關(guān)的工程建設(shè)費(fèi)用； (3) 建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，工程造價(jià)的敏感程度 二、重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn) （二）、設(shè)計(jì)階段 ：初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算 （ 1）初步設(shè)計(jì)圖紙的審核，設(shè)計(jì)概算的編制，概算是否超投資估算 首先要參與對建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙的會審；然后進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)徍?，審核初步設(shè)計(jì)概算的工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用的準(zhǔn)確性，費(fèi)率是否正確，人材機(jī)是否按市場價(jià)考慮，經(jīng)審核的概算是否超投資估算，并分析超投資估算的原因，是否合理，是否超過標(biāo)準(zhǔn)，是否建議對某些單位工程是否進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，或?qū)υO(shè)備材料的選型進(jìn)行優(yōu)化。保證概算在估算總額的控制之下，并留有余地。 （ 2）施工圖紙的審核和施工圖預(yù)算的編制 工程造價(jià)人員要參與對設(shè)計(jì)圖紙的會審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，對施工圖設(shè)計(jì)的錯、漏、碰、缺、以及設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行重點(diǎn)審核與評價(jià)。 在此基礎(chǔ)上，依據(jù)圖示工程量和相應(yīng)預(yù)算定額、合理的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算。并使預(yù)算在概算總額的控制之下，并留有余地。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn) （二）、設(shè)計(jì)階段 1）是否有必要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或深化設(shè)計(jì)； 2）是否用價(jià)值工程等方法對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了技術(shù)分析、比較論證； 3）其他專業(yè)設(shè)計(jì)是否同步，主機(jī)設(shè)備或主要材料是否按時(shí)訂貨； 4）項(xiàng)目的資金來源是否落實(shí)，資金成本考慮是否合適； 5）國有投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是否經(jīng)國家權(quán)威部門批準(zhǔn)。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn) （三）、工程交易階段 重點(diǎn)關(guān)注：招標(biāo)文