qc小組活動的實施與推進(編輯修改稿)
2025-02-07 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注意事項 實施與推進 ☆ QC小組活動 ——了解掌握現(xiàn)狀與企業(yè)的方針、目標之間的差距。 ——找到本次活動要解決的問題的關鍵和主攻方向，是解決問題的出發(fā)點。 ——為確立目標值打下基礎。 ——為效果檢查提供參考依據(jù)。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的目的 實施與推進 ☆ QC小組活動 ——客觀性。 ——正確性。 ——時間性。 現(xiàn)狀調(diào)查的注意事項 實施與推進 ☆ QC小組活動 設定目標 —— 指出本次活動的奮斗方向。 —— 反映 QC小組用數(shù)據(jù)說話的要求。 —— 為效果檢查提供依據(jù)。 設立目標值的意義 實施與推進 ☆ QC小組活動 目標值要與課題的要求相一致。 目標的高度要與企業(yè)的方針、目標相一致， 以確保企業(yè)目標的完成。 目標值不宜設得太多，否則，目標 過于分散，容易混淆主次矛盾。 數(shù)據(jù)要明確具體，不 要含混，切忌用可能、 努力、爭取等用語。 實施與推進 ☆ QC小組活動 小組成員集思廣益，討論分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種因素，這一過程，稱之為原因分析。 原因分析 實施與推進 ☆ QC小組活動 ——要針對存在的問題分析原因。 ——分析原因要展示問題的全貌。 ——分析原因要徹底，一般考慮 “ 5M1E”：人（ Man）、機器（ Machine）、材料（ Material）、方法（ Method）、環(huán)境（ Enviroment）、測量（ Measure） 。 ——要正確恰當使用統(tǒng)計方法和工具。 原因分析注意事項 實施與推進 ☆ QC小組活動 閥 芯 漏 氣 操作工自檢水平低 圖 6 球閥漏氣原因分析樹圖 閥芯抹油不均勻 操作工操作水平低 產(chǎn)品脫模后冷卻方法不當 人員 操作工更換頻率高 生產(chǎn)機臺變更頻率高 閥芯用料不穩(wěn)定 方法 機臺 材料 成型工藝設置不合理 質(zhì)檢員抽檢周期過長 未按規(guī)程操作 設備配套不穩(wěn)定 生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定 檢驗方法不合理 材料收縮大 操作人員不穩(wěn)定 自檢力度不夠 實施與推進 ☆ QC小組活動 結(jié)果 原因類別 原因類別 第一層原因 第二層原因 第三層原因 原因類別 原因類別 因果層次展開示意圖（原因分析例子二） 實施與推進 ☆ QC小組活動 ： ——在眾多可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素中，找出確實是本課題產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，這一過程，稱之為要因確認。 要因確認 實施與推進 ☆ QC小組活動 確定要因的三個步驟 ★ 把查找到的末端因素收集起來，因為末端因素是問題的根源，故要因必須在末端因素中選取。 ★ 在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素 。 ★ 對末端因素逐條確認，以找出真正影響問題的要因。 要因確認的三個步驟及常用方法 確認常用的方法： ★ 現(xiàn)場驗證 ★ 現(xiàn)場測試 、 測量 ★ 調(diào)查 、 分析 ★ 調(diào)查表 、 簡易圖表 、 散布圖 、 正交試驗設計法 實施與推進 ☆ QC小組活動 要 因 確 認 表 序號 原因 驗證方法 驗證結(jié)果 要因 確認 1 操作工自檢水平低 現(xiàn)場抽查 操作工有自檢，但正品箱中仍有不 合格品。 2 閥芯抹油不均勻 現(xiàn)場抽查 部分閥芯抹油較多導致熔合線開 裂。 3 操作工操作水平低 現(xiàn)場抽查 班別對照 材料、工藝都未改變，不同班別合 格率相差較大。 4 操作工更換頻率高 現(xiàn)場抽查 只是小組內(nèi)輪換 否 5 產(chǎn)品脫模后冷卻 方法不當 現(xiàn)場抽查 都能按操作規(guī)程進行操作 否 6 成型工藝設置不合理 現(xiàn)場調(diào)試 對 248。75球閥進行測試，調(diào)試前合格率 只有 80％，其中單邊、兩邊漏氣占 90％，調(diào)試后合格率為 99％，單邊 和兩邊漏氣只占 40％ 7 質(zhì)檢員抽檢周期過長 現(xiàn)場抽查 抽檢周期符合要求 否 8 生產(chǎn)的機臺 變更頻率高 調(diào)查分析 在不同機臺生產(chǎn)工藝變化比較大， 合格率出現(xiàn)波動 9 閥芯用料不穩(wěn)定 對比試驗 無明顯變化 否 要因確認（案例） 是 是 是 表 7. 是 是 實施與推進 ☆ QC小組活動 提出對策 。 研究 、 確定所采取的對策 。 注意點： * 分析研究對策的有效性； * 分析研究對策的可實施性 （ 或可操作性 ） ； * 避免采用臨性的應急對策； * 盡量采用依靠小組自己的力量 ， 自己動手能夠做到的 對策 ， 要求小組成員人人都有任務 。 制定對策表：把對策內(nèi)容落實到對策表中去 。 對策表按
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