【總結(jié)】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場細分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營銷?關(guān)係市場學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關(guān)係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:28
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
2025-01-02 02:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓(xùn)學(xué)會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,崗位和規(guī)范流程設(shè)計。戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運用員工。戰(zhàn)略性的績效考評—
2025-01-04 03:28
【總結(jié)】StrategicHumanResourceManagement1Objectives?Compareandcontrastthestrategicviewofhumanresourcemanagementandthetraditionalviewofhumanresourcemanagement.?Ex
2025-01-04 03:38
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略性人力資源管第二章戰(zhàn)略性人力資源管理案例導(dǎo)引:阿里巴巴造就萬名千萬富翁的HR管理從以上案例可以看出,阿里巴巴的成功離不開其特有的一套人力資源管理措施,它將人才管理體系化并形成制度,這種用人方式使其在與對手的較量中贏得了競爭優(yōu)勢。這說明人力資源將成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源,企業(yè)的人力資源管理工作也越來越重要。
2025-01-06 21:22
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分
2025-01-02 06:45
【總結(jié)】目標管理實務(wù)牛頓與蘋果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內(nèi)容安排?什么是目標管理(再熱與再認識)?供你挑選的兩種目標管理方法?企業(yè)推行目標管理的方法?如何制定目標?如何執(zhí)行目標?如何對目標執(zhí)行成果進行考核?一、目標管理的再熱與再認識1990年代以來的企業(yè)生態(tài)(1)?為什么流行
2025-01-04 13:36
【總結(jié)】林俊杰()平衡計分卡主要表現(xiàn)指標量度目標?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新-?環(huán)境不斷改變?政治()?經(jīng)濟()?社會()?技術(shù)()?環(huán)保()?法律()?管理方法的轉(zhuǎn)變?隨著經(jīng)濟的
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文?美國密歇根商學(xué)院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】第八章競爭性營銷戰(zhàn)略知己知彼,百戰(zhàn)不殆。——孫子學(xué)習(xí)目標?掌握競爭者分析的內(nèi)容。?了解競爭者的特點,明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略。?理解競爭性地位的分析思路,了解市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者及市場利基者的戰(zhàn)略。本章結(jié)構(gòu)提示依據(jù)競爭地位分析市場領(lǐng)導(dǎo)者市場挑戰(zhàn)者市
2025-01-20 14:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績效管理》,中
2025-01-04 13:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略性目標績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標績效管理是圍繞著“提高績效、達成目標”的一整套具有“標準化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運營的“”成功=設(shè)定目標+達成目
2025-01-02 02:26
【總結(jié)】第一章概論目錄第一節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型FANG第一節(jié)績效一、績效的概念與層次二、績效的性質(zhì)(一)多因性(二)多維性(三)動態(tài)性三、影響績效的主要因素與績效診
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位薪資體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:42