小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)方式(編輯修改稿)
2025-02-25 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 示問題的全貌；分析原因要徹底； 利用原理原則、五個(gè)為什么、因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等工具分析 。（五） 要因解析 22(1)將問題分層次 ,具體化■ 在這個(gè)環(huán)節(jié)，最關(guān)鍵的是 要盡量多的找出不同的切入點(diǎn)■ 將 人、機(jī)、料、法、環(huán) 作為思考問題切入點(diǎn)的切入點(diǎn)■ 針對(duì)各個(gè)切入點(diǎn)，思考 “ 如果這樣分解會(huì)得到什么樣的結(jié)果 ” ，試著 尋找 “ 合適的切入點(diǎn) ”大而模糊的問題問題 問題 問題問題 問題 問題 問題 問題問題 問題分解 人 ?機(jī) ?料 ?法 ?環(huán)？再分解 （五） 要因解析 23（五） 要因解析 后背門漏水與設(shè)備、環(huán)境無關(guān)聯(lián)所以未進(jìn)行分析背門漏水密封條未裝配到位背門幾何尺寸超差（ 4）培訓(xùn)不到位（ 2）門框幾何尺寸超差（ 8）密封條密封性不足背門安裝不到位鉸鏈固定螺栓未擰緊（ 1）止口寬度超差（ 10）止口表面不平（ 9）止口將密封條撐起鉸鏈打膠量不足（ 3）密封條咧口（ 5）氣囊高度超差（ 6）氣囊與背門貼服性?。?7）未準(zhǔn)確描述密封條裝配順序（ 11）作業(yè)指導(dǎo)書描述不準(zhǔn)確法料人24步驟：收集末端原因排除不可抗拒因素制定要因確認(rèn)計(jì)劃，逐條確認(rèn)，用數(shù)據(jù)說話注意事項(xiàng)：不能使用（ 0 1）評(píng)價(jià)法選舉要因；不能用少數(shù)服從多數(shù)的表決方法確定要因；不能把容易解決的原因不列為要因；要用充分的數(shù)據(jù)或事實(shí)證明要因；不能選擇不可抗拒的因素為要因； 追查原因不能夠想當(dāng)然，也不要把責(zé)任歸于他人，而應(yīng)基于事實(shí)。序號(hào) 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 完成日期（五） 要因解析 (2)要因確認(rèn)計(jì)劃25針對(duì) 11項(xiàng)末端要因制定要因確認(rèn)計(jì)劃 ：序號(hào) 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1 鉸鏈固定螺栓未擰緊鉸鏈連接螺栓力矩是否滿足工藝要求對(duì) 5臺(tái)漏水車輛利用扭力扳手進(jìn)行檢測(cè)20177。 車身部調(diào)整 1班 楊晶晶李子良 2 培訓(xùn)不到位在崗員工考評(píng)是否合格，包括操作節(jié)拍、工作順序等是否滿足標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求理論考試以及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)操考核成績高于90分，實(shí)操成績合格總裝部 賈維偉 … …… …… …… …… …… …… ……11 未準(zhǔn)確描述密封條裝配順序作業(yè)指導(dǎo)書是否規(guī)定 密封條裝配順序查閱作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)確描述密封條裝配順序工藝科 肖殿科楊晶晶 (2)要因確認(rèn)計(jì)劃（五） 要因解析 26(3)要因確認(rèn)（五） 要因解析 要因確認(rèn) 1：鉸鏈固定螺栓未擰緊現(xiàn)場對(duì) 5臺(tái)漏水車輛進(jìn)行檢測(cè)檢測(cè)結(jié)果如下：結(jié)論：該工序作為關(guān)鍵工序，鉸鏈部位螺栓使用力矩扳手復(fù)緊，質(zhì)檢科按規(guī)定頻次抽查，所測(cè)扭矩均在范圍之內(nèi)，確認(rèn)為 非要因。抽查整車編號(hào) 3345 3346 3347 3348 3349螺栓左 1力矩值 螺栓左 2力矩值 螺栓右 1力矩值 螺栓右 2力矩值 11月 24日質(zhì)檢科檢查記錄表如下：檢測(cè)結(jié)果均合格標(biāo)準(zhǔn)力矩為 20177。結(jié)論27(4)要因確認(rèn)結(jié)果（五） 要因解析 要因一要因一 鉸鏈打膠量不足氣囊與背門貼服性小要因二要因二對(duì) 11條末端原因確認(rèn)后有三條要因止口表面不平要因三要因三28（六）對(duì)策方案步驟：針對(duì)每一個(gè)因制定對(duì)策，集思廣益，只要能解決這條原因的對(duì)策方案都提出出來；對(duì)這些對(duì)策方案通過其有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行可行性分析，從而確定對(duì)策方案（方案的可行性分析見下頁）；每一條要因的對(duì)策方案確定完成之后，利用 5W1H的原則制定對(duì)策表序號(hào) 要因 對(duì) 策 目 標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 負(fù)責(zé) 人對(duì)策表29（六）對(duì)策方案固有觀念的框架本職工作的框架～廣泛考慮相關(guān)人員 ?部門及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定附加價(jià)值高的對(duì)策 ～對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策相關(guān)者 ？對(duì)策真因 對(duì)策如何解決 ？風(fēng)險(xiǎn) ？在制定對(duì)策的時(shí)候，不拘泥于固有觀念以及自己的工作范圍，不因困難而放棄，需要廣泛地從內(nèi)外尋求建設(shè)性的意見 。從 “ 效果 ”“ 成本 ”“ 風(fēng)險(xiǎn) ” 等觀點(diǎn)來商討對(duì)策，制定實(shí)施計(jì)劃。這時(shí)需要獲得相關(guān)人士，相關(guān)部門的共識(shí)。30（六）對(duì)策方案① 思考出盡可能多的對(duì)策 跳出思維的框架，針對(duì)每個(gè)真因思考出盡可能多的對(duì)策?！ ? 對(duì)思考出來的對(duì)策方案進(jìn)行梳理，將類似的方案放在一組，整理成邏輯樹的形式。檢查在邏輯樹的各個(gè)層次上是否有遺漏或者重復(fù)，將對(duì)策具體化。 對(duì)策 a對(duì)策 b 對(duì)策 e對(duì)策 d對(duì)策 c對(duì)策 a對(duì)策 a對(duì)策 a對(duì)策 a對(duì)策 a 31（六）對(duì)策方案② 篩選出附加價(jià)值高的對(duì)策 ■ 效果 ： 考慮這個(gè)對(duì)策 “ 是否能夠消除真因 ” 、 “ 是否可以達(dá)成設(shè)定 的目標(biāo) ” ■ 成本 ： 對(duì)策執(zhí)行 運(yùn)營上 “ 投入的成本是否合適 ” ■ 風(fēng)險(xiǎn) ： 從 “ 執(zhí)行時(shí)是否有障礙 （執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)） ”
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