5s活動推進(jìn)方案(120504)(編輯修改稿)
2025-02-10 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部責(zé)任人 初宇安環(huán)部 責(zé)任人 郝德明 事業(yè)部 責(zé)任人 王延臣 人力資源部 責(zé)任人 汪欣 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 李洪美 技術(shù)中心 電渣項(xiàng)目部 責(zé)任人 劉仲禮 熔鑄車間 責(zé)任人 張禮 機(jī)加工車間 責(zé)任人 凌鵬飛 焊接車間責(zé)任人 徐曉波組織及職能 推動 5S管理制度在本部門或車間的實(shí)施。 對本部門或車間 5S工作開展進(jìn)行督促、整改和確認(rèn)。 持續(xù)改進(jìn) 5S工作開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)與不足。 協(xié)調(diào)本部門 5S管理的其他事宜。 5S管理專員 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 電渣項(xiàng)目部 管理專員 姜科 人力資源部 管理專員 靳征偉 技術(shù)中心 管理專員 劉豐華 事業(yè)部 管理專員 孫元凱 張洪濤 科技發(fā)展部 管理專員 王俊婷 財(cái)務(wù)部 管理專員 王麗 質(zhì)保部 管理專員 王哲 熔鑄車間 管理專員 王志遠(yuǎn) 質(zhì)檢部 管理專員 吳坤 證券部 管理專員 肖巍巍 技術(shù)部 管理專員 辛愛寬 焊接車間 管理專員 張炳旭 機(jī)加工車間 管理專員 徐言路 供應(yīng)部 管理專員 侯振強(qiáng) 鍛壓項(xiàng)目部 管理專員 尹傳江 安環(huán)部 管理專員 李后利 組織及職能 對照 5S要求進(jìn)行個人工作區(qū)域、所操作的設(shè)備、使用的設(shè)施及個人物品（如更衣柜）等的 5S日常清潔。 全體員工 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 5S工作目標(biāo) 5S管理原則 5S操作原則 組織及職能 推進(jìn)步驟 推進(jìn)計(jì)劃 — 步驟 1 成立推行組織，配置工作人員，明確責(zé)任 成立 5S管理團(tuán)隊(duì) 確定組織機(jī)構(gòu)，配置人員 確定 5S管理團(tuán)隊(duì)中各級人員的責(zé)任 劃分責(zé)任區(qū) 責(zé)任部門：企管部 責(zé)任人：劉昕煒 5S管理專員：王中 5月份 ~ 3月 2月 1月 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 ?將 5S工作目標(biāo)分解為階段性實(shí)施指標(biāo)，要求量化可測量。 目標(biāo)分解 5月份 ~ 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推進(jìn)計(jì)劃 — 步驟 2A 辦公區(qū)域考核指標(biāo) 責(zé)任部門：企管部 責(zé)任人：劉昕煒 5S管理專員：王中 制造區(qū)域考核指標(biāo) 責(zé)任部門：生產(chǎn)部 責(zé)任人：孫恒 5S管理專員：曲培海 施工場地考核指標(biāo) 責(zé)任部門：工程部 責(zé)任人：林巖 5S管理專員：杜曉丹 公共區(qū)域考核指標(biāo) 責(zé)任部門：辦公室 責(zé)任人：朱秀杰 5S管理專員：曲永 設(shè)備管理考核指標(biāo) 責(zé)任部門：設(shè)備部 責(zé)任人：陳培義 5S管理專員：仲崇坤 分級培訓(xùn) 由公司統(tǒng)一對高管及各部門、車間負(fù)責(zé)人的集中培訓(xùn) 由各部門、車間分別培訓(xùn)所屬人員 開展經(jīng)常性的
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