推進(jìn)與維護(hù)5s管理(編輯修改稿)
2025-03-22 16:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 發(fā)現(xiàn)不符合要求的物品。 發(fā)現(xiàn)不安全因素。 加快新員工對(duì)生產(chǎn)的熱悉過(guò)程。 提高效率。 能保持現(xiàn)場(chǎng)組織情況。 清潔的重點(diǎn) 徹底實(shí)施前 3S，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)分類； 針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問(wèn)題改善對(duì)策書； 對(duì)于改善的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員－齊參與學(xué)習(xí)討論； 制定各類標(biāo)準(zhǔn)書，特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面； 將清掃的場(chǎng)地 標(biāo)準(zhǔn)化 ，這是 5S維護(hù)和發(fā)展的重點(diǎn)。 實(shí)施 班組需要定出 (逐條、逐物品 )做哪些事來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理。 班組需選定內(nèi)務(wù)管理的方式，比如： 一分配日常清理任務(wù)給每－個(gè)組員。 －每天分配不同的人員來(lái)完成這些任務(wù)。 －建立職責(zé)輪換機(jī)制，使每個(gè)人在時(shí)間表 中都有其輪換的位臵。 －建立任務(wù)清單，每個(gè)人處理自己的任務(wù)。 －使用組織區(qū)域圖，配上要完成它任務(wù)清單，并放臵卡片，班組成員輪換崗位。 －還有其他許多內(nèi)務(wù)管理任務(wù)，需要班組成員共同建立計(jì)劃。 第五個(gè) S：素養(yǎng) (Shitsuke) 定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行， 并成一種習(xí)慣。 特別說(shuō)明 目的： ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 每一位員工要加強(qiáng)遵守公司的規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 推行素養(yǎng)的要領(lǐng) 持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化 不定期循環(huán)檢查，確保各類工作標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行； 教育培訓(xùn) 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 素養(yǎng)形成的基本過(guò)程 “人造環(huán)境環(huán)境育人 ” ，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、 素 養(yǎng)的 學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的 環(huán)境面貌也隨 之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一 大部 分變得更美好。 總結(jié) 5S推進(jìn)的基本原理 心態(tài)變則意識(shí)變； 意識(shí)變則行為變；行為變則性格變；性格變則命運(yùn)變。 （日）安崗正篤 “5S” 普普通通簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十個(gè)字，但是，再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。 “ 5S” 是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這 4S來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度 ，使之成為習(xí)慣。最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。 推行 5S經(jīng)歷三個(gè)階段： 形式化 形行事 習(xí)慣化 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 行為 態(tài)度 5S推進(jìn)原理圖 推進(jìn) 5S分三個(gè)階段 素養(yǎng) 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn) 和影響的企業(yè) 第一階段： 秩序化 第二階段： 活力化 第二階段： 透明化 企業(yè)文化 第一階段：秩序化 制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。 第二階段：活力化 通過(guò)推進(jìn)各種改善活動(dòng)及競(jìng)賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。 第二階段：透明化 對(duì)各種
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