【總結(jié)】成功戰(zhàn)略目錄:第一原則:集中力量4頁第二原則:找準(zhǔn)焦點27頁第三原則:尋求簡單41頁第四原則:重強避弱57頁第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向88頁第七原則:時間原則102頁第八原則:實驗
2025-01-18 10:30
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-02-11 17:45
【總結(jié)】PLM業(yè)務(wù)推進(jìn)培訓(xùn)Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹1PLM需求不價值企業(yè)信息化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力資源客戶產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力PDMERPSCMCRM供應(yīng)商PLM(產(chǎn)品生命周期管理)定義-PLM是一種以產(chǎn)品創(chuàng)新為要的戰(zhàn)略管理斱法。它應(yīng)用
2025-01-18 17:28
【總結(jié)】蒙派克工廠TPS推進(jìn)部匯報人:劉洪濤2023-12小團(tuán)隊活動推進(jìn)方式1目錄第一部分2023年工作總結(jié)………………………………一、2023年業(yè)務(wù)運行情況………………………………二、2023年業(yè)務(wù)創(chuàng)新點………………………………第二部分2023年工作安排………………………………
2025-02-07 08:32
【總結(jié)】小團(tuán)隊活動推進(jìn)方式部門:TPS推進(jìn)部袁少非2023年9月目錄一、定義………………………P3二、意義………………………P4三、目的………………………P5四、課題來源………………P6五、小團(tuán)隊活動程序………
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:59
【總結(jié)】贈品促銷一、贈品促銷“贈品促銷”就是指消費者購買產(chǎn)品的同時可得到一份非該產(chǎn)品的贈送品。其方式如下:此外,贈品可以配合廣告及各項活動,如:比賽、招待會、表演等同時舉辦,增加促銷效果,并且可用獨家贈品作為差異化競爭的工具。買多少金額的產(chǎn)品即獲贈品跟隨產(chǎn)品附送贈品,如買三送一買大
2025-01-13 03:35
【總結(jié)】內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)世致用管人悟道第九章準(zhǔn)時生產(chǎn)方式1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”,并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】柔性生產(chǎn)方式在相機生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤〤ELL生產(chǎn)方式介紹一、柔性生產(chǎn)方式的起源市場特點:需多供少-手工作坊特點:產(chǎn)量低,品質(zhì)不能保證,技能要求高進(jìn)入20世紀(jì),顧客需求量增大,對品質(zhì)
2025-01-26 22:40
【總結(jié)】3.5.第五章公司戰(zhàn)略選擇1.2.4.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢成功的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大概應(yīng)該是積極的去影響您所參與的游戲,而不僅僅是參與您所能夠發(fā)現(xiàn)的游戲——亞當(dāng)·M·布藍(lán)登堡戰(zhàn)略的核
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement重慶理工大學(xué)工商管理學(xué)院徐鴻Tel:15923919391(H)13608385955(手機)E-mail:民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?(1)據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99%,在全國工業(yè)產(chǎn)值和利稅額中分別占60%和40%左右,提
2025-02-20 11:53
【總結(jié)】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源,
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】第七講競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略1內(nèi)部環(huán)境分析類型綜述公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備緒論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施環(huán)境分析綜述外部環(huán)境分析企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略類型戰(zhàn)
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基本知識康占平一、基本概念?公司戰(zhàn)略:公司管理層所制定的“策略規(guī)劃”。包括管理者在經(jīng)營一家公司時所采用所有競爭行動和業(yè)務(wù)措施?制定戰(zhàn)略的意圖:?建立公司在市場中的位置?同對手競爭?滿足顧客的需求?獲得卓越的業(yè)績?制定戰(zhàn)略的基本要求:?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營
2025-01-18 10:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理2目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第三部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考3戰(zhàn)略績效管理的定義?戰(zhàn)略績效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績效,創(chuàng)造以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)價值理念,用于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的