tcr推進(jìn)活動(編輯修改稿)
2024-11-17 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接作業(yè)者105名） 產(chǎn)品：機(jī)械加工、裝配為中心的汽車部件的生產(chǎn)（大致分為7種產(chǎn)品系列） 總經(jīng)理判斷 現(xiàn)正進(jìn)行的產(chǎn)品的生產(chǎn)量沒有增加的希望 被要求降低交貨價格 應(yīng)確保期待的利益 與同行業(yè)競爭中不能輸 如有余力時還想接收除現(xiàn)在之外的其它事情。 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 首先提高現(xiàn)正進(jìn)行中產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)性 其產(chǎn)品的產(chǎn)出量（分子）不增加 投入（分母）中減少勞動投入量 此時應(yīng)展望未來主攻于直接工時的減少 因考慮交貨價格的降低或同行業(yè)競爭，綜合目標(biāo)定為 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 并不是在各自的部門中要知道能夠減少多少直接工時，而且對于現(xiàn)場沒有進(jìn)行充 分的調(diào)查分析，因此在這里以彈性目標(biāo)展開為中心。,目標(biāo)展開事例,第十二頁，共二十五頁。,目標(biāo)展開與個別目標(biāo)的設(shè)定,目標(biāo)展開事例,第十三頁，共二十五頁。,目標(biāo)展開與個別目標(biāo)的設(shè)定,2. 各車間的 目標(biāo)展開 [ 目標(biāo)展開 1 ] 1）已指示的“目標(biāo)”以什么類型分解，決定這樣目標(biāo)展開是否妥當(dāng)。 區(qū)分規(guī)則 1： 容易掌握現(xiàn)狀 容易展開目標(biāo) 容易實施對策 容易掌握成果 公司的直接工數(shù) 車間 區(qū)分：總裝、自插、手插、成形、熱處理、資材、修理、機(jī)械 區(qū)分方式 （總裝車間人員多數(shù)） 工程區(qū)分：加工、搬運、停置（儲藏、停留）、檢查 （搬運時間很長） 產(chǎn)品區(qū)分：7個系列（A~G） （A 系列比其它系列落后，對此展開目標(biāo)如何） 按作業(yè)時間構(gòu)成區(qū)分：主作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)、富余 區(qū)分方法比較,目標(biāo)展開事例,第十四頁，共二十五頁。,目標(biāo)展開與個別目標(biāo)的設(shè)定,2）對各部門分配目標(biāo)值（數(shù)據(jù)化）,對 8 個車間適用規(guī)則 2 的例子，對所有車間一律分配目標(biāo),[ 目標(biāo)展開 1 ],綜合目標(biāo)（達(dá)成目標(biāo)） 工時 節(jié)減 20 %,總裝 20% 節(jié)減,自插 20% 節(jié)減,手插 20% 節(jié)減,成形 20% 節(jié)減,熱處理 20% 節(jié)減,資材 20% 節(jié)減,修理 20% 節(jié)減,機(jī)械 20% 節(jié)減,目標(biāo)展開事例,第十五頁，共二十五頁。,目標(biāo)展開與個別目標(biāo)的設(shè)定,3）按作業(yè)時間區(qū)分的 目標(biāo)展開 [ 目標(biāo)展開 2 ] 決定對各自車間已展開的達(dá)成的目標(biāo)怎樣分解，使
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